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Bienvenido, eh
Adelante, los dejamos con el señor Bravo.
Entonces empecemos por los agradecimientos y las felicitaciones.
A la gente de TED por haberme invitado,
siempre para mí es un privilegio poder contar mi experiencia.
Yo siempre seguí, más que libros de texto,
libros de experiencias de emprendedores y de empresarios,
y me parece que es fundamental lo que han hecho,
tanto la organización de Buenos Aires, como, sobre todo,
la organización de aquí. Me parece fundamental.
Por otro lado, entonces, este agradecimiento tiene que ver
con que me permitan expresarme
y enseñar lo que yo creo que puedo enseñar.
Ustedes saben, yo soy profesor e investigador UBACyT
con lo cual para mí es fundamental poder dar transferencia.
Felicitaciones porque yo sé que muchos de ustedes
por primera vez han emprendido la difícil tarea de hacerse cargo
de lo que otros no quieren hacerse cargo,
lo cual suele ser mi especialidad desde chiquitito.
Siempre que había un problema decían "Hablalo con Miguel Ángel",
después "con el Arquitecto Bravo", "que él se anima".
Entonces, más que nada, muchos me llaman
que soy un caradura, ¿no?
porque me animo a hacer cualquier cosa,
pero siempre dentro de lo que es mi profesión,
que gracias a Dios es muy amplia.
Entonces, vamos al tema. Yo lo que hice aquí fue
una línea de tiempo arriba, y esto es interesante
porque hicimos teletrabajo.
Ayer a la mañana se me ocurrió la idea
se me ocurre la idea, entra en pánico la fábrica,
"a Miguel Ángel se le ocurrió otra idea","No quiere hacer
la presentación de siempre", "No va la de youtube",
"Quiere hacer otra cosa", "No nos dejó el material",
entonces ellos desde el celular
(que obviamente lo tengo siempre con 3G a full,
con lo cual se me queda sin batería todo el tiempo,
por eso diseñé un celular, y por eso creé una
compañía Argentina de celulares)
entonces empecé a decir "No, quiero hacer otra cosa.
Haceme una línea de tiempo arriba, y hacé lo que se llama
una nube de tags."
Para los techies o geeks nube de tags es lo que
la gente más busca en internet,
y aparece como una nebulosa... Lo van a ver,
busquen "tags" y van a ver,
que son las palabras más buscadas.
Entonces digo "Bueno, voy a hacer mi nube de tags."
que es interesante porque es coincidente con la nube de tags
de muchas cosas que se dijeron hoy.
Con lo cual, quizá los aburro en parte, pero por lo menos
van a ver que las ideas que se comparten
son ideas que tenemos que llevar adelante.
Primera cuestión:
mi tarea, ¿cuál es?
La pregunta es ¿qué hacés?
¿a qué te dedicás? Se me complica explicar.
Entonces digo: "me dedico a la innovación".
"Ah, ¿y de qué vivís?"
Bueno, en realidad vivo de la innovación.
Cuando se hace innovación,
el primer problema que tenemos es que, básicamente,
no debe existir, o si no, no sería innovador.
con lo cual, lo primero que vas a escuchar de otra persona es:
"¿Y por qué vos y no otro?"
"¿Y por qué a vos se te ocurrió y a otro no se le ocurrió?"
Entonces hay que convencer, muchas veces.
Mientras que uno esté convencido no hay problema.
Entonces el miedo a lo desconocido
es lo que hace que la gente tema innovar.
Por ejemplo, ahora que estoy en Tecnópolis...
De hecho, una de las ventajas de estar acá,
cumpliendo con mi palabra,
es que ayer se definía el Decreto de Terminal Automotriz,
que nos está yendo muy bien,
para poder empezar a fabricar en serie autos,
y a su vez tengo un equipo en Tecnópolis
porque anoche, a la noche, Tecnópolis decidió
hacer una segunda pista, con lo cual nuestros autos
están en tres lugares diferentes en 50 hectáreas,
Así que imagínense cómo manejar autos
que tenemos una flota de autos de diferentes ideas
y todo nació con este dibujito que ven acá
horrible, espantoso.
y nació con este loco que está parado acá
que circunstancialmente soy yo.
Pero esta foto me la saqué ahora, en 2011,
y en realidad esta foto histórica es de 2004.
¿Qué dijo ese loco?
Tengo que hacer un auto.
