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Cristóbal Samardzich (CS): Buenos días estamos nuevamente en Perumin en Ar equipa.
Estoy con Brian Griffin, ejecutivo principal de Golder Associates, que es una consultora para la industria minera, ¿correcto?
Brian Griffin (BG): También para otros sectores como hidrocarburos, pero la minería es el principal.
CS: ¿Y que tan importante es el Perú para Golder Associates?
BG: Bueno, la oficina de Lima es una de las mas importantes. Tenemos mas de 15 años aquí y muchos clientes.
Recientemente abrimos una oficina en Arequipa, un paso importante para nosotros.
CS: Eso muestra que están avanzando a pesar de la coyuntura incierta.
BG: Es muy importante. Tenemos largas relaciones con nuestros clientes y las continuaremos.
CS: ¿Y cual seria el servicio principal que brindan? ¿Estudios de Impacto Ambiental (EIA)?
BG: Hacemos hacemos ingeniería geotécnica, principalmente el manejo de relaves. Y los EIA también son un negocio grande.
CS: Usted realizará una conferencia titulada "La creciente importancia del análisis del riesgo para los EIA"?
¿Podría explicarnos de que trata este análisis de riesgo para los EIA y su importancia?
Claro. El análisis del riesgo es una de las herramientas que está ayudando nuestros procesos de elaboración de EIA.
Es un enfoque para aumentar nuestro conocimiento y manejar el medio ambiente.
Definimos el riesgo como una medición a partir de dos factores.
Uno, la severidad de las consecuencias de un evento riesgoso. Segundo, la probabilidad de que ocurran esas consecuencias.
En nuestro trabajo de EIA, hablamos del medio ambiente de una manera holística.
Hablamos del aspecto físico del medio ambiente -aire, agua-, del biológico (fauna, vida acuática, etc.) y del socioeconómico.
Y el análisis del riesgo puede ayudar en todas esas áreas, al observar los riegos para la salud publica y el medio ambiente.
Consideramos muchos peligros, como terremotos aquí en el Perú, desastres naturales como inundaciones.
Peligros industriales, por ejemplo, complejos de ingeniería como presas de agua o sistemas de transporte.
Y peligros a la salud. Monitoreos de la exposición a largo plazo de la gente a elementos contaminantes en el aire o el agua.
Entonces, consideramos todos esos peligros en nuestro análisis del riesgo.
En realidad, es un proceso para manejar el riesgo. Y ese proceso nos permite priorizar riesgos.
Y también considerar acciones de mitigación. Eso es crucial dentro del análisis del riesgo para los EIA.
CS: ¿Y cree que el análisis del riesgo es mas importante hoy en día debido a la volatilidad?
En realidad es una herramienta adicional. No solo mira los impactos, sino también los riesgos para priorizar nuestros riesgos para manejaros adecuadamente. Realmente se trata de manejar los riesgos.
Recibimos una herramienta que nos permite organizar los riesgos para manejaros mejor.
Podemos ver riesgos específicos y cómo manejarlos, medidas de prevención y protección. Hay muchas medidas para evitar que un riesgo se vuelva realidad.
CS: ¿Puede darnos un ejemplo sobre cómo medir el riesgo? Imagino que es complicado...
BG: Bueno, puede serlo. Hay dos aspectos del riesgo: Uno, la gravedad de las consecuencias, y dos, la probabilidad de que ocurra.
Tomemos un ejemplo simple: ¡Yo no creo que alquilaré un carro en Arequipa! [ríe] ¡Mi habilidad de manejo está al nivel estándar de aquí!
Para mí, eso sería un riesgo. ¿Y a qué nos referimos con el riesgo?
Bueno, el riesgo existe: Conducir. En cuanto a la gravedad de las consecuencias, una podría ser una lesión, una peor sería la muerte.
Entonces analizamos la posibilidad de que ese riesgo ocurra y que podemos hacer para mitigarlo.
Realizamos acciones preventivas como estar atento al manejar, tener buenos vehículos debido al trafico, ¡tener cuidado con los baches! [ríe]
Y si ocurre un accidente, está el cinturón de seguridad para reducir las consecuencias del choque.
CS: ¿Entonces se trata de prevención y mitigación?
BG: Sí, de ambos. Y a veces es mas fácil prevenir, que es lo que generalmente preferimos hacer primero.
Pero frecuentemente es mas fácil tratar la consecuencia [mitigar]. Entonces miramos a ambas posibilidades.
CS: Porque a veces es imposible prevenir... Por ejemplo, ¿qué alternativa daría para manejar una tubería de petroleo o de minerales?
BG: Hay muchas cosas para prevenir. En la minería están las tuberías que transportan concentrados.
Nosotros analizamos su diseño, cómo operarla, procedimientos de prevención.
Pero si algo ocurre, no queremos que el material se vaya a todos lados, entonces tratamos de controlarlo.
CS: ¿Se está realizando el análisis del riesgo en el Perú?
BG: Sí, y mucho. Yo antes hablaba del análisis del riesgo para EIA, pero este análisis también se usa para operaciones o trabajos de ingeniería.
Y muchos de nuestros grandes clientes usarán el análisis del riesgo para toda su compañía.
Se está volviendo cada vez mas importante para los EIA. Antes se consideraba más el impacto [ambiental], ahora también se considera el riesgo.
CS: ¿Cómo aplicaría el análisis del riesgo para los EIA? Por ejemplo, ¿qué riesgos consideraría para una mina que va a comenzar a operar?
BG: Eso depende de cuánto abarque el EIA. Podría tratarse de sólo las actividades mineras: Construcción y operaciones.
Podría incluir transporte, si hay productos que salen de la zona. También la infraestructura portuaria.
Entonces, el EIA define el alcance a estudiar. Y con el análisis del riesgo buscamos esos riesgos importantes que podrían ocurrir si no se toman medidas.
Por ejemplo, si hablamos de una tubería para concentrados minerales, analizamos el aspecto de ingeniería: Desempeño histórico, las operaciones, el diseño.
Vemos esos aspectos para mitigar cualquier preocupación al operar.
CS: ¿Entonces esta es una herramienta de gerencia?
BG: Sí.
CS: ¿Y cómo puede medirse el beneficio para las empresas?
BG: Lo que tratas es medir. Un termómetro, por ejemplo, mide la temperatura.
¡Hace calor aquí! [ríe] Puedes saberlo porque la temperatura dice 30 grados centígrados.
Hacemos lo mismo con el riesgo.
Una manera de hacerlo es una matriz con dos variables: Consecuencia y probabilidad
La consecuencia, por ejemplo, para la salud publica, podría ser el accidente de un minero.
CS: Eso es un costo para la empresa...
BG: Así es. