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>>Gonzalo: Hola a todos.
Soy Gonzalo Begazo.
Trabajo en finanzas
y estoy extremadamente orgulloso de presentarles esta tarde al Sr. Alberto Yépez,
un compatriota peruano.
Alberto es, además, presidente de HITEC.
HITEC es el Hispanic IT Executive Council
y este es un grupo de ejecutivos de empresas líder de Fortune 500
que trabajan en múltiples cosas
y todos ellos son, básicamente, ingenieros en sistemas, directores de TI, y así por el estilo.
Y él es el líder de esa organización
y, a la vez, es socio de inversiones de Trident Capital.
Alberto también tiene mucha experiencia en emprendedurismo.
Tiene un par de empresas exitosas que Alberto vendió
y, además, trabaja en varias posiciones ejecutivas en Oracle,
como VP Ejecutivo de Seguridad y también ocupa varias posiciones en Apple.
Así que estoy extremadamente orgulloso en presentarles a Alberto.
Muchas gracias por venir
y por compartir sus puntos de vista sobre capital de inversión
en los mercados emergentes, emprendedurismo e innovación.
>>Gonzalo: Muchas gracias, Alberto.
>>Yépez: Bueno, gracias a usted.
[aplauso]
Gracias.
Pues, buenas tardes a todos.
El tema a tratar es sumamente amplio
y no sé cómo ponerlo en el mejor contexto
y, obviamente, tratar de hacer que sea relevante para el trabajo que ustedes hacen.
Les voy a contar un poco de una experiencia personal acerca de cómo llegué aquí
para que-- estoy seguro de que todos uds. piensan que están trabajando en una empresa muy buena,
desempeñando una función muy interesante sobre lo que podría ocurrir en el futuro.
También intentaré traer al contexto la importancia de la diversidad, que es el tema
y el patrocinio de esto, de este evento y esta charla.
Además, ¿qué entendemos por innovación?
¿De dónde viene la innovación?
¿La innovación solamente se origina a partir de la investigación?
También hablaré un poco acerca del mundo del capital de inversións
y por qué es tan importante,
por qué todos están intentando replicar a Silicon Valley en todo el mundo;
porque es un asunto prácticamente único.
Incluso dentro de los EE.UU, muchos, muchos lugares, como Boston y Austin
han intentado replicarlo
y lo han conseguido con éxito a mayor o menor grado en otros lugares.
Y hablaré un poco sobre los esfuerzos que se están haciendo en gobiernos extranjeros;
en mercados emergentes donde están intentando hacer la misma cosa.
¿Y dónde han estado los temas de mercados emergentes?
Así que, sirva esto de introducción,
y pienso que esto pasará a ser relevante en la charla,
simplemente para compartir un poco de mi propia experiencia personal.
Nací y fui criado en el Perú.
Fui ingeniero por entrenamientos en ingeniería electrónica.
Y luego la suerte hizo que me dieran la beca para venir a los Estados Unidos.
No tuvieron la oportunidad de seleccionar la universidad,
era una universidad jesuita,
allá hay muchas universidades jesuitas
y había una en San Francisco, la University of San Francisco.
Yo estaba terminando mi carrera en ingeniería electrónica en Perú
y terminé por estudiar física electrónica en la USF.
Pero había computadoras a mi alrededor
así que terminé estudiando ciencias informáticas e ingeniería computacional.
Al cabo de tres años obtuve tres especialidades,
fui a conseguir mi título de maestría y Apple vino al campus contratando gente.
Y cuando Apple vino, me hicieron, me presentaron una oferta.
Jamás terminé mi maestría.
Muchos dirán: "Bueno, ¿debería yo hacer-- estar haciendo mi maestría o no,
cuán importante es esto? Debería obtener un MBA?"
En el contexto de mi experiencia personal, esto no es una recomendación,
pero siempre decía, "Yo debería intentar hacer esto,
pero nunca lo terminé, jamás concluí mi tesis de maestría,
nunca obtuve una maestría
porque la oportunidad de trabajar para Apple en el 1986 era una oportunidad increíble.
Fue justo después de la introducción del MacIntosh,
La Lisa fue un fracaso comercial,
era una máquina muy buena,
pero la oportunidad de estar en el centro de la innovación en el entonces era tremenda.
Así que pasé 10 años en Apple
y cada 18 meses tenía una función diferente.
Y, una vez más-- parte de las discusiones y la razón por la que ustedes están aquí,
es que están interesados en tratar de entender cómo innovar,
hasta qué punto pueden asumir la responsabilidad para su propia carrera.
Déjenme decirles algo desde el inicio.
Ustedes son responsables de su propia carrera.
En ocasiones, le echamos siempre la culpa al gerente.
"Ay, el gerente no me reconoce por hacer esto, o aquello, o lo otro."
Obviamente, hay intereses de por medio;
una compañía tiene que hacer cosas, cumplir tareas,
pero ustedes también tienen sus propias aspiraciones laborales.
Así que tienen que buscar constantemente respuestas a:
"¿Cómo diversifico mi propia experiencia?"
"Pero también, ¿cómo doy el próximo paso?"
Y a veces no sabemos cómo.
Recuerdo que, cuando salí de la universidad no sabía lo que iba a hacer.
Terminé en un grupo de redes en Apple
donde teníamos que desarrollar la infraestructura de la red por todo el mundo.
Fue un excelente poryecto porque teníamos que integrar voz, data, videoconferencia,
y consolidar muchas de las redes de ingeniería que teniamos;
muchas de las redes de manufactura que teníamos.
Y me llevó a lugares lejanos, desde ***ón a Singapur hasta París,
a todos los lugares para que pudiesen interconectarse.
Fue una época tremenda para aprender muchas cosas diferentes.
Pero recuerdo que siempre decía: "Tengo este título de ingeniería",
y, en mi caso particular, yo no era muy buen codificador.
Sabía programar,
pero no me vislumbraba programando para siempre.
Así que lo que hice fue que me interesé más por el negocio
intentando entender cómo podía brindar apoyo a negocios
e intentar usar tecnología para lograrlo.
Así que, avanzando en Apple
tuve la oportunidad de cambiar de estar trabajando en TI,
trabajando en desarrollo de productos,
trabajando en distribución internacional,
y terminé por ejecutar programas,
programas multidisciplinarios cuando intentábamos hacer tecnología de objetos.
Recuerdo que estaba Talogen;
eran muchas empresas diferentes.
Pero todo esto, a su vez, me estaba enseñando nuevas habilidades,
expandiendo mi red social,
y estaba llegando a conocer mucha gente diferente,
y realmente intenté comprender cuáles eran las posibilidades para mí.
Fui muy afortunado
y compañías como Google por igual siempre intentan identificar a la gente
que está intentando tomar responsabilidad por su carrera, y yo trabajé con los ejecu--
había un programa de liderazgo
y ellos seleccionaron cuidadosamente a unos 15 de nosotros y dijeron,
"Bien, queremos enviarlos a la universidad.
Queremos que hagan su MBA.
No queremos que les tome los dos años para el MBA,
les daremos un MBA ejecutivo,
escojan adónde quieren ir."
Así que, en ese tiempo, dado que yo había trabajado en altas tecnologías ya por ocho años, dije:
"Quiero irme a... "
ninguna costa era una opción porque se centraban demasiado en altas tecnologías.
Quería irme a un lugar donde no se centraran tanto en altas tecnologías
pero que además hubiera más negocios internacionales.
De alguna forma terminé escogiendo a Kellogg,
la universidad en el noroeste de Chicago
y esto, una vez más, me dio otra perspectiva.
No fue por diseño
pero hubiese sido fácil ir a Stanford
o ir a Harvard o cualquiera de esos lugares,
pero era mucho, algo que ya había tenido, ser escogido para trabajar en Apple.
Así que la experiencia en Kellogg fue una oportunidad tremenda,
pero la palabra red, la Google Hispanic Network,
fueran ellos hispanos o no,
la red, la gente que conoces marcan una gran diferencia en tu carrera.
Y recuerdo que, a lo largo de mi carrera universitaria, siempre buscaba mentores;
gente que tenían un poquito más de experiencia que yo
y ellos, de hecho, marcaron una diferencia en mí, para hacer eso.
Así que aprendes y adquieres conocimientos.
Y que-- ¿tienes un mentor para toda tu carrera?
Pues no, no lo tienes.
Cada vez que pasas a un nivel diferente sueles asociarte o trabajar con--
a veces tu gerente podría ser un mentor,
pero lo más preferible es que tengas que hacerlo fuera del grupo con el que trabajas
porque eso te da una perspectiva y un motivo diferente para hacer eso.
