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* El proyecto Imagina
*Présenta
*Jean-Guy Henckel
*Un Héroe Imagina
*¿Que es un "Héroe Imagina"?
* Es una persona que no busca la fama
* y que no pretende ser ejemplar...
* Pero es una persona muy decidida a amar...
* Y amar en todas circunstancias, es realmente heroico!
* Un "héroe Imagina" duerme en cada uno de nosotros...
*"No hay que esperar a ser perfecto
*"para empezar algo bueno!"
*El abad Pierre(1912-2007)
El ritual que se organiza en las familias, en torno a mí,
no me convenía. Eso es.
No me veía encontrar la chica más guapa del pueblo,
esposarla, ir a trabajar en Peugeot(contructora de coches)
y llevar toda mi vida allí. Tengo mucho respeto por todo eso,
pero no era lo mio.
Ignoraba lo que quería, Pero no sería eso.
Tenía que ir a otro lugar probar un poco otras cosas.
Todo empezó en Franche-Comté, (región francesa)con los obreros
de Peugeot (contructora de coches).
Es allí donde Jean-Guy creció.
Sin ser rebelde, no entra en el molde.
Por eso es que se siente irresistiblemente atraído
por la gente rota, los marginales, los excluidos.
Se convierte en educador y trabaja varios años
en un centro de albergo y de reinserción,
antes de preocuparse por la situación de una franja de la población:
los agricultores en dificultad.
Estamos en los finales de los 80, principios de los 90.
se descubre entonces esta otra forma de pobreza que hace estragos.
Es el, el de la ciudad,
quien decide atacar este tema alarmante
y encuentra una solución genial y totalmente innovadora:
los Jardines de Cocagne.
Este es el retrato de Jean-Guy Henckel,
un "Héroe Imagina".
El hombre genera respeto.
no se le puede decir que no.
Es realmente alguien
que seguiría hasta el fin.
Es una persona tan bella...
Es 4 estrellas. Es formidable.
Uno se deja, finalmente,
llevar por su dinamismo y la vida que lleva en él.
El fuego sagrado que le motiva,
es que tiene la inteligencia del corazón ur.
Lo ha dado todo ayudando los más impotentes.
Concretamente, el, puso sus manos en la tierra
Y ha construido una respuesta.
Hacer el bien es una cosa, hacerlo bien es un verdadero oficio.
Es una energía enorme.
Eso hace avanzar el mundo.
Gracias por la inserción.
Lo que ha creado es magnífico.
Afortunadamente, hay gente así.
Eso es.
Necesitáis verdura. Ellos necesitan trabajo.
Juntos, cultivemos la solidaridad.
Jean-Guy, ¿qué niño eras?
¿Qué carácter tenías?
*Jean-Guy Henckel Fundador de los Jardines de Cocagne.
Vivía en un pequeño pueblo de Franche-Comté(región francesa)...
Se llamaba Onans. Un pueblecito.
El bar de mi abuelo estaba en frente de mi casa.
Mis padres trabajaban mucho.
Tenía mucha libertad los diez primeros años.
Los millares de hectáreas de bosque alrededor eran míos.
Había momentos con menos libertad
cuando había que ir a la escuela.
Hacíamos un poco lo que lo queríamos.
Volvíamos de la escuela andando. Hacíamos algunos pequeños desvíos.
Jugábamos al fútbol abajo del pueblo,
subíamos a los bosques construir cabañas.
Volvíamos sobre todo cuando se oía mi madre llamarnos
y que hacía mucho ruido. Había que volver.
Mi madre en esos tiempos, trabajaba en Correos,
en un lugar que me fascinaba,
puesto que estábamos en los mediados de los 50.
Como en las viejas películas, quitaba el enchufe
para conectar el 22 en Asnieres (famosa piada Francês).
las famosas chicas de centralita de esa época.
Mi padre era albañil y después trabajó
En Peugeot.
Aquí, era un poco la vía destinada, real.
Uno no se preguntaba necesariamente por el porvenir.
Teníamos que trabajar para Peugeot.
