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La vida después de Pi
En 2013, Rhythm & Hues Studios ganó el Oscar a los mejores efectos visuales por "La vida de Pi".
11 días después de declararse en bancarrota.
Como personas, nos centramos por naturaleza
en los cambios de los eventos. Deltas o finales.
Y muchos se fijan en que estuvimos veinticinco años, cerramos a los veintiséis,
y todos piensan: ¿Qué hicieron mal? Esa es la pregunta, ¿verdad?
FUNDADOR DE RHYTHM & HUES
Lo siento: en veinticinco años, ¿qué hicimos bien?
Desde 1987, Rhythm & Hues ha creado efectos visuales para más de 145 películas,
empleando a miles de artistas.
¿Qué me gusta de Rhythm & Hues?
SUPERVISORA DE ANIMACIÓN - Sobre todo su gente.
No es empresarial,
SUPERVISOR DE PRE-ILUMINACIÓN - es muy familiar.
Mi marido y yo nos mudamos a nuestra primera casa, PRODUCCIÓN DIGITAL
porque él también trabajaba aquí.
John Hughes estaba entre los que nos ayudaron a mudarnos.
Creo que nuestro primer encargo fue un logotipo... FUNDADOR DE RHYTHM & HUES
de una película, allá por 1987.
Los ordenadores no eran tan rápidos, y no había forma de exportarlo.
Así que teníamos que filmarlo.
Sólo buscábamos cualquier cosa, lo que sea, con tal de seguir en el trabajo,
de poder pagarnos y de poder hacer imágenes por ordenador.
Creo que lo más importante que nos unió fue...
que vimos que la animación de personajes tendría un futuro a largo plazo.
Veo algunas de las cosas que hacemos, y...
no sé cómo lo hacemos. Para mí es magia.
El trabajo que se dedica al tigre,
o las cosas que hacemos, es algo increíble.
Como animadora, me encanta la creatividad. JEFA DE ANIMACIÓN
Puedo coger un lienzo en blanco y crear una actuación de la nada.
Son como músicos, pianistas de orquesta, tocando en la filarmónica de Los Ángeles.
Son los mejores en su trabajo.
Estamos en la cima, en lo más alto. Es emocionante.
Creo que todos, al fin y al cabo,
tenemos la necesidad de crear, SUPERVISOR DE CG
y eso nos emociona, nos hace seguir adelante.
El desafío que conlleva es que en muchos casos,
puede quitarte el control, o al menos nublar tu juicio.
Vas a dedicar horas extra porque quieres superarte,
y vas a intentar ir lo más lejos posible como artista.
Aunque el proyecto, y el dinero de ese proyecto,
no necesite o permita ese esfuerzo.
Entre 2003 y 2013, 21 empresas de efectos visuales
han cerrado o entrado en bancarrota.
Ya nadie lo hace por el dinero. Quizás lo hacían en algún momento,
pero ya no lo hacen por dinero.
Lo hacen porque les encanta hacerlo, y por eso lo hago.
No lo hace un ordenador.
Lo hacen muchas personas, y hay muchas personas
en la sombra, trabajando día y noche, SUPERVISOR DE EFECTOS VISUALES
para que el proyecto pueda terminar.
De las cincuenta películas que más han recaudado en la historia,
49 dependen de efectos visuales o personajes animados para contar su historia.
Como empresas y artistas de efectos visuales,
no recibimos los beneficios de ninguna película.
Coste total: 120 millones de dólares Recaudación mundial: 608 millones de dólares
El negocio de los efectos visuales es un modelo roto, y los únicos que...
que prosperan en esta industria, la del cine, parecen ser los que participan en los beneficios.
A primeros de 2012 sabíamos que necesitábamos dinero.
Viajé cuatro veces a China.
Visité Taiwan un par de veces, Hong Kong un par de veces...
Contratamos a un asesor de inversión...