Así que pasamos al tema de la innovación.
Después de ese tiempo, yo estaba implementando cosas que la gente me pedía.
"Necesitamos hacer esto, debemos hacer aquello.
Apoya a este proyecto".
Trabajando dentro de programas de investigación y desarrollo, mucha colaboración,
intercolaboración con la industria;
trabajando con IBM, trabajando con Microsoft,
trabajando con un número de industrias.
Pero sin mucha innovación por parte mía o tratando de crear algo
que pudiera cambiar el hecho de que trabajaba para alguien.
Así que, a eso del año '95, nuestras industrias toman rumbos diferentes,
estamos disfrutando, la economía está en descenso,
no lo estás sintiendo tanto,
pero esto es en el Valley, hay
estamos experimentando un 12% de desempleo, aproximadamente
y en realidad probablemente era un 15 o un 18;
es el 12% de la gente que está, de hecho, pidiendo un aumento salarial
porque llegan a hacerlo dentro de un lapso de tiempo.
Así que ¿dónde están esas bajas económicas?
Pero muchas veces, en las bajas, la gente tiende a pensar en innovación.
"¿Qué puedo hacer de manera diferente?
Y aun si tengo un trabajo, tomo riesgos".
¿Cómo superas esto?
Así que en esa época, se me dio la oportunidad de abandonar a Apple
y había un par de gente que decía:
"Oye, tenemos alguna de las tecnologías de Apple, vámonos a formar estas empresas".
De modo que trabajé con ellos por espacio de unos ocho o nueve meses y, grandiosa experiencia,
aprendí mucho sobre mí mismo
porque a veces, cuando estamos en una empresa grande
como Apple, Google, Microsoft, lo que sea,
a veces nos preguntamos si la gente quiere hablarnos
porque estamos trabajando en Google, o Apple o Microsoft,
pero cuando estás fuera de allí, ¿acaso le importas a la gente?
Así que necesitas trabajar en tu autoconfianza
que la razón por la que estás aquí es porque eres bueno
y es porque sabes lo que haces
y eventualmente, cuando sales, los hechos hablan por sí mismos.
Cuando estás por tu propia cuenta sin esa infraestructura que ya disfrutas,
te darás cuenta y aprenderás muchas cosas sobre ti mismo.
Yo aprendí mucho cuando me fui de Apple, que podía vender.
Podía hacer que la gente se desprendiera de su dinero porque, al igual que para cualquier lanzamiento,
aparte de conseguir capital de inversionistas de riesgo, quieres vender tu idea,
quieres vender el producto,
y quieres que las empresas sean capaces de darte dinero por lo que haces.
Esa es la mayor prueba de que lo que estás haciendo tiene valor o no.
Así que fue una muy buena experiencia, pero duró...
fue de vida corta porque esta es la parte de la cultura
y no sé cuál sea el caso de ustedes,
pero para mí es muy importante trabajar con gente que yo respeto
y con la que disfruto trabajar.
Aunque fue un muy buen lugar innovativo
no necesariamente estaba de acuerdo sobre cómo la empresa estaba siendo manejada, ¿bien?
Le das opciones a la gente, la gentre puede trabajar duro,
pero no les dices: "Debes regresar".
Gente con hijos y que quería trabajar
hasta las doce, la una de la mañana;
está bien si quieres hacerlo,
pero forzarlos a hacer eso no era lo correcto, así que dije:
"Voy a seguir mi camino".
Así que lo mejor que pude hacer fue regresar a mi jefe anterior en Apple quien, de cierta forma,
me lo advirtió.
Dijo: "Estás pasando por una etapa,
estás juntándote con un grupo de gente
con la que no necesariamente querrás ser asociada",
pero yo no lo vi venir, mas él, de cierto modo, me lo advirtió.
Pero él pasó a ser el director de TI de Cisco.
Y en Cisco, él tenía muchos colaboradores cuando Cisco aún era una empresa pequeña,
a eso de 1995, sí, en el '95-96.
Y Cisco estaba apenas arrancando y gastando mucho dinero.
Así que él me dio un trabajo en consultoría.
Y este es el tema de la innovación.
Entonces, ¿dónde hallas el lugar en el que se da la innovación?
O tú innovas, vienes de instituciones de investigación
y hay innovación nueva que se está dando en tecnologías ecológicas
y colocando silicón en las baterías para que puedan durar más
o miras las diferentes maneras que tienes para cogenerar de manera diferente, et cetera
Pero otro aspecto de innovación es cuando le escuchas a los clientes.
En mi caso, comenzamos con mi esposa, lo cual fue interesante.
Iniciamos un negocio de consultoría en una época donde el Internet estaba apenas tomando auge.
Todo el mundo quería averiguar cómo hacer negocios por Internet.
Y en ese tiempo no había seguridad, ni infraestructura
y mucho de lo que la gente nos pedía construir era:
"¿Puedes crear un control de acceso
y una plataforma de acceso para administrar el acceso a estos sitios
para que mis suplidores puedan entrar y colocar órdenes, o mi--
la gente, el representante puede hacer llegar notas de soporte técnico a la gente
para dar soporte a nuestro canal?"
De modo que comenzamos a configurar esas soluciones para Cisco.
Muchos departamentos en Cisco
trabajaban en red en ese tiempo, que luego pasó a ser parte de Nortel, Oracle.
Todos ellos pasaron a ser clientes nuestros.
Pero al escuchar al cliente dos años después del hecho
habíamos construido efectivamente lo que se convirtió en algo llamado
"control de acceso con control de acceso"
y era esa administración entrelazada de lo mismo.
Y dijimos:
"Dos años después de esto ya hemos tenido 50 personas trabajando en nuestra empresa"
y dijimos: "¿Queremos seguir siendo una empresa de servicios?
¿Queremos convertirnos en una empresa de productos?"
Así que lo que pasó en ese tiempo es que dijimos:
"Pues, las empresas de productos tienen una mejor valoración,
y quizás hasta podamos pasar a cotizar en la bolsa de valores".
Fue una experiencia interesante.
Así que nos dijimos: "Vamos a abandonar todos los negocios de servicios, todos los proyectos de consultoría".
Y decidimos seguir adelante y tratar de crear una empresa de software.
Por suerte, habíamos ganado nuestro propio dinero
e invertimos en el negocio para crear el producto.
Un año después, colocamos la infraestructura correcta para crear productos,
administración de productos.
No es solo codificar, sino que tratas de hacer--
necesitas lograr que todos los aspectos de
comercialización del producto pasen en limpio, que sean repetibles.
De hecho, dijimos: "Bien, parece que ya..."
y se lo vendimos a dos o tres, Prudential, Chubb, AT&T;
así que hay grandes clientes que están comenzando a firmar cheques cuantiosos para nosotros.
El primero, nuestro primer cliente fue una universidad, Brigham Young University.
Nos pagaron $70,000 por nuestro software.
Pero lo interesante fue que cuando las grandes corporaciones comenzaron a tocar nuestra puerta
dijimos: "Necesitamos dinero de capital de inversión, necesitamos ir por el capital de riesgo".
No conocíamos a nadie.
Y si alguna vez toman este camino
sabrán que el capital de inversión te habilita
porque ellos te dan dinero y la infraestructura para hacer crecer a la empresa,
pero todos ustedes-- siempre es importante ser presentado por alguien más.
Eso no solo te da la audiencia
donde podrás vender tu idea y donde la gente podrá eventualmente invertir dinero.
Para no alargar el cuento, en el '97 recaudamos nuestro primer financiamiento.
Recabamos 4.5 millones de dólares.
Y no solo lo recaudamos de aquí.
De hecho, hicimos algunos negocios en ***ón
y conseguimos que algunas empresas japonesas invirtieran;
corporaciones como Mitsubishi y fondos de capitales grandes de ***ón.
Dado que los inversionistas de capital de riesgo aquí en los EE.UU.
querían el 50% de la empresa por muy poco dinero,
nos dijimos: "Vaya, si ya tenemos clientes. Ya tenemos esa parte".
Así que decidimos irnos por la opción de tomar dinero japonés,
pero a la vez trabajar con algunos inversionistas de capital de riesgo de aquí.
Eric era un inversionista que dirigía nuestra empresa.
Veamos, para ese entonces él estaba en Novell y creó un fondo de inversiones
y Novell invirtió en nuestro segundo financiamiento.
Ellos lideraron la segunda ronda que fue al año siguiente.
Estábamos creciendo muy, muy rápidamente
por lo que consumimos los cuatro millones y medio
y recaudamos seis millones al año siguiente que fue en el '98.
