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Pienso que, con el fin de ser grande,
tienes que tener en mente
que es posible que falles.
Y eso es lo que hace especial a GitHub.
[Filmes GitHub presenta]
[Dentro de GitHub: Una serie del Octocat]
♪ [música sonando] ♪
[Episodio 1: «Libertad»]
«Piensa en que la estructura de GitHub es como la de un gran proyecto de código abierto.
Cada quien selecciona las cosas que les interesa más.»
«Queremos que te sientas realizado y que disfrutes de tu trabajo. Así, te mantienes sano,
motivado y creativo, y así es como la empresa se mantiene genial.»
[Tom Preston-Werner, CEO] Creo que el concepto de libertad es
lo más importante para que
una empresa sea genial.
La cultura de la compañía
en realidad vino de nosotros.
Queríamos un lugar
en el que nos gustaría trabajar.
No necesito hacer de niñero contigo,
[PJ Hyett, COO] no necesitas hacer de niñero conmigo.
Esas son las cosas que queremos
lograr como equipo.
Pídeme ayuda, te ayudaré
como sea, pero al final
está en cada quien
hacer las cosas que quieran hacer.
Queríamos crear una empresa que
dejara que gente así prospere.
[Scott Chacon, CIO] Y así, todo lo que hemos diseñado
ha intentado enfocarse en eso,
asegurando que seas feliz,
y libre de estrés,
y creativo,
y productivo,
porque queremos a gente así
trabajando en los
productos de GitHub.
Al crecer realmente, pasando por la escuela,
y mirar otras compañías
puestas una al lado de otra,
todas se parecen tanto,
y es realmente un poco triste
la forma en que trabajas allí, cierto?
Te dicen qué hacer,
te asignan cosas,
no te mueves
a diversas tareas,
no llegas a tener mucho que decir
en muchas cosas.
Nos gusta la libertad
del código abierto
que realmente no había
nadie a tu alrededor diciendo,
«Tienes que trabajar en esto».
Y entonces tenias que trabajar en eso.
En verdad, tú eliges las cosas que son
importantes para ti,
las cosas que te gustan.
Se trata de preocuparse por lo que hacemos,
y trabajar con la gente que consideramos
amigos,
y trabajar en lo que
hallamos interesante.
No se trata de hacer tanto dinero
como sea posible.
Para mí eso no es realmente muy interesante.
Así que nos preguntamos:
«¿Se puede construir una empresa así?»
Y por eso hemos tomado
ese granito de arena de verdad
en el comienzo,
y contratamos a personas que conocíamos
que eran capaces de trabajar
de esa forma.
En general, nos gusta la autonomía
que les damos a la gente.
Pensamos que crea trabajo fenomenal.
No creemos que haya
un entorno más productivo
que darle a la gente la libertad
para tener éxito o fracasar por su cuenta.
El tipo de personas que contratamos son
muy autónomas.
Tienen experiencia en lo que hacen
no necesitan un gran direccionamiento
Tienes que tener gente
que pueda tomar esta libertad
y convertirla en algo estupendo
en vez de desperdiciarla.
Estamos diciéndole a la gente:
"Puedes trabajar de esta forma".
"Y de esta manera funciona para nosotros".
¿Cómo podemos hacer del personal más feliz,
el grupo más feliz de personas que
hayan trabajado en una compañía?
Este asombroso ciclo de retribución
es lo que me pone feliz
de ser parte de esto,
de haber ayudado a construir
esta compañía y este producto.
Estamos haciendo las cosas de otra forma
y creo que esta otra forma
podría funcionar para ustedes también.
Las personas la pasan bien
y eso ayuda a trabajar
mejor en los proyectos.
Todo por el mejoramiento del producto
y por nuestros usuarios.
No se trata de obtener el último centavo
de un cliente,
se trata de presentar el futuro
del software y el futuro de
un mejor trabajo en equipo.
♪ [música sonando] ♪
♪ [música sonando] ♪