¿Por qué dijo tengo que hacer un auto?
Porque vio a su hijo Ignacio andando en un cuatriciclo.
Entonces me empezó a subir algo acá
de incomodidad
y dije se me tiene que ocurrir algo que sea seguro,
divetido, que lo baje del cuatriciclo.
Yo ya aparte estaba abandonado la moto
porque los chicos crecen, y el padre que es motoquero
tiene que abandonar la moto, guardar el casco
guardar los guantes, guardar la moto,
esconder la moto y venderla porque si no, los hijos,
todos van a querer andar en moto.
Entonces dije tengo que hacer algo que sea vertiginoso,
posición de Fórmula 1, pero que por lo menos
pueda proteger a mi hijo.
Entonces ¿qué estoy haciendo ahí?
Nacho se me había escapado, no lo veía,
estaba más allá del horizonte, y, como padre, entré en pánico.
Me subí a la camioneta y dije "Tengo que hacer un auto."
Ésa es la anécdota.
¿Qué sigue después?
Volví al lugar donde estábamos parando, ahí en Villa Gesell,
(esto es Villa Gesell).
Las coordenadas que fueron este año son exactas,
porque ésa es la ventaja de ser arquitecto,
sabía exactamente en qué lugar, sin GPS ¿eh?,
y sin mi celular todavía, sabía exactamente en qué lugar
se me había ocurrido la idea.
Inmediatamente surge este esbozo,
y para los que les interesa la morfología, que es mi especilidad
(yo soy investigador UBACyT en morfología)
si ustedes ven el ojo de mi logo,
también diseñado por mí, como verán soy bastante obsesivo,
tiene que ver con, la primer forma, tiene que ver absolutamente
con la forma del auto, y con varias cosas que van a ver
a través de los productos que diseñamos.
Entonces,
¿por qué pongo 2006 como comienzo de toda esta,
con la aceleración de esta aventura, cuando
en realidad 2004 es el año en el cual se me ocurre?
Porque en 2006 aparece, mejor dicho, me invitan
al Premio Innovar.
Yo era bastante descreído porque ya había habido
experiencias de inventores y no me había ido bien.
¿Qué significa que no me había ido bien?
Por ejemplo, yo sé, porque tengo fecha cierta,
que desarrollé toda la publicidad en los túneles
de los subtes, aquellos que uno mira en un punto y
se genera la animación, bueno, yo tengo la fecha cierta del
estado, lo patentaron 10 años después que yo.
Entonces la situación, cuando mi familia mira CNN
y dice "papá, ese es invento tuyo",
sí, ya sé, pero no lo patenté.
Entonces esa experiencia ha hecho que tuviera
mucha reticencia a presentarme, hasta que la FADU UBA,
donde yo soy profesor investigador, y el Premio Innovar, me dicen
"Presentate, nosotros te vamos a proteger".
Dos cosas fundamentales que hizo esta administración y la anterior fue
crear el Premio Innovar
y crear específicamente el Ministerio de Ciencia y Tecnología.
Vamos a 2007.
2007, ahí pueden ver lo que es la típica reconversión,
la fábrica antes y después.
Antes simplemente nosotros siempre fuimos una empresa metalmecánica
y de plásticos, siempre haciendo innovaciones.
Para que se ubiquen de dónde salió el primer fondeo de
2 millones de dólares de la fábrica de autos,
que fue crear la propia fábrica,
¿Oyeron hablar de los laberintos y peloteros?
Bueno, el responsable también fui yo.
600 locales instalados en toda la Argentina y Latinoamérica,
y 5to proveedor mundial de McDonald's, ¿estamos?
Entonces siempre estuvimos en esta cuestión de la innovación.
O sea siempre que había una cuestión para resolver decían
"Mirá, hay un loco, que se llama Arquitecto Bravo,
que seguro alguna cosa va a encontrar."
¿Si? Bueno, sigamos. Entonces...
Pero para todo esto, no se trata solamente de tener locura,
porque con eso no alcanza, sino que hay que tener,
y ahí aparezco como padre de familia,
formación de grado, o sea, estudien sí o sí.
Después, la información. Debe ser permanente.