En el '99 recaudamos 15 millones de dólares en capitales
y luego, poco antes de cotizar en la bolsa recaudamos 42 millones de dólares.
Porque en ese tiempo estaba a la moda cotizar en la bolsa y decir:
"Te voy a dar capital social antes de que cotices
para que cuando coticemos en la bolsa todos ganarán dinero".
Esa fue la burbuja financiera.
Y luego, poco antes de que terminaramos de invertir los 42 millones, o a eso de,
alrededor del año 2000, teníamos empresas maravillosas como inversionistas nuestros.
Teníamos a Singapore Telecom, teníamos a la de Italia, Suecia, teníamos a Fujitsu,
teníamos muchas empresas como Novell
y otras de acá; U.S. Accenture era un inversionista nuestro.
Así que todos querían participar
porque se suponía que la empresa sería exitosa
Y en esa época se suponía que cotizáramos en la bolsa, pero vino otra,
una empresa que ya cotizaba, y dijeron:
"No coticen en la bolsa". Queremos comprar a su empresa.
Como fundador y como emprendedor
una de las peores cosas que puedes vislumbrar es eso.
"Ese es mi bebé. No permitiré que la tengas".
Pero cuando ofrecen unas utilidades interesantes,
especialmente a los inversionistas;
cuando involucras a los inversionistas, se vuelve un poco complicado, porque ellos dan el dinero
con el fin de obtener más dinero para pagarle a la gente
que luego te dan el dinero para que sea invertido.
Así que en ese tiempo, si bien fue una decisión interesante,
fue una transacción grandiosa para todos.
Vendimos la empresa por mil millones de dólares en abril del 2000
y teníamos nuestro porvenir asegurado.
No por eso dejé la empresa;
decidí quedarme e intenté ayudar a la empresa unida para que lograra su cometido;
fue interesante.
La burbuja financiera, el desplome del mercado eventualmente ocurrió,
tuve que trabajar con una empresa combinada;
terminé administrando la empresa combinada por un tiempo.
Era una empresa canadiense;
contrataron a un nuevo director ejecutivo;
y volví al consejo en el 2001 tras un año de estar con ellos,
dejé atrás mi función operativa y me desempeñé más como director.
Fui contratado por una empresa llamada Warburg Pincus, en calidad de emprendedor residente.
Ese es el término. Emprendedor residente es alguien
que ha estado en una industria que creó un negocio,
que puede pasar al grupo de inversionistas de capital de riesgos
para convertirse en consejero para evaluar inversiones
y decir: "Bien, ¿ustedes opinan que deberíamos invertir aquí, allá?"
Y eventualmente, ellos quieren ganar tu favor
para que puedas administrar las empresas en las que ellos invierten.
Pues bien, Warburg Pincus es un fondo de capitales
que maneja alrededor de 35 mil millone de dólares en inversiones;
es decir, que es una grande; una de las grandes.
Nunca había oído de ellos.
Me contrataron de la nada y, aun así, comencé a trabajar con ellos.
Recuerdo muy bien que era el 1 de septiembre de 2001
y teníamos grandes planes para consolidar a la industria, agregar, crear grandes empresas
debido a las ideas en las que pensábamos poder seguir trabajando.
Pero 10 días después, el mundo cambió.
Era el 11 de septiembre y los mercados financieros se desplomaron totalmente.
Aunque todavía teníamos dinero para invertir,
había diferencias en cuanto a las expectativas.
Desde que se desplomó el mercado, las valoraciones de las empresas cotizadas en la bolsa bajaron.
Las valoraciones de las empresas privadas bajaron.
Así que nadie quería invertir
de modo que era un tiempo muy duro en nuestra industria.
Como dije, tenemos mejoras y empeoramientos.
Pero resultó que con Warburg no pudimos cerrar un trato.
Warburg era bien conocida porque crearon a BEA.
BEA, a su vez, era otra empresa emprendedora,
tres emprendedores de Sun, Bill, Ed, Scott y Alfred Chuang.
La BEA y Warburg misma había invertido en ellos
y generaron varios miles de millones de dólares de retorno,
pero ellos querían repetir el éxito en BEA
solo que no, no era el momento.
Justo después de eso, fui contratado por Bain Capital, que es otra gran empresa de capitales
para convertirme en presidente ejecutivo de una de las empresas en Nueva York.
Viví en el área de la Bahía durante los últimos 27 años.
Nunca me mudé,
pero comencé a viajar ida y vuelta a y desde Nueva York
tratando desde lejos de ayudar a manejar la empresa;
eventualmente, ellos me convencieron para que me volviera presidente de esa empresa.
lo cual fue en el área de gestión de identidades
Y cuando pasé a ser presidente ejecutivo, a eso de abril del 2003,
por supuesto que necesitábamos conformar el equipo, complementarnos con emprendedores.
Para ese tiempo no lo creé era deber de otra persona
pero yo tenía que asociarme con ellos para lograrlo, para que tuviera éxito.
Una experiencia muy interesante y tras dos años de trabajo y esfuerzo duro,
Oracle vino a nosotros y dijo:
"Miren, necesitamos este tipo de tecnología.
Nos encantaría comprar la empresa".
Así que estuve envuelto otra vez en otra transacción
en la que Oracle pagó un monto considerable de dinero.
Firmé un acuerdo de confidencialidad por lo que no puedo decirles el precio,
pero fue una transacción grandiosa.
En este caso, mi equipo se ha quedado en Oracle;
todos están ocupando puestos sumamente ejecutivos;
están administrando partes significativas de la empresa.
Pero, como pueden ver, la innovación y el emprendedurismo
muchas veces conlleva a creación de fortunas o ideas nuevas
y a veces piensas que, como emprendedor, puedes manejarlo.
Existen muy pocos casos como Google en el mundo
en los que puedes ir y llevar el negocio y tu visión más allá de ese punto.
Pero muchas veces, lo ves mucho en las noticias,
en las noticias comerciales, que las compañías son compradas.
Esto no significa que no eran exitosas;
de hecho, fueron muy exitosas
y debido a que en los Estados Unidos, a nivel corporativo actualmente el mercado está,
las valoraciones de mercado están bajando, no se invierte en investigación y desarrollo.
Es muy triste,
pero estamos perdiendo nuestra ventaja en los Estados Unidos
porque satisfacemos gran parte de nuestro desempeño financiero
basándonos en cuánta ganancia generamos y-- o que no perdamos dinero.
Por lo tanto, la innovación, el capital de inversión, y todo eso pasa a ser considerado como que,
o te conviertes en una empresa exitosa, tu empresa pasa a cotizar en la bolsa,
creas muchas más soluciones para cambiar al mundo del modo que tú--
como lo que sea que estés tratando de crear
o que, como una empresa innovadora y pequeña la llevas a cierto nivel
y hay otras compañías que lo pueden llevar a otro nivel.
Por ejemplo, en la experiencia más reciente que tuve con Oracle,
por supuesto que hubiésemos seguido siendo exitosos,
pero al cabo de seis meses, Oracle tomó un negocio
que valía menos de 20 millones de dólares, y lo convirtió en una de 200 millones de dólares
porque tenían el alcance, tenían las relaciones,
tenían-- nosotros automáticamente podíamos ser contactados por toda la base de clientes de Oracle.
Así que, una relación empresarial, un valor en creaciones,
tiene diferentes perspectivas y hay diferentes niveles de éxito.
Ellos como ingenieros querrán crear algo que es usado por mucha gente y puedes decir:
"¿Ves eso?" "Yo tuve que ver en esto".
Pero a fin de cuentas también haces eso porque tienes un cheque de salario,
estás feliz, te permite tener una familia,
tienes una familia, quieres tener tus hijos,
quieres enviarlos a la universidad, la universidad es cara,
de manera que debes tener los recursos y los medios que te permitan lograr, lograr eso.
Así que hay una, hay una correlación interesante sobre por qué innovas y creas relaciones empresariales.
No es solo para crear y crear valor,
sino que, a fin de cuentas es también para crear un cierto nivel de independencia financiera.
No diría que es fortuna.
Para que puedas hacer más cosas que te gustan sin tener que preocuparte por el futuro.
De todos modos, si comienzo ahora a adelantar todo este tiempo,
muchos grupos de inversionistas me contrataron para pasar a ser un miembro de su equipo de trabajo
y hoy soy yo quien busca invertir en ciertas áreas:
tecnologías ecológicas, computación móvil, etc.