Jean-Guy, decides convertirte en educador y en primer lugar,
te vas por un año de trabajo,
una primera experiencia.
Esa experiencia fue verdaderamente determinante.
Había que hacer lo que se llamaba una “práctica previa ",
es decir un año de contratación. Me mandan pues
en un instituto medico-pedagógico,
con las terminologías de esa época, terribles,
que acogía
"débiles ligeros con trastornos asociados."
Teníamos un hermano más joven
que nació discapacitado, que era trisómico.
Cuando se habla de aceptar la diferencia,
no son palabras, es que se ha nacido dentro.
Conozco Jean-Guy, desde casi 40 años.
Hemos hecho los 3 años de escuela de educador juntos.
Teníamos una voluntad de vivir, de aprender,
de entender y de cambiar el mundo,
de hecho... la ciudad de Besançon, era también la revolución social Lip.
Y entonces, las manifestaciones. Eso es.
Había una actividad muy intensa.
Se podía pensar que éramos unos pequeños anarquistas,
pero nada de eso.
teníamos ganas de creer y esa creencia era nuestro motor.
¿Eras hippie?
Tenía algo de eso.
Era como los trabajadores sociales de esa época,
es decir con pelos largos,
barba larga.
No era un hippie, pero era alguien que estaba un poco
en los movimientos que se movían alrededor de Kerouac,
el espíritu del viaje. Eso es. Todo ese tipo de literatura
y sobretodo, esa apertura al mundo.
Alguien que no estaba rancio,
que era más bien animado,
que era curioso,
que tenía un humor de locura.
Entonces ya está, te formes verdaderamente
a ese oficio de educador.
Eso dura 3 años.
Son 3 años de cursos teóricos completados con practicas.
Y el último, La práctica que uno elige,
eliges hacerlo
en un Centro de albergo y de reinserción.
- Y allí, te quedas. - Después de haber hecho
niños, discapacitados,
jóvenes chicas en vías de prostituirse,
delincuentes,
me encuentro en este centro de albergo
y son adultos.
Era un centro de albergo muy especializado, en esa época,
en la acogida de la gente que salía de cárcel.
Entre las personas que me encontré allí
a los principios de los 70,
había aun algunos salidos de prisión que habían estado
en la isla de Ré, en Guyana, etc.
Ese medio algo adulto,
vagabundos celestiales que habían elegido su modo de vida,
que habían estafado la sociedad, que habían pasado por la cárcel,
me atraía.
Las personas que acabas de describir son aquellas
que todo el mundo rechaza, con quien nadie tiene ganas de vivir. Y tú,
tienes realmente ganas de vivir cerca de ellos. Es algo curioso.
¿Donde esta la moral en todo esto?
"¿Dónde está la moral?" ¿La moral, es rechazarlos?
Para mí, la moral es efectivamente...
Es gente, que cuando se les conoce individualmente,
que son bastante fascinantes.
Lo que me gustaba en Jean-Guy, era su facultad
de transformar un señor que huele mal,
sin afeitar,
arruinado,
alcohólico, porque eran gravemente alcohólicos, los señores,
en un personaje de novela
que, de repente, tomaba otra dimensión...
de novela marginal. De repente, no era una basura.
Cuando te conviertes en educados, estamos por
1975, 1976,algo así.
tenemos los efectos del primer choque del petróleo que empiezan a notarse.
¿Como ves la evolución de la población
en ese centro de albergo?
Si los años 1945 a 1975 fueron llamados "Los 30 Gloriosos",
llamaría los 25 siguientes los " 25 miserables".
superamos por mucho el millón de parados,
que se anunciaba como el presagio de una peligrosa revolución,
nos acercamos al secundo millón y luego el tercero.
Descubrimos enormes diferencias en nuestro país.
Lo que más nos interesa, aquí,
es una clientela a la que no pensábamos:
los agricultores,
y los agricultores con dificultades. Su fincas,
funcionan, pero tienen tantas deudas
que todo lo que han ganado con los beneficios de su trabajo
basta justo para reembolsar sus préstamos.
Y es una agricultura que duda:
las crisis agrícolas que se siguen,
la vaca loca, el pollo con dioxina, etc.
el cordero que tiembla...
