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Liderazgo compasivo. Septiembre de 2008.
Presenta a
la reina Nur,
Sakyong Mipham Rinpoche
el rabino Irwin Kula,
(golpe de tambor)
Mark Haines, periodista especializado en economía: Damos por supuesto que la búsqueda individual
de lo que más interesa a cada uno producirá el máximo beneficio a la sociedad en conjunto.
Y eso provoca ahora preguntas importantes.
El liderazgo siempre ha resultado importante para mí
de modo que el liderazgo compasivo es más importante que el liderazgo común.
Alcanza a más gente, creo que funciona mejor.
Para un observador casual, el mundo está hoy en situación extrema de conflicto.
Hay enfrentamientos culturales, religiosos, étnicos y económicos por doquier.
¿Qué pueden decir al respecto?
Su Majestad la reina Nur: ¿Tenemos realmente que sujetarnosa las preguntas?
SMR: bueno (risas). RIK: a la primera pregunta (risas)
SMR: veremos qué pasa. RIK: al menos en la primera pregunta.
SMRN: Y la primera es qué tipo de liderazgo. ¿Qué es liderazgo?
RIK: Teniendo en cuenta que el mundo se derrumba...
Moderador: ¿Podría definir o poner el liderazgo en perspectiva
cuando el mundo se derrumba?
SMR: Creo que básicamente...
SMRN: ¿Del liderazgo necesario cuando el mundo se derrumba?
¿No se refiere a eso?
RIK: Sí, es importante de cualquier modo.
SMRN: De eso estamos hablando, del tipo de liderazgo que necesitamos.
Moderador: Cuanto más amplia sea la definición, mejor.
Para decirle la verdad, aquí hay algunas estrellas.
Ya sabe, vamos a verlo aquí...
La reina Nur va a estar aquí. Será...
No es algo que se vea a diario.
No estoy completamente seguro de qué trata la conferencia
pero creo que cuando uno cuenta con toda esta gente que, realmente,
ha pasado por tantas experiencias,
que ha mantenido esta responsabilidad en el mundo,
ya se sabe que, hablen de lo que hablen,
ofrecerán una visión; vamos a aprender algo.
(Sirenas)
¿Cómo está usted? Encantado de verle.
Encantado de que estén aquí.
Muchas gracias.
(Aplausos)
La gente que uno desprecia más también está igualmente comprometida con la justicia.
Lo que ocurre es que su comprensión de la justicia es radicalmente diferente de la tuya.
Y la gente comprometida con el equilibrio,
está tan comprometida con el equilibrio como tú,
aunque a uno no le gusto el contenido de ese equilibrio y lo considere injusto.
Lo realmente interesante es poder modelar ese tipo de visión
que incorpora la verdad parcial del aspecto con el que uno está más en desacuerdo.
Porque, de lo contrario, no es una visión o, yo diría, es una visión muy limitada.
Pero lo que realmente decimos es que
nadie es tan tonto como para estar equivocado al cien por cien.
Y eso significa que hay que escuchar muy atentamente esa verdad parcial
y, especialmente, la verdad parcial en
las voces de la gente con la que uno está más en desacuerdo.
Aunque uno se incline hacia un lado, siempre hay una verdad parcial en el otro lado;
ésa es la verdad que más hay que aprender.
Me gustaría que todo el mundo, a lo largo de la semana que viene,
aprenda alguna verdad parcial de alguien a quien desprecie, un punto de vista que desprecie. Uno ya sabe.
Estar de acuerdo con la base es lo más fácil; eso es fácil, no es liderazgo.
Lo que han hecho los medios de comunicación, lo que ha hecho el proceso político,
lo que parece que tantos conflictos interminables han hecho entre varias culturas,
es crear una sensación del "otro".
No se trata de la persona que nos acompaña
sino del "otro" que tienen un carácter demoníaco, diferente, subhumano
y eso resulta ciertamente un problema del sistema.
Así que uno termina sin compasión ni interés humano en las historias humanas
y se engancha, a cambio, en procesos políticos que carecen
de una comprensión real de las consecuencias que se producirán en el terreno,
del impacto que causarán a la gente,
de las posibilidades de éxito que uno tendrá en el futuro.
Porque si no se tiene en cuenta a la gente al hacer política a cualquier nivel...
Ya se sabe que aquí la idea de liderazgo y compasión consiste en que
muchas veces cuando hablo de este asunto, la gente dice,
"¡Oh, esto es algo moderno" y "Suena bien pero no funciona".
Y se ve como algo simple o superficial o con truco y demás.
Pero afirmo, ya lo saben, en mi cultura... Puede que sea moderno en Estados Unidos
pero no lo es en el Tíbet, por cierto. Es corriente, así que soy normal en ese aspecto.
En el propio Tíbet, ya saben que he estado allí varias veces,
nací en la India y regresé,
y voy allí y veo que la realidad pura y llana es que no hay mucho que comer.
Es un sitio muy sencillo.
Me gusta decir que la comida tibetana es como la comida escocesa de Asia.
Ya se sabe que, básicamente, no hay mucho donde elegir.
Me acuerdo de una vez que ví un libro de cocina escocesa. Era muy breve
porque aprendí inglés en Escocia, así que esto lo conozco.
Así que fui allí y me sorprendió lo básico que es todo.
Y pensaba: bueno, si no se tiene mucho dinero ni tiempo.
Ya se sabe con la comida y demás, se intentan cosas que luego no funcionan.
Por supuesto; hay que intentar cosas que funcionen.
Así que hay una tradición que indica los valores más importantes de la vida.
Como la compasión. Esta idea de sabiduría. Esta idea de generosidad.
Realmente uno se pregunta cómo conseguir más. Dando más.
Cuáles son las principales cualidades de un dirigente: ser fuerte y mantenerse.
Decimos no agresivo, que significa tener paciencia.
Quien sea un dirigente sin paciencia, no sobrevivirá a largo plazo.
Cada uno tiene una responsabilidad. Da igual de qué parte del mundo proceda cada uno;
no importa cuál es el sistema político de cada uno
o los obstáculos que uno siente o lo que parezcan las instituciones de la sociedad civil,
se puede producir un efecto en un proceso que se puede impulsar, en última instancia.
Pero no hay que rendirse nunca y dejar de intentarlo,
porque eso es lo único que ha logrado cambiar el mundo, la gente que lo ha intentado.
Y produjeron algunos de los cambios más drásticos y positivos
quienes lo intentaron en lo que parecían circunstancias imposibles.
Moderado por Jerry Murdock.
Grabado en directo
Universidad
Damos las gracias a quienes lo hicieron posible.
Fragmentos destacados de la gira sobre liderazgo compasivo, 2008
© 2008 Center Productions