Así que este es el contexto,
por eso es que estoy aquí para hablarles sobre eso en el contexto de lo hispano,
soy originalmente del Perú y, al igual que ustedes, yo recuerdo que teníamos muchas ansias por entender,
veíamos cómo la comunidad hindú en el Valley se apoyan mucho unos a otros,
crearon un grupo tailandés.
El grupo de asiáticos también creó uno y los hispanos se estaban quedando atrás.
Así que recuerdo cuando estaba en Apple creamos un grupo llamado AHA.
Era la 'Apple Hispanic Association' o algo así.
Después que yo abandonara eso y formara la primera empresa exitosa
recuerdo que había unos cuantos emprendedores hispanos
que querían unirse y compartir nuestras ideas:
buenas prácticas, introducciones a los inversionistas de capitales de inversións,
y decidimos fundar un grupo llamado 'Hispanic-Net'
que era un--
en ese momento era simplemente un grupo de unos tres o cuatro mil ingenieros hispanos, principalmente,
que buscaban hablar con otras personas que querían poder fundar empresas
o hacer innovaciones y ese, de hecho, tiene su sede aquí en el Valley.
Tras iniciar eso, seguí mi rumbo y más tarde,
últimamente se me acercó este grupo llamado HITEC
que está mayormente compuesto por ejecutivos en organizaciones hispanas que realmente querían decir:
"Miren, ellos notan que la gente habla de los límites de ascenso, ¿no?"
Y las minorías étnicas y las mujeres tienden a no ser reconocidas en ningún momento,
nunca llegan hasta el consejo directivo,
nunca llegan a ocupar funciones ejecutivas,
y decían: "¿No sería maravilloso unirnos?
Tenemos mucha influencia,
tenemos gente de Procter & Gamble,
tenemos gente de grandes organizaciones globales.
Trabajemos, integrémonos, y ayudémonos el uno al otro
preocupémonos por el desarrollo profesional;
desarrollo ejecutivo;
y, ¿cómo avanzamos?"
Así que a lo largo, hablamos de la red social y el concepto de lo que intentas lograr.
La diversidad es una ventaja, no una excusa.
Se escucha mucho-- yo he sido, nunca he comenzado mis frases con:
"Oh, soy peruano, soy hispano y debes dejarme entrar en Stanford
porque allá hay cupo para estudiantes étnicos".
Nunca hice eso.
Sé que hay cupo incluso en ciertos negocios,
hasta en el gobierno para que hagan negocios con empresas de minorías étnicas.
Bueno, eso es interesante porque le brinda la oportunidad a negocios pequeños
que intentan ganar mercado.
Yo no lo utilizo como excusa; úsenlo como una ventaja.
Por el hecho de que somos diversos vemos las cosas con otros ojos;
tenemos una cultura diferente;
traemos cosas que, en ocasiones, necesitan de cierto ambiente;
puede que no lo vean así.
Solamente ven los datos demográficos en general aquí en los Estados Unidos,
la influencia de la población hispana,
la diversidad ha hecho de este valle, en particular, lo que es hoy.
Diversidad con alguno de los círculos académicos y también el capital de inversión.
Lo que estoy diciendo en el contexto de la diversidad
es que pienso que es algo de lo que deberían sentirse muy, muy orgullosos, de lo que tienen
y la perspectiva que ustedes pueden agregar y--
pero, por favor, no usen esto como excusa
porque ustedes son lo suficientemente buenos para hacerlo
por el contexto que tienen.
Es una larga introducción,
pero creo que cubrí muchos de los puntos relevantes, así que las próximas
diapositivas simplemente reforzarán el tema.
Así que la diversidad es importante porque tienen--
supongo que les importa, traen con ustedes una perspectiva global;
pero pienso que una de las cosas acerca de este tipo de grupos en general
es que nos importa la mentoría o el patrocinio, cierto?
A lo largo de mi carrera hablo de cuán importante es el rol de un mentor.
Hay dos diferentes etapas en tu carrera.
Puedes encontrarte en la etapa en la que necesitas una red, a un mentor.
Pero no olvides que cuando llegas a ese punto,
especialmente en ocasiones, estás trayendo pasantes de las universidades,
que nunca han sido expuestos a este tipo de culturas.
Traten de impactar, si ellos se quedan aquí o no, o si siguen su camino,
de todas formas, lo recordarán.
Y la mentoría es algo de lo que deberías sentirte siempre privilegiado por recibirla,
pero también por darla.
Así que nunca se olviden y siempre recuerden eso de devolver parte de lo recibido.
Una de las razones por las que decidí unirme a HITEC es porque me dije:
"Miren, estaría dispuesto a ayudarles, estaría dispuesto a darles acceso a mi red,
estaría dispuesto a hacer esto y fungir de mentor para muchos de ustedes,
pero no se olviden de devolver parte de lo que reciban.
¿Cuál es su-- cuál es su forma de devolverle a la sociedad?"
Gonzalo me cuenta que el grupo sale y trabaja con niños de preescolar hasta 12avo. grado
y ustedes pueden hacer muchas cosas diferentes.
Una de las cosas que deberían tratar de determinar
es cómo aliarse a los otros grupos,
los grupos hispanos que están dentro de Silicon Valley
que son muy activos y estoy seguro que aún podemos marcar una diferencia en nuestra comunidad.
Pero el contexto de devolverle a la sociedad por ser cultural, porque nos importa,
es muy, muy importante.
Así que en resumen, esto- esto es más o menos la perspectiva sobre la diversidad.
Hablé sobre innovación y simplemente intenté aclarar un punto:
mucha de la innovación viene como en el caso de Google, una forma diferente de hacer búsquedas
y pueden descubrir diferentes maneras
y tienen el 20 por ciento del tiempo que les permite pensar de manera diferente
e intentar de determinar: "¿Qué puedo hacer yo de manera diferente y que la gente pueda usar aquí?"
A fin de cuentas estás tratando de determinar si es algo que no se está haciendo
y tú puedes hacerlo, o está siendo hecho de modo muy poco eficiente.
La mayoría de las veces, las investigaciones patrocinadas por el gobierno
llegan a las universidades
y se logran muchos adelantos interesantes.
Así que la mayor innovación y pasos de avances provienen de la investigación.
De eso no hay duda.
Pero la innovación en su mayor parte viene de escucharle a los clientes.
Y les diré que muchas empresas, incluso compañías como Oracle
no son muy innovadoras.
"Bien, necesitas automatizar esto,
yo puedo hacerlo, o puedo comprar una empresa que haga eso".
Pero a Oracle le está yendo sumamente bien.
Por el otro lado hay empresas como Apple.
Fue muy bueno innovar, hubo mucha innovación, caimos en un punto bajo;
fracasamos en ese momento,
pero luego recuperamos el enfoque e intentamos decir:
"Bueno, ¿será el sistema operativo? ¿O la máquina? ¿O el iPod?"
Así que, eventualmente comienzas por identificar maneras de la que se dan ahora:
"¿Cómo puedo hacer diferentes las cosas y cómo puedo habilitar nuevos modelos de negocios?"
Creo que una de las cosas buenas acerca del iPhone no es solo el dispositivo,
sino también la red de servicio,
los App Stores, los micropagos, es la red de desarrolladores,
y la forma en que está cambiando al mundo.
Y los pasos adicionales pasan por el sistema operativo y los servicios,
está convirtiéndolo en una plataforma muy única y diferente en su clase.
Por supuesto tienes a Microsoft,
y también tienes la plataforma inalámbrica diferente pero una vez más, al fin:
el mundo sigue siendo móvil
y queremos ser capaces de tener mucha información que podamos consumir.
Así que, o es por investigaciones, o proviene de investigaciones de las universidades.
Entonces, ¿dónde veo?,
una de las preguntas que ellos estaban haciendo antes de preparar la charla, dice:
"¿Dónde es que los inversionistas de capital de riesgo buscan dinero
o donde está por llegar la innovación o hay gente buscando innovación?"
Les diré esto aparte de las respuestas lógicas:
los cuidados de salud, debido a la administración de Obama están siendo un gran, gran tema
y nuestro sistema de cuidados de salud necesita de una revisión general;
por lo ineficiente que es;
por cuánto tenemos que pagar por un médico, es simplemente asombroso.
Cuando vas a una sala de emergencia, para cuando sales
la cuenta es de $20,000 o $30,000.
Y apenas entraron y te dieron un antibiótico o algo así.
Lo fundamental es que necesitamos revisar esto, ¿no?
Necesitamos, no es que sea... Puede ser que se haya innovado en cuanto a los dispositivos,
pero en el tiempo que toma procesar un paciente,
en el tiempo que toma obtener el historial médico,
en el tiempo que te toma lidiar con el proceso de pago y el seguro
ahí es donde verán mucho--
no diría que innovación revolucionaria,
pero habrá muchas funciones sustitutas
en las que el país podrá ahorrarse mucho dinero.