Oyes rumores. Oyes cosas en los pasillos, cuchicheos:
"¿Has oído esto?" "¿Has oído lo otro?"
Empiezas a darle vueltas, a pensar en todo lo que puede estar pasando, pero no lo sabes.
Veinte meses de retrasos, a entre 1,2 y 1,6 millones al mes,
son entre 24 y 30 millones de dólares de gastos adicionales que debíamos asumir.
Otros proyectos necesitaban llevar personas... DIRECTORA Y FUNDADORA, INDIA
a ese proyecto, ese proyecto se retrasaba,
y tantos proyectos retrasados te llevan a una situación muy mala.
Estaba dispuesto a vender mi parte de las acciones por un dólar,
si alguien invertía los 15 o 20 millones de dólares que necesitábamos.
Teníamos inversores que se echaron atrás...
en el último momento. PRESIDENTE DE RHYTHM & HUES
Llegamos a tener la información para hacer las transferencias, las cuentas de banco...
"Dinos el banco y te enviaremos...
el dinero el lunes por la mañana." DIRECTOR EJECUTIVO, INDIA
En el fin de semana nos tranquilizamos, pensamos que llegará el dinero
porque ya está todo firmado, llega el lunes y el dinero no aparece.
Y entonces caemos en bancarrota.
No es que queramos hacer que los estudios parezcan los malos de la película,
es que la forma en la que hemos organizado este negocio tiene fallos.
Hacemos 500 tomas por, digamos, 10 millones de dólares, y es lo que hay.
Contrataremos en función del encargo, y a veces, las cosas cambian sin más.
Hacer una película no es una ciencia exacta.
Una película tiene problemas creativos mientras se produce.
Durante el proceso de posproducción, y a veces incluso durante la filmación,
la película comienza a evolucionar.
Si la película se aplaza y tenemos que trabajar tres o cuatro meses más,
según el punto de vista de los estudios, nos han pagado 10 millones por 500 tomas,
pero para Rhythm & Hues, tenemos que pagar al mismo artista tres meses más.
Hay que seguir pagando sus salarios. 500 tomas = 13 millones de dólares
No hay otra fuente de ingresos que no sean los bolsillos de Rhythm & Hues.
Nuestras opciones eran recortar salarios...
o despedir a un número importante de personas,
o que trabajaran horas extra sin pagárselas reestructurando sus contratos.
Esos tipos de cambios son muy difíciles de hacer, y creí que cualquiera de ellos
alteraría la cultura de Rhythm & Hues de una forma tan radical,
que habría destruido a Rhythm & Hues.
Y, en su lugar, estamos en bancarrota, así que...
también he acabado destruyendo a Rhythm & Hues.
Quizás debería haber hecho algo como eso para intentar conservar Rhythm & Hues.
Todas las empresas de efectos visuales del mundo...
compiten por trabajar para solo seis estudios importantes.
Estos estudios tienen una gran influencia para controlar los precios.
Tuvimos que ofrecer un precio que había caído rápidamente,
y el motivo de esa bajada de precios, uno de los más fundamentales,
son las ayudas fiscales que hay en Canadá, Reino Unido y otros países.
Si un estudio dice que tiene un proyecto de diez millones de dólares
que quieren llevar, por ejemplo, a Vancouver, a una empresa canadiense,
ésta ofrecerá diez millones de dólares,
pero el estudio recupera tres millones en devoluciones de impuestos,
así que la única forma de que piensen en ti es ofreciendo siete millones de dólares.
Ahora ganamos menos dinero por el mismo trabajo.
Y los estudios cinematográficos
EXPRESIDENTE DE ILM Y DIGITAL DOMAIN - dijeron a las empresas de efectos visuales
que si queréis hacer este trabajo, tenéis que hacerlo en Vancouver,
donde gastaréis un millón, o millón y medio, en construir unas instalaciones.
En busca de ayudas fiscales, Rhythm & Hues abrió una división en Vancouver, Canadá.