Todo el mundo se cuestiona sobre lo que consume o come.
Son cosas que aparecen.
Por lo tanto todo eso de se mueve dentro de nuestras cabecitas.
La inserción, la gente con problemas, los agricultores,
La agricultura que no va bien...
Con todo esto hay que encontrar la idea.
Durante un año y medio, verdaderamente,
Llevas una reflexión detallada sobre la situación.
eso pasa por mil ideas y al final, el concepto sale.
Estamos aquí, mirando esos miles de agricultores
que luchan contra problemas de salud,
porque utilizan productos químicos,
que hacen daño a la tierra, hacen daño al agricultor
y dañan a los consumidores.
De repente aparece también el elemento evidente:
hay que hacer agricultura biológica.
Tu idea, es realmente hacer mezcla.
Tenemos agricultores presentes,
pero también tenemos urbanos que necesitan retomarse,
vamos a decir, y que van a aprender el oficio de la tierra.
Y además, con agricultura biológica,
recuperan la autoestima.
La mezcla,
es mi gran problema en este país,
en la inserción
y en la manera con la que se trata todos los marginales
en este país.
Cuando una mujer tiene dificultades eso se gestiona en esta sitio,
cuando es el señor, va a otro sitio,
para el discapacitado, es en otro sitio aun...
Según si se es joven, se va a tal sitio,
si se es una persona anciana, se va a otro lugar. Eso me molesta.
Eso no es, la vida real.
La vida real, es estar juntos en equipos mixtos
de hombres, de mujeres,
cualificados, sin cualificación,
rurales, urbanos.
Cuando está hecho para un trabajo llevador de sentido
y muy anclado en el territorio,
nos damos cuenta que efectivamente,
la gente retoma mucho más el gusto en la vida
en sitios con toda esta mezcla,
en vez de ocuparse de cada categoría cada una por un lado.
El círculo virtuoso va al fin de la cadena
puesto que hay ese nuevo concepto del consumo comprometido.
El consumo comprometido, era, efectivamente,
la apuesta de los años 90.
era decirse, en un momento dado:
"¿Habrá consumidores bastante conocedores
"para aceptar las reglas del juego que les proponemos?"
Hacen falta clientes.
Este sistema es formidable
porque los clientes son actores del proyecto.
Son familias que se comprometen,
socios llamados "consumactores" que aceptan
pagar una pequeña suscripción,
además de la cesta, de 20€ al año,
para ayudarnos.
OK! Vuestra cestas de verdura
que aun no existen y tendrían que existir dentro de 2 meses,
que tenemos que pagar con antelación y que cogeremos sin elegirlos,
nosotros, OK.
Para mí, no hay que ser consumidora,
sino que consumactriz.
Son verduras, entre comillas, “vivas”.
También somos lo que comemos.
Claro, cuando se va a un hipermercado,
se coge, se mete en el carrito, y nada más.
Cada uno con su carrito.
En el fondo,
es un poco consumo responsable.
Hay gente que no quiere consumir
porque el marketing les obliga a acerlo,
porque en los hipermercados, se ven estanterías repletas.
Han decidido consumir BIO
Y se dirigen directamente a la gente que produce biológico.
Llegamos a la aventura del primerísimo Jardínes de Cocagne.
Aquí también, una bella aventura que no fue tan sencilla.
No. Habíamos encontrado los terrenos. Ya eso no era sencillo,
explicar a agricultores convencionales de Franche-Comté
que haríamos algo social y biológico, todo lo que les daba miedo.
Me habla de este proyecto,
y me digo:
"No cuaja, su historia.
"Y además,
"no vamos ha hacer trabajar vagabundos en el campo.
"No son campesinos, no les va ha gustar eso, no es lo suyo.
"Y la agricultura biológica, Jean-Guy no sabe nada de eso."
Yo llegué aquí con mis cosas.
Tenía algunas experiencias agrícolas
y del funcionamiento en colectividad en la agricultura.
Lo que me asustaba un poco, era el hecho
de que no eran permanentes.