Y las compañías podrán ahorrar mucho dinero.
Así que, nueva vez, la innovación es el contexto de que, o haces algo completamente diferente
a partir de investigaciones, a partir de los círculos académicos,
o algo con lo que sales por simples necesidades que requieren eficiencia.
Por lo tanto, esperen mucha innovación en los servicios de salud.
Algunas de las cosas interesantes que hay en los cuidados de salud con movilidad,
una de las demostraciones interesantes que fueron realizadas
en la conferencia de desarrolladores de Apple con el iPhone
es el monitor fetal que se presenta en la pantalla de un iPhone.
Porque no era solo el sistema operativo con la habilidad de captar la señal
y crear el ambiente completo integrado.
Así que, otra vez, es de tecnología ecológica que quiero hablar.
Saben que eso es un enfoque mayor porque necesitamos descifrar cómo--
¿cómo llegamos a ser más eficientes en nuestro uso de energía?
Pero algo en particular de lo que yo puedo hablarles mucho es de ciber seguridad.
Siempre solía decirle a la gente porque he estado en el negocio de capitales de inversión,
he estado en empresas en crecimiento,
solía ir siempre a Nueva York
porque Nueva York tenía esa concentración inmensa de servicios financieros,
empresas de telecomunicaciones, empresas de medios de comunicación para vender cosas.
¿Dónde voy más que antes ahora?
Me voy a Washington, D.C. ¿Por qué?
Cuando comienzas a hablarle a la gente de la NSA y de la CIA...nuestro país está en guerra.
Mucha gente-- con frecuencia leemos la prensa y decimos:
"Oh, sí, fuimos atacados por los coreanos el cuatro de julio
y no podemos deshacernos de ese recuerdo".
No hay un solo día,
no hay ni una sola hora en la que uno de nuestros sitios web de infraestructura crítica
o nuestra presencia en el Internet no está siendo atacada.
La innovación tecnológica que ha estado en esta--
en esta área es lo suficientemente buena para impedir los ataques,
pero continuarán ocurriendo y la cantidad de ataques también crecerá,
así que, por definición, hay muchas corrientes de pensamiento sobre cómo lidiar con ciberterrorismo
y ¿cómo poder allanarle el camino a los Estados Unidos y a nuestros aliados
para que podamos ser más efectivos manejando esa situación?
Así que mientras que el anterior contexto sobre innovación
y el de seguridad y ciberterrorismo ha sido más bien una movida defensiva,
ahora estamos pasando a la ofensiva.
Estamos recibiendo muchos vectores para determinar desde dónde surgen los ataques
y estos serán capaces de responder inmediatamente
y fijar el objetivo en aquellos lugares desde los que nos están atacando.
Por ende, si ellos dicen: "Mira, no me molestes
porque te hablo en serio de que no solo me estoy defendiendo, sino que te atacaré".
Así que cuando... No puedo darles muchos detalles
pero las empresas nuevas más innovativas que he visto en los últimos seis meses
han sido en toda esa área en general, de ciber-seguridad, ciber-guerra
porque requiere de mucho poderío de computación,
de mucho pensar en identidad,
cómo manejas eso de la identidad.
Los dispositivos que están entrando al mercado no son los dispositivos
donde el ataque está siendo manejado;
el mando central de lugares,
hay muchas máquinas infecciosas que podrían estar adentro.
Hay ocurrencias muy jocosas que nunca llegan a la luz pública
pero yo acabo de ser atacado por Goldman Sachs.
Eso es a lo que me refiero.
Una de las máquinas infectadas atacó a mi negocio,
por lo tanto, la responsabilidad debería ser de Goldman Sachs.
Si hago que pierdas dinero o inhabilito tu sitio web,
la ley dice que si es algo que vino de Goldman, entonces tiene que haber sido Goldman,
pero no fue así.
Fue alguien que se conectó e inició los ataques desde compañías
que se encuentran dentro de los EE.UU.
Pero es una realidad decir que ambas se inician desde lugares diferentes.
Entonces, si están buscando áreas
donde entienden que sería interesante aplicar mucha ciencia computacional,
principios y sencillamente interacción computacional humana y sencillamente psicología,
ese es un área que sigue siendo como los juegos de computadora.
Les diría que la ciber-guerra probablemente es un área
donde comenzaremos a ver innovación por muchos años.
Porque es un problema complejo;
es un problema real;
el gobierno está gastando mucho dinero.
Y no solo está gastando mucho dinero en círculos académicos sino
que intentan habilitar empresas nuevas en el área
porque lo que tenemos es lo suficientemente bueno para defendernos;
no para ser ofensivos e intentar impedir ataques.
Así que por supuesto las demás innovaciones que vienen, muchas veces no vienen por tecnología,
sino por cómo las presentas.
La gente habla de SaaS, computación en nube, y ustedes cubren esas áreas en gran parte,
pero incluso, esa forma de pensar requirió que se hiciese eso.
Pero no fue hasta que se abarataron las infraestructuras computacionales,
el ancho de banda, la capacidad de computación,
y el almacenaje que nos vimos capaces de hacer esto.
La gente lo pensaba. "Oh sí, ¿qué es un computador central?"
De vuelta al computador central, el lugar centralizado,
en algún lugar en la nube, yo no conocía eso.
Pero, una vez más, es así como todas esas innovaciones diferentes se unen
para habilitar diferentes modelos de computación;
diferentes modelos de información para consumo;
diferentes modelos para vender o comprar ese tipo de cosas.
Por eso escuchas mucho acerca de SaaS,
hay mucho enfoque en la infraestructura de computación en nubes,
y dijeron que hoy es parte de, una de las formas más baratas de iniciar una empresa
porque puedes inscribirte con Amazon
y puedes tener un ambiente integral de computación por mil dólares mensuales.
o dos mil dólares al mes,
cuando antes, eso es lo que te hubiera costado una computadora;
porque solamente te cobran en base al uso del tiempo y el uso de almacenaje.
Así que yo pienso que-- ven que
la innovación, nueva vez, no necesariamente proviene solo de investigación e ideas,
sino incluso de modelos de negocios y mecanismos de entrega.
Hablemos un poco de capitales de inversión.
Estamos en una era muy interesante en nuestra industria.
Es una época difícil porque, dicho de forma resumida, el capital de inversión es un agente.
La gente quiere dar dinero a un grupo de gente para que lo inviertan.
Y esos grupos son llamados alianzas de inversiones de riesgo.
Pero la gente que invierte el dinero espera recibir de vuelta su dinero.
Nosotros, ¿saben?, depositamos dinero en el banco,
recibimos cierta tasa de interés acorde con el depósito hecho
pero en las inversiones de capital de riesgo la idea siempre fue decir:
"¿Puedes identificar el próximo Google para que podamos obtener retornos?"
Porque los mercados de capital han implosionado en cierto modo;
la valoración de las empresas ha bajado significativamente.
El capital de inversiones está vivo y es exitoso
cuando genera retornos a los inversionistas para bien de los grupos de inversionistas.
Y por supuesto, ¿cómo generas ese dinero cuando una empresa comienza a cotizarse en la bolsa,
tiene fondos líquidos que fueron, que fueron invertidos por ti,
o cuando tu-- la empresa, es adquirida?
Así que pienso que vamos a ver una reorganización mayor en nuestra industria.
Me atrevo a predecir que un 30% de las empresas de inversiones dejarán de existir
en los próximos 18 meses, más o menos.
Y la razón de ello es que los socios limitaods
que son los inversionistas en los grupos de riesgo están diciendo básicamente:
"Bueno, no he recibido dinero alguno y ya hace 10 años desde que te di el dinero.
No es una inversión líquida.
En vez de eso, puedo tener diferentes clases de activos".
Para aquellos entre ustedes que trabajan en finanzas,
pueden invertir en cosas diferentes para diversificar su portafolio
y las inversiones no son un lugar tan atractivo actualmente.
Y sin embargo, vivimos en ciclos
y pienso que volverá a haber un tiempo interesante para la comunidad de inversionistas de capital.
¿Y qué tienen de tan singular las inversiones?
Muchas veces tienes gente cuyas raíces están en el área operativa, como yo,
que inician, escuchan algunas de tus ideas, y nos gusta eso, nos arriesgaremos,
y nos disponemos a formar la empresa
y aparte del dinero, lo que traemos con nosotros es una cantidad de relaciones
y otra gente que conocemos.