Uno no puede dejar de leer. Recién comentaba
con los chicos de TEDx, les mostraba mi celular, y tenía
los tres diarios. Obviamente no puedo leer sólo Clarín,
no puedo leer sólo Página/12, no puedo leer solamente La Nación,
entonces leo Clarín, Página/12, leo todo
porque creo que la construcción de la propia realidad
es fundamental para saber en qué lugar estamos parados.
Entonces, formación de grado, información permanente,
e investigación constante. De vuelta, el peso de la enseñanza y de la
sólida formación académica. Yo soy investigador UBACyT,
pero no de casualidad desde chico investigué, siempre me apasionó
investigar cualquier cuestión, entonces cuando todos me decían
"¿Alguna vez habías hecho un auto?"
Jamás en mi vida. "¿Y cómo vas a hacer?
¿Sabés hacer algo de mecánica?" No.
En 100.000 kilómetros, dos veces levanté
el capot de mi camioneta para ver qué onda, solamente.
Ni para ver el aceite.
Entonces la realidad es que no tenía otra manera
de generar equipos y compartir conocimientos.
Para esto es fundamental el concepto de transferencia.
Y, perdónenme que me ponga en profesor,
hay dos conceptos de transferencia.
Uno es la enseñanza.
Yo enseño y trato de dar una primera aproximación
que es informativa y una segunda explicación, que es formativa.
Pero además la transferencia está en que esa enseñanza
sea transferida en producto.
Por eso es importante ver acá
otra vez una persona sentada entre cinco fierros,
diciendo "Mirá que bien que anda el auto". Obviamente,
ni siquiera estaba sobre el piso.
Pero yo estaba convencido de que esto iba a ser un auto.
¿Está claro? Eso es 2007.
Sigamos entonces con la línea cronológica.
Siempre estuve relacionado con muchas áreas.
Todos aquellos que son emprendedores tienen que saber tratar
por un lado con el inversor, por el otro lado van a ver que
tengo excelente relación con los sindicatos, por eso
me alegra mucho estar en un hotel del sindicato, sinceramente,
porque yo tengo muy buena relación, porque para mí
el trabajador y el empresario tienen que trabajar de manera mancomunada,
y van a ver cosas tan raras como el apoyo de SMATA,
el apoyo del sindicato de mecánicos, así que la realidad es que también
tenemos el apoyo ahora del sindicato de taxistas.
Para mí es fundamental esta situación de unir lo que
para algunos es el agua y el aceite, para mí
no hay otra explicación que que trabajen en conjunto.
Entonces, compartir sueños, que puede parecer muy interesante,
por eso hay que tener cuidado de no decir "sueños compartidos",
con compartir sueños alcanza,
implica buscar a los mejores. Ésta es otra máxima que la habrán
escuchado mil veces, por eso está entre estos "tags",
y estará en todos los tags de este tipo de presentaciones.
Siempre yo tengo que tener una persona a mi lado
que sepa más que yo. Siempre, en cada área.
Es la base de la inteligencia. El ego se debe dejar en la puerta.
Todos debemos dejar el ego en la puerta,
y poder entrar a trabajar dejando los egos al lado
y trabajar abiertamente en el brainstorming.
Debe tener afinidad.
No en todos los casos. Muchas veces yo me llevo...
No hace falta que yo sea amigo de todos, pero debe
haber afinidad, por lo menos la afinidad tiene que
estar en el proyecto, si no está en mí.
Siempre las personalidades de tipo A, aquellas personas que
solemos estar sentadas aquí, con los spots que nos están dando,
somos personas que generamos un amplio grado de aceptaciones
y un pequeño grado de rechazos que nos pisarían con el auto
ida y vuelta, ida y vuelta, varias veces, ¿está?
Internet les permite ahora a aquellas personas,
que se puedan generar clones, nicks, o direcciones rotativas de IP,
que se ponen diferentes nombres para decirme de todo en diferentes idiomas.
Pero aquellos que tienen por lo menos, como en la comunidad nuestra
en Empresores, la necesidad y la obligación de poner el nombre,
por lo menos se cuidan. Igual yo tengo, específicamente,
si quieren googlear "ArqBravo responde preguntas",
menos malas palabras, me dicen de todo, ¿sí?
Encantador de serpientes, todo ese tipo de cosas que
tienen que ver con que nunca lo vas a hacer.
Aparte, la persona que no confía en un emprendedor,
primero nos dijeron "Vos nunca vas a hacer un auto".
Hicimos uno. "Vos nunca vas a hacer dos autos".