Es decir
gente que se quedaban 6 meses, 1 año y hop, volver a empezar.
La idea me parecía
medianamente realista, digamos.
Catherine y Didier,
los 2 primeros hortelano y hortelana
contratados en la ciudad de Besançon,
han sido determinantes.
ellos conocían el trabajo de la tierra
y estaban apasionados con el proyecto.
Me veían enloquecer buscando dinero,
material,etc.
No estaban preocupados.
Sabían que plantando en tal momento,
habrían bonitos rábanos que entregar unas semanas más tarde.
No somos los primeros en verlo psiquiatras, desde hace 100 años,
saben bien que en vez de dar muchos medicamentos
o atar a la gente con dificultades,
o con problemas psiquiátricos,
que cultivar un pequeño pedazo de tierra tiene una virtud.
Eso reestructura y es beneficioso.
Eso da paz.
Eso cura psicológicamente. Eso cura físicamente.
teniendo necesidades primarias que satisfacer diariamente,
Lo más importante siendo saber como se va a comer hoy y mañana,
es difícil pensar en el porvenir.
Ese trabajo estacional permite reapropiarse un futuro.
Volver a poner en un trabajo gente muy alejada del mundo laboral,
pero con respeto,
no con patadas al culo, pero en un entorno
que es el de la naturaleza, de los ritmos
de la naturaleza, de la paciencia de la naturaleza,
pienso que eso tiene un efecto beneficioso para la psicología
de las personas y los grupos.
Reconciliarse con sí mismo, es
el primer trabajo que hacer
antes de avanzar en otras cosas,
tanto al nivel social como al nivel del empleo y todo eso.
Hay que retomar confianza y decirse que uno es capaz de eso.
Llegue aquí en Junio del 2004.
Pero físicamente, No sabía si estaba listo
porque llevaba 8 años Sin trabajar.
Me he esforzado pero poco a poco,
He logrado reencontrarme con las ganas de trabajar
y la motivación.
Al principio, tenía el miedo en el vientre.
Tenía miedo. Tenía miedo de no lograrlo.
"Nunca he hecho cultivos.
"¿Podré aguantar?
"¿Van a mantenerme?" No confiaba en mí.
Era difícil trabajar en la región de les Vosges.
Aceptaba todos los contratos interinos.
Las basuras, era un trabajo como otro.
Tenía necesidad de mantenerme.
He aceptado eso, He sustituido al cartero
pero solo era contratos de duración corta.
Primero me echaron cuando tenía contrato de duración indefinid.
Luego, solo he hecho contratos de corta duración.
Pero contrato corto sobre contrato corto,
no hubo nada más.
Llegue aquí porque llevaba 3 años sin empleo.
Cuidaba de mi hijo.
Hay que decir también que en este Momento. No hay mucho trabajo.
Entonces no hay trabajo. Sin trabajo, no hay dinero.
Somos un trampolín.
La gente ha tenido una historia antes, tendrán Una historia después.
Nosotros, nuestra resonsabilidad,
es realmente eso, el trabajo de reinserción,
es darles las mejores herramientas
para que puedan, ellos,
construir su porvenir.
Es esa doble exigencia entre el trabajo de producción
y el trabajo de porvenir
que genera lo que nosotros llamamos ese espacio que es el supervisionamiento,
la sinergia entre supervisión y el acompañamiento.
Eso lo llamamos el supervisionamiento
porque es el núcleo de nuestro trabajo.
Aquí, tengo talleres,
ciertas tardes, para intentar encontrar poco a poco
lo que pensamos alcanzar como vida profesional.
Con 40 años, yo no sabía Lo que iba a hacer de mi vida.
Ahora lo sé.
eso me ha dado el tiempo y el poder
para cambiar cosas de mi vida,
para tomar decisiones
a veces importantes. Por eso es que los Jardines de Cocagne,
tienen un efecto trampolín.
No se puede permanecer mucho tiempo.
Hay que aprovechar el momento en el que se está
Para compartir cosas, para volver a vivir,
vivir cosas nuevas
e intentar cambiar o regenerarse.