"Ay, necesito de alguien que sea bueno en aquello".
"Bien, a ver si se caen bien ustedes", y comencé a formar un equipo, etc.
Así que esa es la función del capital de inversiones.
Y pienso que somos muy afortunados especialmente aquí en Silicon Valley
porque vivimos en un lugar muy especial en el mundo
porque muchos lugares han estado tratando de replicar este modelo,
como ya he dicho al inicio
y no han tenido éxito.
Los gobiernos han sido muy agresivos colocando programas, dinero,
gente, contratando consejeros, asistentes.
No ha sido exitoso.
La magia aquí es que, supongo, que la gente no está dispuesta a tomar riesgos.
Trabajan en empresas grandes
en las que crecieron,
tienden a-- esta es la próxima etapa, la de aprender más allá del círculo académico
y, eventualmente, decides tomar tus propios riesgos
y decides seguir adelante y crear eso.
Así que pienso que ese es el ecosistema que hemos construido
no solo con dinero, emprendedurismo, la cultura
y pienso que la infraestructura en general incluso respecto a los abogados, los contadores,
ellos comprenden cómo estructurar este tipo de empresa
para que cuando, y si acaso, llegan a cotizar en la bolsa, que haya retornos.
Es algo sumamente particular y -- la próxima charla aquí, de esta serie será,
ustedes hablarán con Jorge Zavala, que está sentado al frente.
Él representa a TechBA que es Technology Business Accelerator.
El gobierno de México ha invertido mucho dinero.
Está comenzando a invertir en las empresas nuevas en México
en un intento de obtener acceso al mercado estadounidense.
Pero ustedes no tienen ese puente que los pueda llevar allí.
Así que se está dando la innovación.
El problema es: ¿Cómo puedo crear ese mismo sistema de infraestructura en el Valley
para que estas empresas puedan obtener acceso a diferentes--
no solo mercados, sino que puedan crecer a un punto
donde puedan llegar a cotizar en la bolsa o puedan ser adquiridas, etc.
De modo que ustedes verán, y estoy seguro que Jorge les dará muchos detalles.
De manera que, en este contexto
no creo que esto sea algo que será tan importante
a menos que comiencen a decidirse a formar su propia empresa.
Pero en el diagrama tenemos las fuentes típicas de fondos.
El capital de inversión es pocas veces el primer lugar donde comienzas;
quizás hasta es de los últimos.
El inicio es una idea.
Inviertes tu propio capital.
Comienzas tu idea
y, eventualmente, una vez consigas hacer eso comienzas con los fundadores,
los amigos y familiares,
los amigos y familiares y los tontos son, generalmente, esos tres--
que suelen creer en ti.
Y luego, después que logras demostrar tu habilidad hay una red de inversionistas ángeles
y, repito, esta es otra de esas cosas acerca del Valley que es tan única,
tenemos una red de inversionistas ángeles muy activa.
Yo soy un ángel activo y cuando yo veo emprendedores,
me gusta algo,
suelo dar dinero desde temprano y, eventualmente, se agrega capital de inversión a alguno de ellos.
Les diré que la mayoría no va para parte alguna,
pero hay dos o tres que logran superar los obstáculos y hacen que valga la pena.
Ese es el--.
Y luego, después del ángel o de las etapas tempranas,
él viene con un grupo de inversionistas de capital de riesgo tradicionales
que es, básicamente, aquel que tiene más formalidad.
Así que, simplemente para darles una perspectiva, existe también la de capital de riesgo privado
de la cual no hablaremos;
ni de estadísticas.
Sigamos.
Un poco más sobre mercados emergentes
porque sé que este era un tema en el que la gente estaba muy interesada.
Así que no queremos-- a veces, estar en el Valley es bueno y malo a la vez
porque pensamos que poseemos toda la innovación
simplemente porque se crean diferentes dinámicas por el simple hecho de estar allí.
Cuando observan la innovación, primero en el ambiente de móviles
basta con ir a los países nórdicos.
Solo necesitas ir a Corea,
***ón, China.
Es porque la infraestructura allá es más nueva.
Ellos no tenían el legado de los Estados Unidos.
Ellos están leguas y años más avanzados que nosotros.
Skype vino de los países nórdicos, ¿cierto?
Hay mucha tecnología donde ves diferentes secciones de áreas en el mundo
simplemente por el hecho de que ellos viven
donde viven y porque la infraestructura es diferente;
la innovación se está haciendo sentir.
Así que pienso que depende de sus intereses
hay secciones en el mundo donde verán a la innovación causando impacto.
Ahora mismo, gran parte de la innovación en diseño urbano
de la que yo no sé mucho-- ¿cuántos de ustedes aman la arquitectura
y nuevas comunidades y comunidades planificadas?
Tanto la India como China están--
los gobiernos de la India y China están creando esas comunidades.
Yo estaba con un grupo en Cisco hace unas semanas atrás
y ellos están construyendo esas comunidades del futuro
donde todo el lugar es un sitio automatizado;
todo está integrado;
todo está controlado por computadoras.
Y ese es el diseño modelo aparte de la tecnología ecológica,
aparte de la que mide el consumo,
aparte de la que activa todos tus medios digitales, etc.,
desde la capacidad de procesamiento y la capacidad de tener acceso a la información--
están intentando hacer todo a escala.
Así que están creando una arquitectura muy estética,
ambientes muy agradables que muchas veces quedan en las afueras de las principales áreas urbanas.
Pero yo diría que ustedes simplemente deberían pasar por alguna de las comunidades del futuro
que Cisco está construyendo.
Sé que también hay algunos proyectos en las que Google está involucrado,
pero la evolución urbana está ocurriendo por la simple necesidad,
porque tienen la densidad de población y por el hecho
que la clase media está creciendo en la India y en China
donde se puede, de hecho, iniciar la creación de fortunas antes
de que podamos satisfacer sus necesidades
pero en vez de simplemente tratar de hacerlo uno a la vez,
¿por qué el gobierno no se asocia con las empresas de tecnología
para cambiar la manera en la que deberíamos estar viviendo
y no simplemente alega que este edificio ya existía así
y lo modernizamos y lo revestimos con paneles arriba?
¿Existe alguna manera diferente donde simplemente construyes y todo ya está aislado,
tiene el nivel de consumo apropiado, para que sea medido, para que sean cosas diferentes?
Lo digo de nuevo, piensen a fondo, pues la innovación puede surgir desde cualquier parte
y, basándose en sus intereses, traten de descubrir cómo pueden aprovechar eso.
Ahora, específicamente en el contexto de Latinoamérica
debido a que algunos de ustedes vienen de ese ambiente,
es interesante porque he estado involucrado personalmente con varias de las iniciativas
que han sido-- varios países han estado intentando fomentar la innovación.
Presentaré el ejemplo de Chile.
Chile ha sido un país muy progresista
y debido a que tienen riquezas en cobre
han colocado un impuesto por cada onza de cobre que venden
y crearon un fondo para innovación, un fondo de capitales.
Eran unos 100, 200 millones de dólares para invertir en empresas en Chile.
Desafortunadamente, Chile es un país pequeño,
no tienen, quizás, mucha de la educación requerida.
Hacen grandes esfuerzos para venir al Valley cada año.
Hablan con diferentes personas
pero es notable cómo el gobierno está intentando proactivamente de crear innovación,
pero no es solo cosa del dinero.
La gente dice: "Oh, es-- oh, solamente necesitamos conseguir capital de inversión;
alguien que tenga el capital de inversión para llevar a Chile".
Va más allá;
es el círculo académico, es la forma de pensar,
es el ambiente de negocios que te permitirá hacer eso.
Así que ellos siguen bastante activos, tratando de avanzar.
Uno de los lugares que me dejó pasmado en cuanto a innovación
y la función del gobierno fue un país muy pequeño en Latinoamérica llamado Uruguay.
Uruguay tiene un total de tres millones de habitantes en el país.
Tienen tres industrias principales.
Trabajan con silvicultura porque tienen mucha madera.
Tienen muchos caballos y esa es la segunda.
Y la tercera es la tecnología.
Y hay centros allá donde ellos trabajan mucho en desarrollo
para aplicaciones inalámbricas o aplicaciones móviles,
mucho trabajo enfocado en Microsoft.
Fui invitado por el presidente de Uruguay.
Estaban presentes Oracle, Cisco, IBM,
eramos tres o cuatro oradores
y fue interesante ver de qué forma el gobierno estaba tomando un camino muy proactivo
para crear una industria y ayudarle al país.
Es un país pequeño; tres millones de habitantes,
pero podías ver los aceleradores de negocios en tecnología,
los diferentes lugares donde podías crear.
