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TEDxKarachi
HACIENDO LO IMPOSIBLE
POSIBLE
EmpezaréŽ por contarles quemi primer reto fue el cricket.
Tení’a nueve añ–os
cuando decid’í ser jugador de cricket.
Ve’ía a mi primo mayor, Javed Burki,haciendo cien carreras
en el que hoy no deberí’a llamarseEstadio Gaddafi.
(Risas)
Y recuerdo que me decidí’a ser jugador de cricket.
DespuéŽs de eso nunca penséŽ quehabrí’a alguna posibilidad
de no ser jugador de test cricket,
era solo cuesti—ón decu‡ándo empezar.
As’í que en el caminohubo muchos problemas
que no hab’ía previsto cuandodecidí’ ser jugador de test cricket.
Pero la cosa de lograr lo imposible es...
Es cuesti—ón de manejar los malos momentos.
Porque siempre que se tiene un gran objetivo
o se toma el camino menos recorrido,
hay que preparasepara pasar por malos momentos.
Se enfrentarᇠa contratiempos, habrᇠfracasos
pero las personas que ganan al final,
tienen esta cualidad; Nº 1: nunca se dan por vencidas.
Uno solo pierde cuando renuncia.
Y nº 2: tienen la habilidad de lidiar con los malos momentos.
Bien, mi primer mal momento vinocuando juguéŽ mi primer partido.
Fui descalificado y cuando regresŽé
el titular era "Imran Khan't"[Imran no puede - en inglŽés]
(Risas)
Y no juguéŽ en los tres añ–os siguientes,quedéŽ fuera del equipo
y todos pensaban que mi sueñ–ose habí’a acabado.
Pero volví’ al equipo m‡ás tarde,
la primera sorpresa que me llevéŽes
cuanto m‡ás grande es el objetivo,m‡ás sorpresas te llevas,
má‡s contratiempos y m‡ás fracasos debes esperar.
AsíŽ que juguéŽ mi primer partidode cricket en Lahore.
Salía a batear
y a la derecha, en el pabelló—n,
desde la derecha y por el vestí’bulo,
Lahore entera estaba allí’ sentada.
Durante todo el recorridohasta llegar al medio,
y recuerden que hay 64 m hasta el medio,
en los 64 m Lahore vitoreaba"Viva el Lahore", etc.
Un estruendo maravillosotodo el camino hacia el terreno.
Desafortunadamente, el cricket tiene algo que no tiene ningúœn otro deporte:
puedes estar fuera en la primera pelota.
Y eso fue lo que pasó—.
Otras 64 m de vuelta, la misma afici—ón.
(Aplausos)
Hay señ–oras hoy aqu’í
así’ que no dirélo que realmente me dijeron.
Pero les diréŽ que en Lahore Punjabicon lo que pasóŽ en los 64 m de vuelta,
me parecieron 64 km.
Bueno, volví’ y estaba en estado de shock.
Me dije: ¿Có—mo puede la misma gente que me acababa de llamar leó—n,
có—mo podí’an haber cambiado y decirme
todo lo que me estaban diciendo?"
Y me costó— bastante superarlo.
Pero con los añ–os, me acostumbréŽ.
El otro gran momento que les puedo contar
fue una especie de derrota que fue muy dif’ícil,
era la primera vez que hac’íamos un tour por la India y perdimos.
Imaginen que perdimos el torneo
y que volamos a Pakistá‡n al dí’a siguiente.
E hicimos una reunió—n del equipo.
¿De quéŽ hablamos en la reuni—ón del equipo?
¿Có—mo llegamos a Lahore cuando todos est‡án durmiendo?
(Risas)
Así’ que viajamos en un avió—nque llegó— a las cuatro de la mañ–ana.
En aduanas nos tuvieron tres horas,
hasta que amaneci—ó
Y nos lo confiscaron todo, aϜn lo recuerdo.
Todo lo que tení’amos; esto es la India
en aquel tiempo las leyes de aduanaeran mucho m‡ás estrictas.
Así’ que los oficiales de aduana nos lo quitaron todo
y durante d’ías no pudimos salir de nuestras casas.
Los jugadores tuvieron queesconderse en sus casas, en serio,
por la indignaci—ón que sentí’a la gente.
Y el otro contratiempodel que les puedo hablar
es de cuando me presentŽé como candidato por primera vez.
Nuestro partido so—lo llevaba cinco meses.