Y lo que ocurre es que ese otro país, región o estado dice:
"Vaya, es una buena idea, lo haremos: Tomaremos nuestro dinero,
se lo quitaremos a nuestros contribuyentes y se lo daremos a los estudios de cine."
Y, por supuesto, esas personas van a ese otro lugar,
porque lo que no entienden los estados y países...
SUPERVISOR DE EFECTOS VISUALES - es que cada película se hace de la forma más barata.
Así que te mudas a Vancouver, encuentras casa, vives allí durante nueve meses o un año,
y al final acabas en la calle.
La mayoría de artistas de efectos visuales son obligados a trabajar como "contratista independiente".
Son contratados a medida que salen proyectos, sin esperanzas de tener un trabajo estable.
Muchos se ven obligados a trabajar en el extranjero, pasando meses lejos de sus familias.
26 de noviembre de 2013 El presidente Obama pronuncia un discurso...
en Dreamworks Animation, en Glendale, California.
Me alegro de estar en Los Ángeles.
Los trabajadores de VFX se manifiestan en el exterior para llamar la atención...
sobre el problema de las ayudas fiscales extranjeras.
Este es uno de los motores económicos de Norteamérica.
Cientos de miles de trabajos de clase media.
El mejor lugar para hacer películas, televisión y música sigue siendo aquí,
en Estados Unidos.
El entretenimiento es uno de los elementos importantes de nuestra economía,
y por eso tenemos que hacer lo necesario para que esta industria,
y todas las industrias norteamericanas, sigan siendo competitivas.
Para que más personas puedan encontrar sus carreras, como muchos de vosotros.
Y encuentren trabajos de clase media que permitan mantener una familia y seguir adelante.
Llevo una vida; por la que varios compañeros abrieron una página de Facebook;
a la que llaman "el gitano del píxel."
No es que no sea lo bastante bueno como para quedarme a largo plazo en una empresa,
es que nunca va para largo. He trabajado para cinco empresas de efectos visuales
muy conocidas, que han hecho trabajos fantásticos,
y todas cayeron en bancarrota, la mayoría debiendo dinero a los artistas.
Nunca dejas de moverte,
de buscar qué gobierno va a dar las mejores ayudas a los estudios.
Me he acostumbrado a vivir en hoteles los últimos años. Es más sencillo.
Tengo maletines diseñados para que entren en el maletero de mi coche, llenos de capas.
¡Vivan los efectos visuales!
Tengo una cama extragrande, jacuzzi en mi habitación...
Estas pastillas de jabón que me hacen creer que estoy de vacaciones me encantan.
Me encanta la sensación que dan al abrirlas.
Rhythm & Hues fue como tener otra novia, me volví a enamorar, si me entiendes.
Y en una reunión me rompió el corazón, igual que el otro millón de veces.
Y ahora soy una especie de solterón canoso con pinta de drogadicto.
La gente quiere tener su vida, una familia, una casa, como todo el mundo.
SUPERVISOR DE ANIMACIÓN - No quieren ser ricos, solo vivir sus vidas.
Es imposible cuando cambias de ciudad cada seis meses porque...
Cuando los estudios persiguen beneficios fiscales, les tienen que seguir un grupo de artistas.
No creo que los estudios quieran que las empresas de efectos visuales cierren,
porque tienen mucho trabajo que hay que hacer,
y quieren que estemos bien.
PRESIDENTE DE RHYTHM & HUES - Sin embargo, al igual que cualquiera
que tiene un trabajo, tienen un presupuesto,
tienen una película y tienes que hacer este trabajo por tanto dinero.
Recuerda que es un precio fijo. No puedes pedirnos más de esa cifra.
Dijo que había cambios en los planos. ¿Qué efectos visuales necesitan?
La toma adicional tiene una secuencia de un coche corriendo por unas salinas.
El coche se transforma en agua y luego en siete animales únicos,
todos hechos de agua salvo uno, que está hecho de fuego.