En los Jardines de Cocagne, he tenido una formación.
Una benévola, maestra jubilada,
vino a los Jardines de Cocagne para prepararme a las oposiciones escritas
de mi futura escuela.
Una vez el examen escrito aprob,
Hicieron venir una "coach"
para prepararme al examen oral de esas oposiciones.
Lo aprobé.
Viendo que era una persona algo nerviosa,
también me han dado cursos de relajación,
siempre con un benévolo.
he sido completamente acompañada.
Quería quedarme aquí porque para mí,
era como una segunda oportunidad.
Eso me ha ayudado mucho,
físicamente, y mentalmente, sobretodo.
Los Jardines de Cocagne, están totalmente al opuesto
del oficio que ejercía antes.
Estaba un una fábrica,
haciendo trabajo en cadena.
Estaba encerrada. Sin luz natural.
Ruido. Mucho ruido.
Y además el ritmo,el ritmo que tenemos que adoptar en la fábrica.
Mientras que aquí... A mí, lo que me gusta mucho, en este trabajo,
es estar al aire libre,
escuchar los pájaros, tener luz natural,
estar fuera.
Las verduras, la tierra, todo eso, me gusta.
Eso cambia. Totalmente.
Aquí, en los Jardines de Cocagne,
nos explican, nos muestran. Esta el gesto.
Nos van a mostrar como plantar, como sembrar,
como recoger y después, lo hacemos.
Logramos hacerlo solos. Tenemos derecho a equivocarnos.
El conocimiento. Cada uno viene con sus pequeños conocimientos.
Compartimos los conocimientos y nuestra instrucción.
No tenemos siempre la razón, pero no estamos siempre equivocados.
Una vez que se ha escuchado esa gente y que se les ha visto vivir,
que se ha vislumbrado en ellos
riquezas invisibles a primera vista, de repente,
lo que hemos creído darles ellos son quienes nos lo han dado.
Pienso que cada persona lleva en ella algo como un sol.
La vida es magnifica,
incluso cuando hay temporal.
Hoy estoy empleada.
Ejercito el oficio de trabajadora familial.
Mi vida ha cambiado totalmente.
Mucha esperanza.
Eso me ha calentado el corazón y dado una gran sonrisa.
Estoy orgulloso de trabajar y se porque trabajo.
Estoy orgulloso de mi trabajo.
Estoy muy orgulloso de mi trabajo.
¿Podrías decirnos de donde te vino la idea
de la Flores de Cocagne?
Los programas de inserción destinados a las mujeres
no siempre son vividos como algo muy valorizante.
Pienso, efectivamente, en las tareas domésticas.
Algo falta. Nos dijimos:
"¿Que es lo que en nuestro corazón,
"tiene valor, nuestro primer programa siendo la agricultura?"
Pensamos en las flores para las mujeres.
Las flores, eso aporta la belleza de la vida.
Es algo inútil, pero tan...
tan necesario para poder ir adelante, ser optim,
porque hay cosas bellas en la vida,
aunque vivamos cosas difíciles.
Me siento como una artista.
¿Puedes darme las cifras del éxito?
120 Jardines de Cocagne,
4 000 personas en inserción,
600 empleos de ejecutivos, directores,
acompañantes socio profesionales,
ejecutivos técnicos,,
todo el equipo de secretaría y gestión,
y lo que llamamos el "equipo comercial",
los animadores las redes de adherentes.
Por encima, son asociaciones creadas en los territorios.
Una asociación funciona con benévolos.
También hay 1200 benévolos.
y por fin, están los suscriptores consumidores,
o sea algo más que 20 000 familias que consumen,
cada semana, cestas que vienen de los 120 Jardines de Cocagne.
Ahora, eres algo víctima de tu éxito.
La competencia se acerca.
Hay cestas
que son propuestas un poco por todos lados, en el comercio.
¿Cómo piensas enfrentar esta situación?
¿Qué planes estableces para el futuro?
Si imaginamos los próximos 20 años,
el mundo, una vez más, se mueve, cambia.
Las formas de pobreza evolucionan.