Yo andaba por todos ladostodos estaban atrasados
El doctor Alvi estaba sentado all’í.
Todos ellos eran miembros fundadoresde Tehreef-e-Insaf.
Acabá‡bamos de iniciar este partido polí’tico.
Todos Žéramos buenas personastratando de hacer cosas buenas en Pakistá‡n
pero sin experiencia en polí’tica.
Entonces empecéŽ a ir de campañ–apor todas partes
y vi que mucha gente vení’a a escucharme.Pero durante la campa–ña
me dí’ cuenta que un partidopolí’tico de cinco meses
no puede competir en una elecciones.
Así’ que nuestra idea fue ir por todo Pakist‡án
llevando el tema de la corrupciónn a la gente.
La corrupció—n es el problema núœmero uno en Pakist‡án.
Y luego, justo antes de las eleccionesnos retirar’íamos.
Así’ que yo estaba preparado
e iba disfrutando el recorrido
sabiendo que no í’bamosa participar en las elecciones.
Y disfrutando por primera vezde recorrer todo Pakistá‡n.
Y cuando regreséŽ, más o menos diez d’ías antes de las elecciones
tuvimos una reuni—ón.
Nos sentamos y le dije al equipo:
Es el momento perfecto,tenemos candidatos por todo el pa’ís,
es el mejor momento para retirarnos.
TambiŽén sab’íamos que ya estaba todo arreglado.
De todos modos no ’íbamos a ganar.
As’í que Žéste es el mejor momento para retirarnos.
Obviamente, mi equipo invalidó— mi decisión.
Dijeron: "No, ¡Ganaremos las elecciones!
...porque no tení’an ni ideade lo que eran las elecciones.
Yo les advertí’ que esto podí’a ser un gran desastre
y ellos no ten’ían idea de lo que eran las elecciones,
todos eran nuevos.
Así’ que obviamente, la noche del conteo de votos
Tehreef-e-insaf logró— algo impensable:
¡No consiguió— ni un solo puesto!
Así’ que para este momentoya estoy condicionado
a sufrir logros y derrotas.
SŽé que he desarrollado el mecanismo perfectopara lidiar con el fracaso.
Lo primero que uno tiene que haceres no leer los peri—ódicos.
Para quŽé leerlos, si Ud. sabe qué,
no importa lo que escriban,no será un cumplido.
En segundo lugar, no vaya a actos púœblicos
porque al ir a un acto púœblico
recibirá muchos consejos,
porque los consejos son gratis.
Pero el problema es que recibir consejos cuando ha perdido
es como echarle sal a una herida
as’í que lo mejor es evitar a la gente.
En tercer lugar, v‡áyase a un sitio en el que no haya nadie.
Vá‡yase a una caminata por el Karakorumo algo por el estilo.
Es el mejor momentopara estar con su familia.
Pero el problema entonces es que
escucha ese ruido que no lo deja en paz.
El fracaso tiene su propia forma de funcionar.
De lo que se percataráes que incluso sus mejores amigos
lo ven de manera diferente.
Cambian la forma en que lo perciben
Así’ que si Ud. espera que todo esto pase
puede manejar muy bien el fracaso.
Porque lo que el fracaso hace
es algo inestimable.
Le da tiempo a buscar dentro de s’í mismo.
Le permite analizar sus errores.
Es el momento apropiado para aprender.
El fracaso puede ser el mejor profesor.
Partiendo del principio que Ud.no se debe desmoralizar ante el fracaso.
Si se desmoraliza, ha perdido.
Si Ud. revisa lo que pasó—y analiza sus errores
es un escal—ón para ir m‡ás arriba.
Toda la gente que yo he conocidoen mi vida y que es exitosa
tiene una caracterí’stica,ha podido manejar el fracaso y
ha hecho el mejor aná‡lisis,ha sido sus mejores cr’íticos.
Y si Ud. tiene esta habilidad,
y esto es lo que la educació—n nos deberí’a dar,
deber’ía darnos la habilidad
para analizarnos lo mejor posiblea nosotros mismos.
Y ese es el momentoen el que podrᇠeliminar sus errores
y se harᇠmá‡s fuerte.
Por lo tanto, el secreto del Žéxito es que cada vez
que tenga un revéŽs,
y recuerde que entre má‡s alta sea la meta
má‡s reveses tendrá‡.
Cada vez que tenga un revŽés, analice,
trabaje fuertemente para eliminar sus errores
en todo lo que Ud. hace
y ahí’ sí puede seguir adelante.