Hicimos cuatro. "Vos nunca vas a hacer dos modelos".
Hicimos cuatro. "Vos nunca vas a hacer más de cuatro autos".
Estamos por hacer 40.000. Entonces la persona va a decir
"Heh, nunca vas a llegar a un millón de autos".
OK. O sea, la persona que no está de acuerdo con vos
y no te sigue desde el inicio, no te va a seguir nunca.
Es difícil convencer a aquella persona a la que le caés mal
y está todo bien. Esto lo enseño yo en los cursos de emprendedores.
Está todo bien, hay que tener el cuero duro para ser emprendedor.
Entonces, uno debe crear afinidad. Crear afinidad significa crear comunidad.
Hay que contactar gente. Esto, hay que reunirse.
Hay que hablar. Otra frase típica que se dice de mí es
"Tratá de hablar menos en las reuniones"
Y digo, pero si es la única manera de que sepan qué pienso
y qué piensa el otro. "Es muy buen pibe pero habla mucho"
¡Pero si esa es la clave! Hablar mucho para saber qué piensa el otro.
Entonces fíjense como las personalidades A
generamos esta situación que el mayor valor que yo tengo,
que hablo mucho, y rápido, y todos consideran que eso es
algo negativo. Los que consideran eso para mí
no es gente valiosa (me refiero al clima de negocios,
pueden ser humanamente excepcionales).
Crear redes, el networking, una palabra muy utilizada,
y en esta situación de crear redes y networking
es fundamental internet y las redes sociales.
De vuelta, en este "hablar mucho" en estos dos días
(bah, no llevo 24 horas aquí en La Falda)
"No, lo que pasa es que en Buenos Aires vos
estás al lado". Igual que vos, en un click.
Es mentira. Todos estamos a un click.
Tanto es así que cuando yo estoy con el responsable
del Premio Innovar me dice "¿Presentaste este año?"
Uy, no, ¿me podés..? "No, no, no. Andá a tu casa o
Ponete acá y sacá un click". Con lo cual la persona que
está en La Falda o en La Quiaca está igual que
yo que estoy al lado de la persona o al lado de Lino Barañao,
que es el Ministro de Ciencia y Tecnología, ¿estamos?
Crear comunidades entonces... Ésto es una comunidad,
TED es una comunidad, Empresores es nuestra comunidad.
Es una comunidad de emprendedores e inversores, inclusive
esto surgió hablando rápido. Estábamos hablando
Ariel Martinez, que es otro emprendedor, dueño de esta comunidad,
que es la comunidad de mayor tráfico del mundo.
Y cuando vino Kiyosaki aquí... Aclaro, no leo Kiyosaki
pero lo adoro, porque tengo un montón de seguidores
que pusieron dinero, tengo cerca de 400 inversores, muchos
seguidores de Kiyosaki, así que cuando vino le llevé
un ramo de rosas a la señora, todo un informe técnico,
y el agradecimiento, pero no leí ni un libro de Kiyosaki.
Mi mujer, que los leyó, dice "Ni los leas, es lo que hacés
todos los días vos pero sin necesidad de leer el libro."
Quiero decir con esto que está bueno aquellas personas que
disparan el pensamiento en otros, ¿no?
El famoso pensamiento de la libertad financiera.
Y Kiyosaki dice "Apostar en estadíos tempranos a emprendedores o
startups." Bueno, el nuestro es un caso de ese tipo.
Empresores.com entonces surgió de hablar rápido
blablablabla Empresores "¿Qué dijiste?"
Empresores. "¿Y qué es empresores?"
Una mezcla de emprendedor e inversor.
"OK, ¿me regalás la marca?" Es toda tuya.
Ya es una marca registrada.
Y el armado de equipos entonces es fundamental.
Fijense esto, esto que ustedes ven aquí
son parte de nuestros 400 inversores.
Ese papelito que ven blanco que sostienen con
tanta intensidad y con esa sonrisa,
es un certificado de tenencia accionaria librado por
nuestra empresa. Un papel impreso en una
Hewlett Packard que cualquiera podría decir
"¿Dónde está el sello de agua?"
Pero el valor de la palabra, el valor de la honestidad
en definitiva es todo nuestro patrimonio.
A mí me tocó perder todo. Siempre explico cuando
en la Argentina perder todo implica empezar de nuevo,
siempre explico que Disney quebró 11 veces.