Y luego crearon algunas empresas innovadoras.
Algunas de estas han sido adquiridas o han intentado llegar al mercado.
Argentina ha tenido mucho trabajo en los centros de llamadas y hay mucha gente que se está mudando
porque allá existe el talento humano,
pero al mismo tiempo es el deber del gobierno de que se pueda hacer esto.
Les diré que incluso el gobierno en Singapur les ofrece hoy día
incluso a ustedes y a mí-- que si decidimos colocar un centro en Singapur,
ellos pagarán el 50% de todos los desarrolladores
Y les dices qué tipo de desarrollador necesitas
y si ellos no tienen uno en el país,
lo contratarán desde cualquier parte del mundo.
Y lo harán durante los primeros dos años.
¿Por qué? Porque quieren traer la innovación a Singapur;
el gobierno está siendo muy proactivo para que esto pueda darse.
Supongo que el mensaje aquí es que mucha innovación tiene lugar fuera de los Estados Unidos;
la gente quiere venir a los Estados Unidos
porque somos, de por sí, los consumidores más grandes en tecnología del mercado de TI.
El segundo mercado más grande de consumidores de tecnología es ***ón.
Siempre pensamos en ***ón como una pequeña isla;
en conjunto, el segundo mayor consumidor de TI es ***ón,
aunque han estado pasando por cierto allanamiento del mercado,
las compras de ***ón, en total, son superadas solo por las de los Estados Unidos.
Las cosas están cambiando.
China está comenzando a evolucionar y consumir mucha tecnología.
La India está penetrando, pero nosotros siempre pensamos en aras del G7, el G8,
o pensamos: "Oh, Europa es el segundo mercado más grande".
¿Cómo que Europa?
Europa es una asociación poco rígida de capitales de muchos países,
y ninguno tiene el poder de compra de los Estados Unidos, ***ón,
y ahora la India y China están ganando participación muy rápidamente, y convirtiéndose en consumidores.
Así que todo el tiempo que también creas innovación,
se vuelve un tema eso de "¿A quién le venderé estas
y cuáles son los mercados más importantes para poder negociar con ellos?"
Una vez más, piensen a fondo desde dónde puede venir la innovación y cuál es la función del gobierno
para fomentar la innovación.
Creo que esta es la última diapositiva que tengo.
Así que, en cierto modo, divagué sobre muchos de los temas porque no había un tema general,
pero pienso que hay un --
supongo que una de las ideas al cerrar es que somos realmente afortunados.
Vivimos en el Valley, la ciudad de Google,
Deberían estar trabajando en este momento, están hablando con alguien, escuchándole.
Les contaré un poco de su historia de vida,
pero también les diré que es posible.
Compañías como Google,
formar empresas como Google es, muchas veces, la excepción a la regla,
pero no es imposible debido al ambiente en el que viven ustedes.
Y mucho de esto tiene que ver con tomar riesgos.
Tomen el riesgo; hay-- especialmente aquí,
hay un ambiente donde se premia el hecho que la innovación
es algo que queremos vivir e intentar para llevar a los Estados Unidos
o, en general, llegar al, llegar al próximo nivel.
Porque la mayoría de la innovación vino de gente
que vino aquí a estudiar y decidió quedarse aquí.
Así que yo pienso que es el tomar riesgos, el hecho de que somos diversos,
eso es algo que deberían valorar y fomentar e integrarse con otros
y dedicar el tiempo, formar una red,
y estén simplemente abiertos a la naturaleza global de las oportunidades que se nos dan.
Y pienso que ustedes se encuentran en un lugar donde sé que la empresa les da mucho apoyo
y tiene muchos programas variados para que puedan adquirir diferentes conocimientos.
Y, repito, su carrera profesional es responsabilidad de ustedes, no de la empresa.
Eso es algo en lo que necesitan tomar acción proactivamente.
Busquen mentores;
no será siempre el mismo mentor.
Se graduarán de mentor a mentor cada dos o tres años,
pero hay gente que causará una gran impresión en sus vidas.
Ahora tenemos preguntas.
¿Hay alguna?
>> Sí.
>> Hombre #1: [inaudible]
>>Alberto Yépez: Creo que la pregunta, para aquellos de ustedes que están escuchando por teléfono, es:
"¿Quién considera que es el mayor promotor de esa innovación
para evitar que perdamos la ventaja en los Estados Unidos,
sobre quién recae esa responsabilidad?" ¿Esa es?
Creo que la responsabilidad es de todos, ¿cierto?
Por supuesto que el gobierno tiene que asumir una función proactiva,
pero creo que el gobierno así lo hace.
Los EE.UU. tienen muchas, diferente a otros países,
tenemos cosas que, como el Internet, que fueron parte de investigaciones gubernamentales, ¿cierto?
Fue una subvención que se otorgó.
Tenemos a la NSF, la National Science Foundation.
Muchas cosas innovadoras, innovación que están viendo en tecnologías ecológicas
provienen del Departamento de Energía, etc.
Ahora mismo, porque sentíamos que estábamos quedándonos atrás,
todos esos programas de recate financiero,
y a veces escuchamos las cosas negativas respecto a cómo Wall Street
está tomando fondos y otorgando bonos.
La parte positiva de todo esto es el hecho que
el gobierno está asumiendo una función proactiva
para tratar de lograr que los empleos se queden en los Estados Unidos.
Eso no significa que todo tiene que quedarse aquí, ¿verdad?
Esperamos ser los creadores, los diseñadores
y que ustedes puedan implementarlo en cualquier otra parte, ¿bien?
Porque quizás hay una escala mayor
y quizás haya más formas económicas de resolver las cosas.
Pero creo que es una combinación de gobierno,
y una combinación de educación.
Creo que el mayor riesgo que enfrentamos como nación es el de nuestros sistemas escolares.
No, no diría que nuestra educación superior.
Les diré que es nuestra educación de preescolar hasta 12avo. grado.
Ese área está muy desorganizado.
Ese es un área que requiere de más innovación que nunca
y si podemos marcar una diferencia tremenda, con eso bastará.
Porque si dices: "¿Quién es el--"
si mides a los estudiantes en base a sus destrezas
¿quiénes creen ustedes que son los mejores estudiantes por desempeño en el mundo?
Singapur.
Singapur ocupa el primer lugar.
Cada año, ellos obtienen el primer lugar en matemáticas y a veces China,
pero Singapur muestra un desempeño consistentemente alto.
No tienen innovación.
Por eso es que el gobierno está tratando de determinar qué hacer.
En nuestro lugar, tenemos algo de innovación,
pero nuestro sistema escolar, especialmente en los cursos desde preescolar hasta 12vo. grado
está hecho todo un caos.
¿Y por qué?
Si observan, cada vez que van a la escuela, dicen: "No tenemos dinero".
¿Adónde se está yendo todo el dinero?
Se está yendo a los editores;
el 67% del dinero se va a los libros, a los editores de los libros.
No sé si ustedes estudiaron aquí o no,
no fue mi caso, pero tuve hijos que sí.
Si vas a una escuela pública, te entregan dos libros:
uno para que se quede y uno para la casa.
El sesenta y siete por ciento del presupuesto que se dedica a la educación
para en manos de los editores de libros.
Ustedes están cambiando al mundo
porque todo esa temática sobre libros, código abierto, son cosas grandes.
Lo necesitamos porque en el momento que reduzcamos el presupuesto destinado a los libros
ese dinero estará disponible para más computación.
Y aun con la intervención del gobierno creo que la relación, desde preescolar hasta 12vo. grado
de computadoras por niños, es de 1 por cada 3.
O sea que no es como si no hay computadoras o no hay Internet.
Hasta-- el gobierno paga por eso.
El gran tema es que ustedes tienen todos esos recursos pero nuestros profesores no están entrenados.
Así que les diré que, aparte del gobierno y
lo que se requiere para tratar de impulsar la innovación
en las tecnologías ecológicas y la investigación,
diría que, y no diría que es el gobierno;
el gobierno se supone que lo conformemos nosotros.
Todos tenemos que tomar el camino de la proactividad el cual es: "¿Cómo podemos continuar contribuyendo
para que nuestros sistemas educativos se vuelvan cada vez más efectivos?"
Si se fijan en la competencia que existe en la China y la India
para lograr matricularse en las mejores universidades
y la cantidad de dinero que los padres chinos y los padres hindúes gastan en tutoría
para que los hijos puedan entrar a las mejores universidades, es asombroso.