Pero el mayor problema esque cuando Ud. fracasa,
hay una tentació—n inmensa dedisminuir el tamañ–o de su sueñ–o
de reducir su ambici—ón, de esperarde repente, menos de Ud. mismo.
Esta es la mayor trampa.
La mayorí’a de la gente falla,cuando comprometen
sus sueñ–os o su visió—n en un momento de debilidad.
Es el momento en que una persona es vulnerable.
Y en ese estado de vulnerabilidad,Ud. cometerᇠel terrible error
de disminuir su ambici—ón.
Les daréŽ un ejemplo
Cuando empecéŽ a jugar cricket
vi’ a Dennis Lillee, tení’a solo 18 añ–osy vi a Dennis Lillee,
este grandioso lanzador australiano en Inglaterra.
Y yo quer’ía ser un lanzador rá‡pido.
Cada vez que yo hablaba con los entrenadores,
ellos escog’ían a jugadores con m‡ás experiencia.
Cuando yo jugaba cricket
Todos decí’an: "Túœ no tienes el f’ísico,
no tienes el movimiento propio
de un lanzador r‡ápido,no puedes ser un lanzador rá‡pido.
Y me dijeron una y otra vez "Si tratas de cambiar tu forma de jugar,
perderás tu don natural.
Yo soy probablemente el úœnico lanzador en la historia
que remodeló por completo su forma de lanzar.
Para satisfacer su ambici—ón. Su cuerpose ajusta a su ambició—n
Su cuerpo se adaptará.
El cuerpo sigue a la mente.
La mente es el poder del ser humano.
¡El poder de la mente!
Solo se puede descubrir este poder
cuando se mira uno a s’í mismo
y se enfrenta a retos.
Entre má‡s se rete a Ud. mismo,m‡ás fortaleza descubrirᇠen su interior.
Y despuéŽs, má‡s adelante
cuando juguéŽ para el equipo de Pakistá‡n...
Un capit‡án, antes de salir al campo,todos los capitanes
recuerdo las reuniones del equipoen las que nos decí’an:
La prioridad es "No Perder", y despuŽés:
"Ganar era un premio adicional".
Hay una gran diferencia, recuerden,
la mentalidad positiva es
"Vamos a ganar".
La mentalidad negativa es "No debemos perder".
Toda polí’tica que se establezca desde el miedo
está‡n destinadas a llevarnos al desastre.
En el momento que Ud.
haga sus pol’íticas en la vida
no las haga desde el miedo.
El peor de los miedoses el miedo a perder
porque el miedo a perder,no le permite ganar.
Durante un partido, por ejemplo,y en la vida tambiŽén
sus oponentes siempre cometerá‡n un error en algúœn momento.
Y las personas que ganan,que son campeones,
a las que les salen las cosas bien
en otras palabras, los que est‡án tratando de ganar,
van a aprovechar ese momento.
Pero los que salieron a defenderse, temerosos de perder
no aprovecharán ese momento.
Así’ que el instinto asesino
consiste en que cuando su oponente comete un error
Ud. lo aprovecha,
no lo deja ponerse de nuevo en pie.
Pero Ud. solo puede hacer estosi va con la mentalidad correcta.
Y en la vida pasa exactamente lo mismo.
Sin importar cuá‡les son sus sueñ–os.
Nunca piense que no lo va a lograr.
Yo nunca, jam‡ás, he llegado a pensar
que cualquier cosa que me he propuesto
he dudado que lo vaya a lograr.
Y llevo quince añ–os en la polí’tica
y Uds. pensar‡án que en este momento yo estarí’a en...
(Hablando en Urdu)
(Hablando en Urdu)
Mucha gente me dice, sabes, llevas 15 añ–os
y no has tenido Žéxito.
Pero depende de cuá‡l sea tu meta.
¿QuéŽ quiere lograr Ud.?
¿Cuá‡les son las metas que se ha establecido?
¿Es úœnicamente llegar a ser Primer Ministro?
¿Es llegar a ser un miembro del parlamento,
un Ministro? ¿Cuá‡l es su ambició—n?
Entre mayor sea su meta, má‡s duro va a tener que trabajar.
No hay atajos en la vida
Si Ud. quiere alcanzar algo grandioso
no existe un atajo para lograrlo.
Tiene que pasar por el proceso.
Porque es el proceso el que lo forma,
el proceso es el que lo fortalece.