Yo por ahora solamente una, así que espero nunca más,
por las dudas, pero, aclaro... Disney es un buen ejemplo.
Entonces internet nos da la posibilidad de networking,
de estar aquí exponiendo, de estar aquí tratando de
dar una experiencia. También cronológicamente
esto es 2008, la Bolsa de Comercio, ya había
participado en la década pasada en presentaciones y en
ruedas de negocio aquí, en Barcelona y en Madrid,
así que tengo cierta empatía también con los inversores
y tengo la particularidad, si ustedes ven opiniones,
de vuelta, la ventaja de internet, "Opiniones de ArqBravo
de sus inversores" parece que todos fueran pagos, y
en realidad ellos pusieron plata. Pero bueno, es interesante ver
entonces la afinidad, ¿no? Vamos entonces al 2009.
2009, ahí estamos. En 2009 ya estamos entonces con
los primeros prototipos. Y aquí ya estamos fabricando la primer
preserie. Esta rubia que ven aquí es mi compañera de la vida
de mi mejor emprendimiento, que es mi familia.
Cuatro chicos, cuatro hijos divinos. Nach One le dió el nombre a
que es uno de mis hijos del medio, al primer modelo,
y ahora el primer eléctrico city car se llama Rod On
por Rodrigo. Y la empresa se llama ArqBravo por mí y que obviamente
porque mi idea es que la empresa nunca... nunca deje de ser
Compañía Argentina de Automóviles. Nosotros
creamos un grupo, que se llama Grupo ArqBravo, que está
constituído por Compañía Argentina de Automóviles,
Bravo Motor Company Sports Racing,
Compañía Argentina de Celulares,
Compañía Argentina de Innovaciones Inmobiliarias,
porque en plena crisis, recuerden que 2008 y 2009 fueron
dos años de sequía total de dinero para startups,
a mí se me ocurrió otra idea que quizás fue más brillante que la del auto.
Empezar a regalar, literalmente, todos mis inventos
a mi grupo de socios. Porque se lo merecían, pero
por agradecimiento. Entonces la empresa, mientras que todas las empresas caían,
la nuestra crecía exponencialmente. De hecho, de 2,38 la acción,
hoy estamos en casi 200. 2.38, 200.
Y la pregunta es "Bueno, ¿dónde se puede comprar?"
Nadie quiere vender. El primero que no quiere vender soy yo.
Eso demuestra que la sequía de acciones tiene que ver con la confianza
del proyecto.
Todos nuestros proyectos también son,
más allá de socialmente responsables, y esto significa
crear valor, generar trabajo, esa es mi misión y la visión.
La visión tiene que ver con el ojo pero la misión tiene que ver con...
Yo... a mí Dios me dio una habilidad, que es
crear empresas y generar trabajo y yo tengo que aprovechar.
En mi caso personal yo tengo mi hijo mayor discapacitado.
Si él no tiene la habilidad y yo la tengo en el otro extremo,
en extremo, o sea, en la vida me tocó que mi hijo mayor
no hablara y que yo hablara como un loro, entonces tengo que
aprovechar esa habilidad que me dio Dios para poder
transferir y ayudar a la mayor cantidad de gente posible.
Entonces, para todo esto, nosotros no inventamos nada
en el sentido de la consecución.
Sí lo hicimos en Argentina, que ya es un invento.
3F, family, friends & fools (la parte de fools son los locos, obviamente),
capital semilla... Y aquí creamos el grupo, dentro de Empresores.com,
nosotros creamos y ahora estamos por tratar de ver si clasificamos para el
Guiness, creamos el Business Angel Club, el club de ángeles inversores
más grande del mundo dedicado a un emprendedor.
¿Pero qué sucedió acá? La empresa empezó a crecer
y yo empecé a hablar ya no... Acá está
la explicación, fijense, trazar un plan y cumplir milestones.
Milestones significa, es, en dos meses tenemos que hacer tal cosa.
En el momento en que se cumple ese milestone
el inversor sabe que su acción creció y vuelve a poner,
porque hay inversores que pusieron a 2,38 y hay inversores que pusieron...