Todo el mundo hace cestas de verduras
La gran distribución lo hace,
nuestros amigos de las Amap y los agricultores los hacen...
Pero, al mismo tiempo,
hay más y más gente con dificultades, parados.
12 millones de personas son pobres.
Los poderes públicos no lograran solos hacer frente.
El plan de acción que hemos intentado poner en marcha,
es pensar a través de un acercamiento importante
al mundo de las empresas.
Mientras que estamos en capacidad, muy frecuentemente,
en el sector de la inserción por la actividad económica, de inovar,
no tenemos medios.
Eso, es un verdadero problema.
Por eso es que también intentamos encontrar,
a la vez por convencimiento y por necesidad,
nuevas alianzas,
con aquellos que pueden ayudarnos, que tienen ganas de hacerlo.
no hay vergüenza, al contrario,
en intentar encontrar soluciones y ayudas
con el sector privado.
Habiamos empezado a reflexionar desde hace 2 o 3 años,
a la vez en la lucha contra la pobreza,
y al mismo tiempo en la ecología, el desarrollo sostenible.
Es el encuentro que la fundación hizo con este proyecto:
este tío increíble, desde hace años,
reflexiona sobre la pobreza
y la ecología.
Jean-Guy Henckel, lo conocí
hace 4 años, cuando llegué a esta fundación.
Forma parte de los actores que no se pueden evitar mucho tiempo
cuando se está en el mundo
de la acción social en Francia.
La idea que teníamos, era...
Siendo concesionariios de autopistas en Francia,
con terrenos inutilizados a lo largo de nuestras autopistas,
pensábamos que seria una buena idea prestar esos terrenos
para nuevos jardines.
Cada jardín que hemos ayudado
no ha hechos más que confirmar lo interesante
de este modelo socio-económico-ecológico
que Jean-Guy había imaginado al arranque de esta aventura.
Nos acerca, nosotros,
fundación de utilidad pública, con organismos
de estado, colectividades locales, Caja de Ahorros del estado, fundaciones de empresas,
de grandes empresas de consultorías...
Toma le mejor de todos nosotros.
Utiliza verdaderos métodos profesionales.
Mete una gran presión para, sin parar, profesionalizar la red.
El problema del empleo cambia también sin parar.
Y eso, eso fertiliza su sistema.
Por eso es que actualmente,
el representa 30 millones de euros de cifra de negocios consolidada.
Es enorme para este sistema.
Con gente con dificultades,
esos miles de personas que buscan un empleo,
¿dónde van a trabajar? En una empresa.
Tenemos que tener vínculos importantes con esas empresas.
Esas empresas no vienen espontáneamente a contratar gente
nuestra por culpa de la imagen degradada
de la gente en inserción. Tenemos que demostrar
que tenemos aquí gente con orgullo,
que hacen su día de trabajo, que son competentes
y que podrían, un día, integrar su organización o su empresa.
El secundo modo de ayudar,
es contratando las personas
que salen de estos canales de reconstrucción
dentro del marco de los Jardines
y estabilizarlos en el empleo, con nosotros.
Por ejemplo,
tenemos personas, a las que hemos aprendido un oficio,
como el mantenimiento de los espacios verdes,que podemos, hoy en día,
contratar en las áreas de servicio de las autopistas
o en trabajos de este tipo en el grupo.
Hoy estamos conectando mundos
que no estaban conectados antes.
Estaban los que hacían algo social
y los que hacían negocios,
con una muralla de China entre ellos.
Hoy en día, nos damos cuenta que para obrar en lo social,
hacen falta saber hacer,
capital, métodos de gestions
que son los de grandes empresas.
Y en las grandes empresas, se están dando cuenta
que para que funcione la empresa, para hacer negocios y beneficios,
también hay que volver a intuiciones bastante fundamentales,
a la humanidad, a la involucración personal,
a formas de gratuidad,
que eran impensables hace aun 10 años.
Tienes que explicarme.
¿Hasta dónde hemos llegado? ¿Qué es lo que estamos haciendo?
¿Que se está haciendo en los campos de la zona de Saclay?