Y cada vez que Ud. cae y vuelve a ponerse en pie
se fortalece.
Pero el secreto es nunca rendirse.
Se pierde, cuando uno se rinde.
La habilidad para manejar los malos momentos
sepa que Ud. est‡ádesarrollando un mecanismo
y tenga en cuenta esto.
En momentos en que se siente vulnerable,no abandone de repente su misi—ón.
Nosotros querí’’amos construir un hospitalpara tratamiento de cá‡ncer,
yo lo querí’a construirporque v’i a mi madre sufriendo,
pero tambiŽén porque me preguntŽé
¿QuéŽ le pasa a una persona pobre si tiene cá‡ncer?
Porque me di cuenta del costo del tratamiento para el cá‡ncer.
Y me di cuenta de que si personas como nosotros,
prácticamente no podí’amos pagar este tratamiento fuera de Pakist‡án
¿QuéŽ pasaba con otros pakistan’íes?
Esa fue la raz—ón.
Entonces empecéŽ una campañ–apor este hospital,
que querí’a fuera primordialmente gratuito
y que no hiciera diferenciasentre ricos y pobres.
Porque cuando yo llevéŽ a mi madrea tratarse en Inglaterra
estuvo en un hospital en el que
hab’ía un paciente financiado por el estado,
justo al lado de ella quelo pagaba privadamente.
No habí’a diferencias.
Las enfermeras y doctoreslos trataban por igual.
Así’ que la otra metaera tener un hospital
en el que no hubiese personas má‡s importantes que otras.
Cuando el hospital empez—ó a funcionar
en 1994, 1995
teníamos un administrador estadounidense
y lo primero que nos dijo
es que no ’íbamos a poder
atender gratis a má‡s del 5% de los pacientes.
Si lo hacen, tendremosque cerrar el Hospital.
Ahí’ está‡bamos en la junta,
nosotros no éŽramos los expertos,éŽl era el experto
diciŽéndonos que se iba a cerrar el hospital.
"No podrá‡n pagarlo, quebrarán".
Quince añ–os despuéŽs, no tuvo la razó—n
porque es lo que quer’í’amos,
todo el dinero se ha conseguido
para que la mayoría seatratada de manera gratuita
Quince añ–os despuéŽs, la Organizaci—ón Mundial de la Salud
nos nombr—ó Centro de Excelencia,
y el Ϝnico Centro Privado de tratamiento
de cá‡ncer en todo el mundo,
que ofrece má‡s del 75% de sus tratamientos de manera gratuita.
(Aplausos)
Poco despuŽés yo
estaba en mi Distrito Electoral en Mianwali
y descubr’í que habí’a muchos hombres jó—venes desempleados
y que terminaban con altas tasas de drogadicció—n
o en actividades criminales.
Así’ que penséŽ en construir una Universidad Tecnoló—gica
a la que ellos pudieran asistir
y darles ciertas habilidades para que pudieran emplearse.
Le pedí’ ayuda a la gente y me dieron un terreno hermoso.
Justo frente a un lago, con colinas alrededor
y mientras yo planeaba construir esta universidad tecnol—ógica
me buscaron de la Universidad de Bradford para que fuera su rector.
Así’ que penséŽ, si puedo lograr
que la Universidad de Bradford venga aqu’í
siendo básicamente una universidad tecnol—ógica
lograr’ía tener una aquí’ en Namal.
Todo el mundo me dijo que no pod’íaconstruirla en un área rural
porque no iba a conseguir profesores.
Ahora es la primera universidad privadaen un área rural, un área no desarrollada.
Está a tan solo 65 u 80 km de Waziristan.
Así’ que imagí’nense, quiero decir,
construir una universidad,
otorgar tí’tulos de la Universidad de Bradford
en esa parte del mundo, y no lo creer‡án, pero
no es solo que arrancó— muy bien,
los primeros se graduar‡án pronto
creamos otra revoluci—ón.
En Mianwali no existe
el concepto de educaci—ón mixta
tenemos por primera vez
mujeres provenientes de familias pobres y conservadoras
estudiando en la Universidad con los hombres
(Aplauso)
Y por supuesto
este sue–ño ha sido ampliado y ahora
queremos que sea un campus de conocimiento.