Ahora por ejemplo, otra cosa que hacemos nosotros internamente es
sacar ofertas para inversores, entonces en vez de 150-200, es
55, con lo cual podemos juntar cifras de Silicon Valley,
90.000 dólares en 40 minutos, 250.000 dólares en 7-8 días,
ya llevamos acumulados 4 millones de dólares, 2 millones yo y mi mujer,
y 2 millones los socios, o sea que son cifras de Silicon Valley
aquí en Argentina, en Paternal, ¿sí? pero, ¿cómo se responde?
¿por qué esto? Yo personalmente tengo 5.500 posts.
Anoche, "Aquí estoy en La Falda, la estoy pasando buenísimo,
la comida está buena" o "ayer estuvimos reunidos". Entonces
todo el tiempo, y desde el celular también, un reporte permanente.
Esto hace que tenga, puse 500.000 vistas porque me cansé de sumar, la verdad,
pero cualquiera que entre a Empresores va a ver.
O sea, la gente está permanentemente viendo qué es lo que estamos haciendo.
Tenemos 400 compañeros de ruta. ¿Pero eran inversores? Si, primero
fueron inversores. Era yo el emprendedor, ellos los inversores.
Pero después fueron socios. De hecho muchos abandonaron su trabajo.
Pasaron a ser asociados. Muchos ya están empleados, inclusive
tenemos la particularidad, que a mí me parece muy divertida,
que nuestros inversores, que son inversores de capital de riesgo,
están afiliados a SMATA, así que tengo inversores del sindicato de mecánicos
que son inversores pero están afiliados, porque una cosa que nosotros hacemos
con la articulación, es que todos van a estar sindicalizados.
No va a haber diferencia entre los ingenieros, los contadores...
Excepto yo, porque supuestamente, los de SMATA me dijeron
"Vos no podés, eh, vos sos el dueño, vos no podés ser del sindicato".
Los demás están todos sindicalizados. Y después son compañeros de ruta.
En este momento yo estoy acá, Segio Teper está en un lugar allá,
en el medio de la pista que ayer nos armaron en Tecnópolis
(ya tenemos 3 lugares), otros 10 están investigando y contactándose con
1.000... Bah, ya se contactaron con 1.000 Venture Capitals del mundo,
Ahora se están contactando con la 100 empresas más importantes
de autos eléctricos del mundo. Así que permanentemente estamos trabajando.
¿Qué genera esto? Nosotros tenemos una herramienta en el foro Empresores
que es agradecimientos. 3.500 agradecimientos.
Es apretar y decir gracias. Después, ¿Qué aptitudes atraen a los inversores?
Porque otra cuestión que me preguntan acá los emprendedores
"¿Cómo hiciste para juntar 400 tipos que te pongan plata?"
Segunda pregunta, "¿Cuánta plata?"
Tenemos inversores de 200 dólares, a más de 200.000 dólares.
Fijense la diáspora. Inclusive hay chicos que vinieron con su mamá a firmar
porque ellos no podían firmar. Y anécdota precisa,
viene la mamá a firmar por el nene, "sí, porque quiere comprar unas acciones,
ah... ¿puedo comprar yo también?" Entonces la mamá, y entonces tenemos
familias enteras de inversores que empiezan la mamá, el papá, los cuñados y
se juntan así y son familias enteras de inversores porque básicamente
esto parte de una empresa familiar. No se logra nada sin constancia.
Bueno, doy por hecho la honestidad. El manejo responsable del dinero.
¿Qué hicimos para eso? ¿Una recomendación, un tip?
Toda la administración es de los inversores.
Tanto es así que yo digo ¿puedo retirar 300 pesos?
Entonces voy y firmo, "Che, Miguel Ángel va a retirar"
Miguel Ángel, 300 pesos. El CEO de la empresa firma para
tener viáticos, ¿no? Y rendimos hasta el último choripán, en todo. Después...
Perseverancia, no se consigue nada. Obviamente adversión al riesgo.
Chicos, el que tiene miedo... ¿Qué puede hacer el que tiene miedo?
Ser intrapreneur. No tiene traducción, así que vamos a...
Entrepreneur es emprendedor, el que genera, la locomotora
(como me suelen decir a mí, "locomotora sin frenos")
y el intrapreneur es aquél que se agarra del ***ón y dice
"Vamos para adelante", pero empuja tanto como la locomotora.
Mejor ejemplo, mi mujer, y los 400 socios que tenemos ahora, ¿sí?
Bueno, sigamos. Aquí entonces surge una de las locuras mayores.
Yo digo quiero un celular porque no me funciona el mío.