Casi el 33% de los gastos discrecionales se dedica a la tutoría
y se la pasan mudando a los hijos
para que puedan tener acceso al mejor tutor
para que puedan llegar a las mejores universidades y, eventualmente, llegan a conocerlas.
Somos realmente afortunados.
Tenemos muchas instituciones académicas y estas tienen recursos tremendos
cuando de educación superior se trata,
pero cuando se trata de la preescolar hasta el 12vo. grado estamos enfrentando una gran crisis.
Necesitamos más vocación para los profesores,
pero, repito, el sistema debe cambiar fundamentalmente
simplemente por lo de hacia dónde se está yendo el dinero.
Así que les di una respuesta de amplio espectro.
Creo que es nuestra propia responsabilidad, el gobierno desempeña un papel,
pero hay algunas cosas fundamentales que necesitamos resolver
antes de poder continuar dominando.
Y entonces, el gobierno, el congreso está intentando determinar ahora mismo;
hay asuntos sobre las visas tipo H-1B tratándose.
Todos estos temas se tratan, de hecho, de emprendedurismo e innovación.
Nosotros, y sé que Eric es muy, muy activo tratando de ir al congreso y decirles:
"Necesitamos conseguir más gente con más capacidades".
El punto clave es que ellos vienen desde diferentes países;
eso, de hecho, lo hace mejor, nos enriquece de cierta forma,
pero el gobierno debe asumir una función proactiva.
¿Significa esto que nos quita oportunidades?
Bueno, les digo que no usen la diversidad como una excusa.
Si eres bueno, entonces eres bueno donde sea, ¿no?
Y necesitan atenerse a lo hecho por ustedes mismos,
con la cabeza en alto, ante la innovación que proviene de otros países.
Pero creo que hay un número de cosas que podemos apoyar proactivamente
y tratar de brindarle al gobierno algunas de las perspectivas
acerca de lo que hace de este el lugar único que es,
para tratar de replicarlo en todo el mundo,
pero lo afortunado para nosotros es que no ha sido exitoso en los otros ambientes.
¿Alguna otra pregunta?
>>Hombre en audiencia: Sí. [inaudible]
>>Alberto Yépez: Muy buena pregunta.
Pues cuando hablas de mercados emergentes e innovación y emprendedurismo
no tenemos que ir tan lejos;
México, Canadá e incluso el Perú, por si sirve decirlo.
Todo inicia con aquello que crees que estás creando.
Mi creencia es que si estás creando algo,
debes reconocer el hecho que es un mercado global.
Y el hecho que inicias desde-- en un lugar, no significa que
ese sea el lugar en el que debas quedarte y ya.
Si tratas de crear un negocio que se quedará únicamente dentro de ese ambiente,
tus oportunidades para tener acceso y tus oportunidades para tener éxito son,
disminuyen exponencialmente, ¿cierto?
No tendrás mucho acceso.
Y ahí puedes llegar a ser cotizado en un mercado de valores a un volumen muy pequeño
en una bolsa de valores que podría no darte los retornos que esperas.
Pero creo que, en el contexto de mercados emergentes,
lo que estamos viendo en la comunidad de capitales de inversión
se está poniendo muy, muy interesante.
Es el salir a aquellos mercados para entender quién está resolviendo un problema global
y a qué grado puedo habilitar a ese equipo para que sea capaz de llegar a la comunidad global.
En ciertos casos, los países no tienen el mismo--
aunque yo estaba quejándome hace unos momentos de las visas tipo H-1B
y otras cosas, como que no estamos siendo tan proactivos, etc.
En otros países, no tenemos la legislación para proporcionar efectivamente incentivos fiscales
para la creación de negocios,
y, de ese modo, algunas regiones específicas no solo están aprendiendo que no es solo cuestión del dinero,
sino también de la función del gobierno;
se trata de cómo ellos pueden proporcionar incentivos para que la gente tome esos riesgos.
Porque recuerdo que si nos hubiésemos quedado en el Perú
entonces hubiésemos estado trabajando para una de las empresas, probablemente estadounidenses,
y con suerte, hubiéramos podido llegar a ser ejecutivos aquí o no,
pero probablemente fue lo mejor,
ahora bien, visto desde lo del emprendedurismo de innovación
probablemente hubiésemos estado creando un pequeño negocio familiar.
Hubiese sido un estilo de vida,
nos produciría buen dinero
para vivir bien, pero eso sería todo, ¿no?
Así que pienso que es una combinación de cosas.
Es una combinación de cosas y pienso que será el emprendedor exitoso de mercado emergente
el que reconocerá que el mundo entero es el mercado.
No es el mercado o la región en el que lo estás creando.
Y pienso más y más que, simplemente porque estamos interconectados cada vez más
y porque la información se está compartiendo que veremos más de esa innovación.
>>Hombre en audiencia: [inaudible]
>>Alberto Yépez: Sí.
Entonces, hay muchos, muchos ejemplos donde inicias en un mercado específico
y llegas a salir desde lo local.
Pero nuestras bolsas de valores hacen muchas cotizaciones en dos bolsas para lograr eso.
E incluso en los EE.UU.
les cuento que Oracle volvió a salir a la bolsa en ***ón.
Sí, porque querían entrar al mercado japonés
y dijeron que Yahoo volvió a cotizarse en ***ón.
Hubo unas cuantas excepciones, pero no solo se usa hacia fuera; hacia acá también.
Así que quieres tener acceso al mercado.
Incentivas a inversionistas locales;
ellos invierten; tu llegas a cotizar;
eventualmente, sigues tu camino.
Y tienes razón, pues en el contexto de innovación podrías, de hecho,
deberías apuntarle al mundo por estar en el mercado
y tratar de, por qué no, cotizar en el New York Stock Exchange, el NASDAQ,
o, por si sirve decirlo,
si Canadá les está dando más incentivos, entonces el TSX
¿por qué no hacer eso y llegar luego, eventualmente,
y luego llegar al resto del mercado norteamericano, por supuesto que sí.
¿Cualquier otra pregunta?
>>Alberto Yépez: Sí.
>>Hombre en audiencia: [inaudible]
>>Alberto Yépez: Específicamente en el Perú, no,
pero, ¿cómo se llama?, Jorge se los va a contar la próxima vez, a un mes de aquí
o cuando sea que se dé la charla.
El gobierno de México le ha otorgado dinero
y es llamado un, es como un acelerador de negocios.
Ellos solo-- es un acuerdo grandioso.
Creo que pagas US$5000 y te dan acceso a consultores;
te dan acceso a espacio de oficinas, acceso al Internet;
te dan planes de negocios, plantillas; te dan todo.
Y la idea es que, para el emprendedor mejicano, no todos lo reciben,
hay muchos solicitantes, muy pocos reciben la aprobación, 97%
pero es ese concepto amplio de incubadora donde comienzas a lanzar tu negocio.
Así que muchos gobiernos están encaminándose por ese camino proactivo.
Entonces, una forma para que puedas aprender sería la de ser contratado e involucrarte.
A ellos les encantaría trabajar o hablar con un ingeniero de Google o algo de Google
para ver de qué forma puedes colaborar.
Puedes aprender de esa experiencia.
Ese es apenas un ejemplo.
Hay varios de esos que existen aquí en el Valley.
***ón tiene varias incubadoras aquí.
Singapur tiene incubadoras aquí en el Valley.
Desafortunadamente, las otras, como Perú todavía no han llegado a ese punto,
pero hay un número de casos presentes. 98%
Y, de hecho, hay un grupo aquí llamado Wide Incubator, que también se encuentra aquí.
Hay un número de esos que existen
y no solamente aquí en el Valley, sino en muchos lugares.
Si estás interesado, dame tu tarjeta,
y trataré de reenviarte algunas de esas
y pienso que Jorge sería, de hecho, un buen recurso para ti
cuando se trate de determinar cómo están tratando de atraer empresas de tecnología
desde el mercado mejicano al de los EE.UU.
y él tiene que proveerles de toda esa infraestructura, iniciando por
cómo se prepara un plan de negocios,
cómo se prepara un plan de mercadeo,
cómo se contrata a directores,
cómo vendes tus cosas,
cómo estableces una relación estratégica
para que no tengas que ser aquel que ande gastando el dinero y vendiendo,
sino que será otra empresa la que estará vendiendo tus productos, etc.
Así que pienso que su charla será algo que la gente anticiparía.
>>Gonzalo Begazo: Sí, Jorge Zavala está aquí.
Jorge estará con nosotros el 18 de septiembre
para hablar de lanzamientos de empresas mejicanas y de TechBA.
Muchas gracias, Alberto por estar aquí con nosotros.
Fue muy buena charla.
[aplauso]