- Eso es algo más de lo que acordamos. - El precio es fijo.
Un precio fijo es que haces una oferta para un trabajo,
y sin importar cuál sea el trabajo, el precio sigue igual.
Hoy en día, rodar es una situación prácticamente fluida.
Las tomas han cambiado radicalmente. La mitad de las tomas que ofertamos
podrían desaparecer y ser sustituidas por otras.
Sabes que así es el proceso del cine, que es muy difícil saber lo que quieres.
La mayoría de construcciones que ves:
casas, rascacielos, aeropuertos... ARTISTA SENIOR DE EFECTOS VISUALES
se construyen con un precio fijo.
Tiene sentido porque hay unos planos sobre los que se organiza todo,
hasta el último tornillo, viga, cristal...
Siempre lo comparan con construir una casa.
VICEPRESIDENTE DE TECNOLOGÍAS DE PRODUCCIÓN - Si vas a un arquitecto y quieres hacer cambios,
pero has acordado un plan y puesto los cimientos de la casa,
tú pagarás la reconstrucción.
Con los efectos visuales no funciona así
porque no nos pagan por horas de trabajo, sino por el proyecto terminado.
Si cambian las tomas, las prolongan,
las recortan, si añades personajes... puedes pedir dinero extra.
Pero a menos que podamos demostrar al estudio que había más tomas,
o que el director ha cambiado de rumbo de forma evidente...
No, no solemos conseguir más dinero.
Ahora tenemos este modelo de ofertas con un precio fijo,
y el director no necesita estar presente,
porque el artista puede volver a empezar sin más.
Un equipo de efectos visuales cualquiera trabajará en una sola película durante un año.
En los últimos meses trabajarán hasta 100 horas a la semana.
Sólo unos pocos conocerán al director.
El arte del cine ha cambiado un poco con el paso de los años.
Solías tener un guión, un storyboard... FUNDADOR DE RHYTHM & HUES
tus tres actos... Y entonces salías a filmar.
Pero hoy en día...
Hay días que empiezan a rodar sin saber cómo será el tercer acto.
Es muy difícil marcar un precio y un plazo fijo
cuando el estudio y el director aún no han acordado cómo será el tercer acto.
Es como montarse en un coche para ir a algún sitio, SUPERVISOR DE PREILUMINACIÓN
sin saber a dónde ir. Y preguntas: "¿Tienes gasolina?"
"No lo sé, sólo conduzco."
Cuando creas estas enormes simulaciones de fluidos dinámicos, como en La vida de Pi,
y quieren que la ola cambie su dirección, o que la lluvia sea totalmente distinta,
Necesitas muchas horas de simulación para hacer el cambio.
Y al final, cuando lo ve el cliente,
dice algo en plan: "¿Por qué está lloviendo en la toma? ¡No tendría que estar lloviendo!"
Así que volvemos, hacemos el trabajo que creemos que tenemos que hacer,
volvemos a presentarlo, pasa por la cadena de aprobación,
El responsable lo ve, da su opinión,
y vuelve por misma cadena, en la otra dirección,
y averiguamos si hemos acabado o si tenemos que seguir adelante.
Entendemos que si tienes una visión, que vas tras esa visión,
pero mientras vayas en la misma dirección, no pasa nada. Llegaremos a ella.
Pero lo que sueles ver es que van tras una visión,
estás yendo hacia esa visión durante seis meses y...
de repente se dan la vuelta y se dirigen hacia una dirección totalmente distinta.
Si no eres un visionario, o no tienes a un visionario en un proyecto,
y depende mucho de los efectos visuales... No tendrá éxito.
Los estudios no dejarían que un director
estuviera rodando una o dos semanas y dijera: "tirad el decorado y construid uno nuevo."
Sencillamente, no lo permitirían porque en la parte de imagen real de una filmación,
todo se paga por horas.
Casi todos los que trabajan en un plató de una película cobran por horas.