Estoy podrido de tener Palm, celular, GPS, y un amigo mío me dice
"¡Tenés un auto!" 5.000 dólares tenía, me acuerdo, había hecho
la suma y me sentía con culpa, 5.000 dólares en la cintura, es
mucha plata. Entonces se me ocurrió el ABCell y nace entonces la
Compañía Argentina de Celulares.
Hoy la Compañía Argentina de Celulares tiene 8 contratos de confidencialidad
con las empresas más grandes del mundo de celulares.
Inclusive ahora vinieron a visitarnos la compañía que tiene el
90% de todo el browsing de celulares de ***ón,
vino el responsable de toda América, o sea América del Norte,
América del Sur, y gracias a Dios se siguen, eh,
asombrando de nuestra creatividad.
Recién hablaban de vivienda social, ésta es una vivienda extrema porque es
para lo más fashion porque es una "house boat",
para Fort Lauderdale porque no se hunde, viene el huracán
carga agua y se hunde, temina el huracán, carga aire y sale,
pero aparte de eso lo presenté como una vivienda semi permanente,
anterior a la vivienda permanente, de vuelta la responsabilidad social, porque yo
creo que las viviendas las tiene que hacer la propia gente, es la única manera
de hacer viviendas eficientes, y que la gente trabaje
y pueda llegar a aprender un oficio ¿sí? Ya estoy terminando, eh...
Entonces esto corresponde concretamente al año 2.0009.
Primeras imágenes, esta es una nota en Canal Encuentro,
primera línea de producción. Como verán trabaja toda la familia,
y todos los muchachos. Recuerden la primera imágen. ¿Se acuerdan
de ese garabato? Resulta que ese garabato ahora es un auto que corre y
lo manejan los mejores pilotos de la Argentina.
¿Quién ganó? Un cordobés, Raies. Así que pueden aplaudir a Raies,
porque ganó un cordobés. Entonces, les ganó a Spataro, a Villagra...
el "Coyote" me parece que es también de acá, pero le ganó al "Coyote"
Digamos que ahí, en la clasificación, le ganó. Y tenemos muy buena afinidad.
Entre otras cosas ¿por qué? Porque tenemos al mejor chasista de
la historia argentina que forma parte del equipo, Pedro Campo.
Así que de vuelta, siempre los mejores, colaborando con nosotros.
Aquí en una de las tantas exposiciones,
Aquí soy yo, cuando yo me pongo aquí no es por una cuestión de ego
sino por una cuestión de otro de los tips que tienen que tener.
Siempre tienen que estar en la línea de fuego.
El emprendedor no puede decir "No, no voy a la exposición".
Me comí 15 días a 3 grados en Tecnópolis, estoy quemado,
no por el Caribe, sino por el sol de invierno de Tecnópolis,
aparte de que soy ***. Entonces la realidad es que permanentemente
uno tiene que estar en la línea de fuego.
Desfilamos en el Bicentenario. Permítanme retroceder un segundo.
Imagínense si yo, de este dibujito de acá, me iba a imaginar que iba a
desfilar en el Bicentenario años después.
Es absolutamente delirante, tan delirante como la frase que me dijeron
"Eso es un delirio". Bueno, van por buen camino
si les dicen que es un delirio.
¿Cuál es la necesidad actual de un emprendedor?
De vuelta volvemos a un concepto de internet y de computación,
un concepto techie y geek, ser multitasking, el concepto de Windows.
Por ejemplo, me preguntan... otro tip de trabajo,
¿Cómo trabajo? Yo llego a la mañana y abro todas las ventanas de mi trabajo.
Entonces yo sé que hasta que no me voy, que puede ser 1, 2, 3 de la mañana,
la hora que fuera, hasta que no cerré la última ventana de la tarea
no está terminada la tarea. Y si no llego a terminar nunca apago
la máquina, pongo hibernar. Al día siguiente se me suman más ventanas. Bueno,
así creamos varias empresas y no nos podemos quejar.
Entonces si a mí me preguntan si soy el mejor inventor,
no. ¿Soy el mejor diseñador? No. ¿Soy el mejor arquitecto? No.
¿El mejor emprendedor? No. ¿El mejor empresario? No.
¿El mejor inversor? Tampoco. Ahora, le puedo hacer la pelea a cualquiera
en alguien que pueda llegar a reunir todas esas características.