Así’ que la gente me ha donado
m‡ás de 400 hectá‡reas de terrero
400 hec‡táreas de la gente pobre
que vive alrededor
así’ que tenemos 400 hect‡áreas de terreno
y la meta es construir
una verdadera Ciudadelade Conocimiento y tener
otras instituciones tambiŽén,
escuelas de medicina, escuelas textiles,
para que sea, como la Universidad de Oxford
constru’ída en hermosos terrenos,
y no solo tenemos profesores
que han venido de fuera de Pakist‡án,
j—óvenes doctores pakistaní’es,
sino tambiŽén de la universidad de LUMS,
Doctores que se han preparado all’í
han venido a trabajar aqu’í
(Aplauso)
As’í que en mi opinió—n,
si uno crea las condiciones,
si son las condiciones apropiadas,
se puede hacer cualquier cosa.
Ahora hablemos de algo que dijo Raaj Saba
y algo que éŽl ha hecho
en mi opinión lo úœnico que se necesita en Pakistán
es crear las condiciones apropiadas
se necesita un ambiente propicio en Pakistá‡n
b‡ásicamente lo que se necesita
es un buen gobierno, un buen manejo
bueno gobierno, es todo lo que se necesita.
Hay tanta vitalidad en la sociedad que simplemente arrancar‡á.
Yo he sacado mis experiencias
de dos ‡áreas, una de ellas es el cricket.
En Pakist‡án, logramos tener
el equipo campe—ón de la Copa Mundo
a pesar de no tener una infraestructura
en nuestro paí’s.
A pesar de nuestra infraestructura,
no gracias a ella,
no hab’ía una infraestructura de cricket.
Y para todos los que me escuchan, quiero que sepan
¡que yo tengo un doctorado triple en cricket!
Y puedo decirles que nunca antes,
en ninguna parte
he visto tanto talento para el deporte
como en este pa’ís
(Aplausos)
Estaba yo con Dave Richards
en India durante la Copa Mundial
y Dave Richards dijo en televisi—ón,
que el mayor talento
que hab’ía visto en el mundo,
habí’a sido en Pakist‡án.
¡Tenemos todo este talento! Yo nunca he visto
un jugador con la habilidad
de Mohammad Amir, el jugador que fue descalificado.
Nunca he visto un talento como ese.
Habí’a visto a Wasim Acram,
y Žél (Amir) era aúœn mejor que Acram.
Wasim era uno de los mejores.
Así’ que tenemos este talento
Jahangir Khan y Jansher Khan.
La Universidad de Oxford tiene má‡s canchas
de Squash que todo Pakist‡án.
Y los dos fueron campeones mundiales durante 10 a–ños.
En mi opini—ón, Pakistá‡n es un pa’ís
que se desborda de talento
pero no tiene un sistema de soporte,
no tiene instituciones
no tiene un estado de derecho.
Y los que manejan el país son criminales.
No hay paí’s que pueda progresar así’.
¡Es imposible! Si Ud. tiene una fá‡brica
y la manejan criminales
la f‡ábrica colapsará!
¡Có—mo puede un pa’ís continuar!
Y el úœnico problema que tenemos es la apatí’a,
la œúnica cosa en mi opinió—n...
Hay un verso en el Cor‡án
que dice: "A aquellos que tienen fŽe
Alᇠles quita sus miedos"
El miedo es el problema m‡ás grande de este paí’s.
¡Estamos asustados!
La gente tiene miedo de trabajar por sus intereses particulares.
As’í que estamos sentados
viendo esta gran farsa
y la gente estᇠreacia a hacer algo.
En Gran Breta–ña,
dos millones de personas
salieron a las calles
en contra de la guerra en Iraq
¡Dos millones de personas!
Ni siquiera era una injusticia
contra la gente de Gran Breta–ña,
era contra la gente en Iraq.
Y dos millones de personas salieron a protestar
Para resumir, Pakist‡án, en mi opinió—n
este paí’s lo tiene todo.
Tenemos dos instituciones en este paí’s
que son diná‡micas y funcionan.
Una de ellas es la Corte Suprema,
aunque hay todo tipo de intentos
por no dejarla funcionar.
Y la otra, nuestros muy activos medios de comunicació—n.
A pesar de que, séŽ que Fasid
dijo que a veces se dejan llevar
pero a pesar de todo,los programas de actualidad
han generado un despertar, una especie de conciencia
que no existía antes.
Lo Ϝnico que necesitamos es una Comisiїn Electoral independiente
y en las pr—óximas eleccionesUds. verá‡n, Alᇠlo permita,
una revoluci—ón en este paí’s.
Gracias (Aplausos)