El contador está en marcha, el método es dinámico porque
hace que el director, o quien tome las decisiones, que suele ser el director,
tenga que estar ahí, y hay alguien vigilando en todo momento dónde está el contador.
Y la creatividad fluye, porque todos están centrados
y las decisiones se toman en tiempo real.
Pero cuando eliminas del proceso a quien toma las decisiones,
que es lo que pasa en los efectos visuales, los artistas se acaban desviando.
Quince, dieciséis, veinte, treinta... Y los clientes todavía no las han visto.
Si quien toma las decisiones estuviera con los artistas de efectos visuales
como si estuviera en un plató...
Si hay un sitio donde son necesarios, es en los efectos visuales.
Un viernes nos dijeron que iban a retrasar nuestros salarios.
John anuncia a todos que vamos a cobrar más tarde.
Llevo ahí lo suficiente como para saber que eso era lo último que John quería hacer.
Y entonces... SUPERVISOR DE ANIMACIÓN
cuando me afectó personalmente, supe lo mal que estábamos.
Era una tormenta perfecta
PRESIDENTE DE RHYTHM & HUES - de mierda que ocurría al mismo tiempo.
Ya habíamos estado a punto de caer en la pájara,
pero nos había pasado tantas veces... SUPERVISOR DIGITAL
que pensábamos que todo iría bien, y esta vez fue distinto.
Sábado, 10 de febrero de 2013
Despiden a 254 empleados en tres horas.
No se pagan los salarios de varias semanas.
Empieza a sonar mi teléfono sobre las 20:30, las 21:00,
la gente histérica porque, por lo visto,
SUPERVISOR DE CG - los administradores están llamando a gente
diciéndoles que van a prescindir de ellos.
Son las nueve de la noche del domingo. JEFA DE ANIMACIÓN
Hasta aquí de mensajes.
Probablemente, Facebook tiene la mejor información sobre lo que está pasando.
- Vas bajando por las noticias. - Ves despidos en todos los niveles
de la cadena, desde los vigilantes hasta los supervisores de alto rango,
personas que en algunos casos llevan diecisiete años en la empresa.
Fue... conmocionador. Y luego no dormí en toda la noche,
enviando SMS, emails, llamando a amigos... Sin saber si voy a recibir la llamada.
Preparándome mentalmente para eso. Son las nueve, ¿cuánto durará? ¿seguiré hasta medianoche?
¿Me voy a la cama a medianoche? ¿A la una? ¿Sigo hasta las dos?
La mañana del lunes nuestros coordinadores estaban corriendo,
y lo que hacían es ir a las mesas de la gente, ver si estaban o no allí,
y si estaban, averiguar si tenían que estar ahí
o si no se habían enterado de que habían sido despedidos.
Fue como un puñetazo en el estómago.
Era triste ver tantas sillas vacías, aquel día no avancé en mi trabajo.
Y todo ese tiempo piensas: "¿Por qué esa persona? ¿Por qué esta persona?
¿Por qué esa persona sigue aquí? ¿Por qué han echado a esta persona?
Este tipo se sentaba a mi lado y lo han echado. ¿Por qué sigo aquí?"
Para mí, este entorno, y...
mi trabajo se basa en interactuar con otras personas,
FUNDADOR DE RHYTHM & HUES - y los mejores amigos que he tenido en mi vida
los he conocido en Rhythm, gente a la que tengo mucho aprecio. Y es muy triste.
No pensé que me afectaría tanto como lo hizo.
Aún cuesta hablar de ello.
Hoy hablé con él, le pregunté: "¿Cómo estás, John?"
y está muy, muy, triste. Está triste porque estamos en bancarrota,
está muy triste porque... DIRECTORA FUNDADORA, INDIA
va a afectar a muchas personas, y yo también lo lamento.
Hemos dirigido esta empresa pensando en sus empleados, y entonces...
tener que hacerles tanto daño...
Es la antítesis de lo que queríamos hacer.