Con esto quiero decir, la importancia de tener una visión global y multitask
Y nada de esto sería posible si uno no está todo el tiempo
con constancia, con perseverancia en la línea de fuego.
Entonces, mostrando el concepto de línea de fuego
vamos a mostrar una foto bastante ridícula, que soy yo
en la playa, en la línea de fuego, en la frontera, ahora hace unos meses
estábamos cuatro horas durmiendo, todo el día en la frontera
y a la noche en la Bunge mostrando el auto.
¿Por qué en la línea de fuego? Porque yo quería escuchar qué decía la gente.
Quería escuchar, sufrir, lo que no sufre ninguno, porque no hay cosa que se sufra más
que cuando un auto es prototipo.
Porque te viene un tipo "Che, tomá, ésta es la palanca de cambios"
Bueno, sí, tiene un problemita, ya lo vamos a solucionar. Entonces teníamos
a las mañanas que solucionar todos los problemas, recién al mediodía
íbamos a la frontera, a la noche terminábamos en la Bunge
a las 3 de la mañana con un frío total, pero lo hacíamos.
Fíjense entonces aquí, con este ganamos el Premio Innovar.
Aquí fíjense hoy Tecnópolis. En Tecnópolis surgió algo interesante.
Nosotros somos caso de éxito dentro de Innovar, fuimos elegidos
todos los años y ganamos Innovar 2009 y 2010.
Al que le interesa el tema hoy somos, en el catálogo 2010,
somos la empresa más seleccionada. En el 2011 me dio calor presentarme.
Entonces como me iban a dar 200 m2 preferí presentarme
como empresa y no como emprendedor, porque me parece que tengo que
dejar lugar en esto, en dar, tratar de transmitir, de transferir enseñanzas
más que en tratar... O sea, dejar de vuelta el ego aparte, ya tuve premios,
ya tuve la foto, ya llegué donde quería llegar, hoy mi preocupación
es como decíamos ayer cuando veníamos, yo vengo
(sé que suena medio exagerado) a evangelizar respecto a lo que es
ser emprendedor. En la medida en que yo pueda enseñar a la gente lo que es
ser emprendedor, a generar nuevas empresas, a generar trabajo,
cada vez va a haber menos hambre en el país, es una cuestión
muy simple, y casi matemática.
Entonces fíjense qué interesante como ArqBravo pasa de ser un nickname
a un grupo empresario. Éste era mi nickname en una comunidad,
una comunidad que es Empresores, aquí ven, fíjense, desde el primer dibujito de 2006,
ya hay 4 modelos funcionando, y me acaban de informar que
nos acaban de armar anoche una pista, así que mañana tenemos que
seguir trabajando. Y para finalizar, el proyecto más grande de la empresa,
el Auto Popular Argentino. El Auto Popular Argentino es...
Ya sé que muchos van a pensar, porque esto es el problema que tenemos ahora, es...
Nunca nos apoyó el Estado a los emprendedores, ahora que nos apoya...
"Vos sos oficialista". Típica, o sea es típico del argentino la crítica permanente.
Bueno, el Auto Popular Argentino intenta ser primero, un auto que tenga 75 a 100%
de integración nacional, versus el 25%, y ahora estamos, gracias a Tecnópolis,
hemos fabricado la primer preserie de la historia latinoamericana
de 4 autos eléctricos, que es el Buggy Tecnópolis,
que ha causado tanto revuelo que hoy ya estamos armando
la quinta compañía, y esto es tanto quinta compañía que el lunes tengo que
patentar el nombre, que es "Compañía Argentina de Litio, Motores, y Vehículos Eléctricos".
Por favor, aguanten a mañana, al lunes, no me la afanen porque tengo que
presentarla en el IGJ. Entonces aquí tienen los apoyos.
Fiat Group, una empresa multinacional. Antes nos apoyaba BMW,
Mercedes y Chrysler. Sindicato de Mecánicos, FADU UBA,
Empresores.com, Equipment TV, Garage TV, Innovar, Ministerio de Ciencia,
Grupo PROA, unimos a todos los autopartistas que se estaban quejando de que no tenían trabajo,
los invitamos a participar para que todos puedan tener trabajo,
Sindicato de taxistas, y obviamente el sueño de llevar adelante
algo que supuestamente era un imposible. Un auto argentino,
¡Sí va a andar! ¿Está? Gracias.