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Antes de empezar
este
casi, casi
comentario charla que voy a intentar hacer
en términos más bien informales sobre la responsabilidad social corporativa un
nuevo modelo
de empresa
me voy a permitir resumir
algunos de los puntos principales de lo que al final va a ser el conjunto de
la exposición
va a ser algo tal vez un poco distinto a lo que habitualmente solemos entender
por responsabilidad social corporativa
y es que voy intentar
hacer un contraste entre lo que puede ser
la práctica de la responsabilidad social corporativa
y lo que podríamos decir una utopía
una responsabilidad social corporativa
avanzada hacia la cual deberíamos tender
digo esto por lo siguiente
en realidad
qué es en la responsabilidad social corporativa
podemos dejarlo casi casi en el aire es un concepto tremendamente elástico
tremendamente maleable
en cierto modo difuso
podremos repasar o unas u otras de las muchas definiciones que existen
y pensamos un poco esas definiciones que dicen que contenido tienen
casi casi nos podemos dar cuenta de que precisan poco
a partir de ahí se pueden hacer múltiples interpretaciones
cuál es la consecuencia, la consecuencia es obvia entonces la práctica de la
responsabilidad social corporativa difiere y además las teorías y las
interpretaciones académicas
sobre la responsabilidad social corporativa pues son también
divergentes
o por lo menos
si no divergentes en sentido muy amplio sí distintas
matizadas
esto me lleva precisamente a pensar
que merece la pena poner de manifiesto estos contrastes
y eso va a ser un poco la referencia
en esta intervención
cuál va a ser el punto o los puntos donde más
hincapié voy a hacer, pues primero
yo creo que
la responsabilidad social corporativa exige un nuevo modelo de empresa
y cuando digo esto significa dos cosas fundamentalmente
primero una participación de todos los
partícipes, voy a repetir
así las expresiones para que se entienda
mucho mejor,
en la empresa
esos partícipes los llamamos también grupos de interés, partes interesadas
stakeholders, y si nos ponemos en plan grupos musicales
pues es algo así como presuntos implicados
hablamos de los acreedores
de los proveedores, de los accionistas, de los clientes, de los trabajadores
del medio ambiente que es una especie de partícipe mudo
de la sociedad en general
bien pues se trata de ver cómo podemos dar entrada, dar cancha, dar voz
pero voz efectiva
a esas personas, a esos grupos dentro del gobierno de la empresa
y el segundo pilar de este nuevo modelo de empresa que yo creo que tiene que
estar en la base de una auténtica responsabilidad social corporativa
avanzada
tendría que ser
generar riqueza, pero generar riqueza no para unos sólo, no a los accionistas sólo
sino para todos
a eso lo llamamos
generación de riqueza total
y decimos más, decimos generación de riqueza neta total
¿por qué decimos la palabra neta? ahí metida de por medio
pues porque
habrá que computar
cosas positivas y cosas negativas, una empresa crea puestos de trabajo pero
también contamina por eso decimos creación de riqueza neta total. Lo
positivo - lo negativo pero para todos los presuntos implicados
y si esos son los dos principales
pilares
de este nuevo modelo de empresa
a partir de ahí también hay otros
flecos que debemos tener en cuenta, por supuesto necesitamos una información
sobre la creación de esa riqueza neta total, necesitamos difundir esa
información, necesitamos verificar esa información
por algún agente externo
que nos asegure la fiabilidad de lo que estamos
comunicando a la sociedad
pero por otro lado una cosa muy importante, no cambiaremos
y no evolucionaremos hacia una auténtica responsabilidad social
corporativa
sí no tenemos unos directivos con otra perspectiva es decir
movidos, motivados por otras
razones, en definitiva necesitamos repensar los incentivos de esos
directivos