Todo ese territorio está destinado a convertirse en
la Silicon Valley europea,
la concentración más grande de empresas
de I+D en Europa.
Las grandes escuelas ya están...
está la Politécnica, HEC...
El CEA Danone, un montón de empresas ya están presentes
y muchas más vendrán.
Esta gente piensa. Preparan el futuro.
Para preparar el futuro,
se basan esencialmente en la investigación tecnológica.
Nuestra modesta presencia
quiere simplemente mostrar que el porvenir
esta también constituido de vinculo social y de ecología.
Es el encuentro con esas Monjas Benedictinas
que no trabajaban esta huerta desde hacía 10 años,
que no por eso querían dejar el sitio
a cualquier proyecto.
Teníamos una espera, el tenía un proyecto.
Nos hemos reconocido en valores humanos:
dar a la gente un lugar de vida
que verdaderamente sea un lugar de vida a lo grande.
Es una comunidad benedictina enclaustrada.
Es un claustro. Es físico.
Hay una barrera y normalmente nadie,
tiene derecho a entrar dentro del claustro porque está cerrado.
Jean-Guy, es como si había saltado por encima de la barrera.
Fue, de entrada, aceptado
por la comunidad. Y eso, es el.
Tiene ese talento.
Hemos empezado con el Sr. Jean-Guy Henckel,
que vino a pedirnos 5 hectáreas.
Después de 5 hectáreas, el Sr. Henckel pidió todo.
18 hectáreas en un marco agrícola convencional, no es mucho.
Hoy en dia tenemos fincas
de varias centenas de hectáreas, por todas partes en el país.
En materia de labores de huerta,
Hacer 18 hectáreas alrededor de 2 o 3 producciones
no tendría nada excepcional.
Pero hacer 18 hectáreas,
organizar en esas 18 hectáreas una rotación de 70 verduras,
verano como invierno, para tener verduras durante 50 semanas al año,
poner 4 o 5 verduras
dentro de 600 cestas de adherentes-consumidores
de la región de Ile de France,
es un logro excepcional
del cual nadie conoce el método.
Este lugar también servirá para investigación y desarrollo
a los Jardines de Cocagne
que tendrán que producir más.
El proyecto de Vauhallan,
es verdaderamente un giro para la asociación,
desde un punto de vista operacional:
aprender a producir
agricultura biológica, natural,
a gran escala. Eso es inaudito en Francia.
Entonces ya es un piloto.
Después,
La organización estaba albergada en unos locales muy pequeños en París.
Aquí, el proyecto les permite tener un centro
en el cual, realmente,
podrán hacer vivir la red, desarrollarla,
estructurarla, difundir nuevas practicas
y construir un centro de formación nacional
para acoger más de 200 personas en formaciones.
Eso, es fundamental.
El proyecto, visto desde un lado profesional,
es creíble porque ya lo han hecho,
es fiable, está muy bien montado,
está bien descrito, ha sido evaluado por consultorías exteriores.
Lo único que falta es la pasta,
y hay que asegurarlo financieramente.
Todo el mundo crece, en esta historia,
cuando es así,
en su propia humanidad, en su propio camino de vida.
Aquí, es realmente la vida quien circula.
Hay una frase de Edgar Morin al respecto:
"Lo peor es desgraciadamente probable,
"pero lo mejor es aun siempre posible."
Jean-Guy Henckel, eres un "Héroe Imagina".
- Es un honor conocerte. - Gracias.
Era la más fácil.
* "Necesitáis verduras. Necesitan trabajo.
"¡Juntos, cultivemos la solidaridad!" Jean-Guy Henckel*
Es verdad que yo,
era mejor para recoger que para sembrar.
¡Es fenomenal!
Ah si.
- ¿Os a seducido, hermanas? - Si. Efectivamente. Efectivamente.
Si. Nos seduce.
Nos esperan las tareas de limpieza.
¡Vamos!
Y los micrófonos.
- Nos marchábamos con los micrófonos. - Podéis. Está bien. ¡Anda!
Mi lapsus más bello, fue "solitario" por "solidario ".
Eso es extraordinario.
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