2012 fue un gran año para el cine: Hollywood arrasó con las recaudaciones,
ganando diez mil ochocientos millones de dólares en territorio nacional.
De hecho, los contables han tenido que esforzarse más que nunca
para demostrar que no han obtenido beneficios.
La vida de Pi ha sido... SUPERVISOR DE EFECTOS VISUALES
la experiencia más gratificante que he vivido desde que trabajo en efectos visuales.
Va a ser una gran noche para algunos de vosotros,
porque como todos saben, ganar un Oscar
garantiza una carrera larga y triunfal en esta industria.
Que la empresa tuviera dos nominaciones
era fascinante, un reconocimiento, pero por otro lado estaba lleno de ironía.
La empresa se hacía pedazos justo cuando se acumulaba este reconocimiento.
Así que la noche de los Oscar... Qué desastre.
Se convoca una manifestación frente al Dolby Theatre de Los Ángeles.
Casi 500 trabajadores se unen para llamar la atención sobre el modelo de negocio insostenible
que lleva a los productores de VFX a la bancarrota.
MANIFESTACIÓN DE LOS OSCAR EN HOLLYWOOD
Ha sido una yuxtaposición espectacular
que nos nominen a dos Oscar y declararnos en bancarrota al mismo tiempo.
Y el Oscar es para...
"La vida de Pi".
Al haber trabajado tantos años en esto,
quería dar las gracias a varias personas que pensé que eran importantes.
A nuestro director, Ang Lee, has sido una inspiración y nos has llevado a un viaje increíble.
Todos estábamos en una burbuja,
SUPERVISOR DIGITAL - pensando: "Eh, lo conseguimos." Y...
entonces nos dan el bofetón.
A los 45 segundos me encienden la luz roja de atrás que significa: "Date prisa."
Y cuando empiezan a tocar esa dichosa canción de Tiburón, fue...
bastante insultante. A ver, en otro año podría tener gracia.
A mis hijos Christopher, Thomas, Alexander y Samantha,
gracias por inspirarme cada día.
A mis padres por dejarme hacer cualquier profesión tonta que quisiera,
Y quiero dar las gracias a los artistas que trabajaron en esto más de un año,
incluyendo Rhythm & Hues. Por desgracia, Rhythm & Hues
está pasando por serios problemas financieros, y os ruego que recordéis...
A Bill le echa del escenario el Tiburón.
Demostró que algo falla en esta industria.
No sé qué pensaban de la manifestación,
PRODUCCIÓN DIGITAL - quizás no querían que se mencionara.
No sé qué había en juego.
Si consigo que la cultura acepte "ser tiburoneado" entre su léxico,
creo que la experiencia habrá merecido la pena.
Bill Westenhofer fue interrumpido por el tema principal de Tiburón
a los 44,5 segundos.
Claudio Miranda, ganador del premio a la mejor fotografía por "La vida de Pi",
habló durante casi 60 segundos. No tuvo música.
Para rematar ves a Claudio, el director de fotografía,
y a Ang Lee no dando las gracias a los que hicieron el 75% de la película.
No habría podido hacer esta película sin la ayuda de Taiwán,
mi equipo de la India, mi equipo canadiense...
Tom Rothman, Jim Gianopulos, Gil Netter, David Womark, David Lee,
Mi agente, Carin Sage, mi abogado, Ira Schreck,
y Joe Dapello, tengo que hacerlo.
Lamentable no es una palabra lo bastante fuerte, pero es así.
Pero mira lo que hizo: incitó a toda una industria a actuar.
Irónicamente, creo que el hecho de que silenciaran mi micrófono
ha llevado mejor el mensaje al público que lo que dije en el escenario.
Unió a toda la comunidad de efectos visuales
para que se cabrearan por la forma en la que los trataban.
TU PELÍCULA SIN EFECTOS VISUALES
IRON MAN SIN EFECTOS VISUALES: ¿SIGUES IMPRESIONADO?
Es un catalizador para cambiar la industria... SUPERVISOR DE ILUMINACIÓN
y llevarla en la dirección correcta.
Buenas, soy David Begnaud y esto es Newsbreaker.
Si entras en las redes sociales quizás veas verde.
La gente está cambiando sus fotos de perfil por cuadrados verdes.
Como las pantallas verdes. Es por solidaridad con la industria de efectos visuales.
Teague Chrystie dice en Twitter: "Si véis a varios artistas de efectos visuales con iconos verdes...
en Twitter y Facebook, estamos enseñando cómo aparecerían las películas sin nosotros.
Ocurre una conversación fantástica.
Ves personas que llevan pequeños pins de pantallas verdes,
demostrando que, al menos, apoyan la idea... SUPERVISOR DE CG
de tener estas charlas, aunque en este momento no tengamos clara cuál es la respuesta.
Aparecen muchos artículos que intentan averiguar qué falló en Rhythm & Hues.
Rhythm & Hues tenía todo a su favor, sabía lo que hacía,
tenía instalaciones internacionales, utilizaba beneficios fiscales, ganó un Oscar.
¿Qué demonios ha pasado?
Y...
nadie tiene una respuesta clara. Como si todos esos artículos
sólo repitieran lo mismo una y otra vez.
Las empresas de VFX y de "pospo" son como nómadas por el planeta,
buscando un lugar para trabajar que sea viable económicamente.
Y no debería ser así, porque, maldita sea, nos necesitáis.
Cuando lo miro desde el punto de vista de alguien que quiere entrar en la industria,
hacer efectos visuales, y estoy corrigiendo el color de mi vídeo, o un croma...
y pienso en aquellos a los que no pueden pagar... Duele.
Si sigue esa tendencia en la que seguimos haciendo lo imposible,
seguimos haciendo cosas extraordinarias en menos tiempo y seguimos perdiendo dinero,
La industria de los efectos visuales se extinguirá.
¡Te queremos, John! Gracias por los 25 años. Con amor, R&H.
Cada día, algo cambia en este negocio.
Cambia igual que tu ordenador y la tecnología, igual que la economía del mundo.
He hablado con muchos a los que esto ha afectado, herido y angustiado tanto,
que probablemente se buscarán otro oficio.
No pienso abandonar el negocio tras pasar 25 años produciendo.
No me parece un fracaso, todo lo contrario, me parece un éxito.
y creo que la gente necesita apreciar un poco más
lo difícil que ha sido seguir en el negocio durante tanto tiempo.
La animación por efectos visuales es un negocio, el del espectáculo,
y aunque seas artista, o cualquier vocación que tengas,
sigue siendo un negocio.
Tras la bancarrota, los estudios dieron a Rhythm & Hues préstamos de emergencia...
para que terminaran sus trabajos pendientes.
Sus empleados eran despedidos a medida que acababan sus proyectos.
Quienes son artistas siempre son artistas, y nadie podrá arrebatártelo, ¿verdad?
Nadie puede decir:
"Vamos a cerrar esta empresa, así que ya no serás un artista."
Ni hablar, siempre seré artista, nunca podréis quitarme eso.
Es...
Es el proceso, tienes que disfrutar con lo que haces.
y yo lo disfruté, lo disfruté mucho.
DÍA DE CIERRE
AVISO DE CAMBIO DE RELACIÓN CON EL EMPLEADO: Aviso de finalización
Ah, y necesito tu pase.
Tras la bancarrota, Rhythm & Hues fue subastada a inversores externos.
Aún siguen adelante, entre las incertidumbres de la industria de los efectos visuales.
A día de hoy, los actos y la colaboración entre artistas, ejecutivos, productores y políticos...
pueden crear un nuevo Hollywood sostenible para todos.
El cambio comienza ahora.
Nuestra historia continúa. Sigue conectado.
Castilian Spanish Translation: Víctor Gonzá*** Fraile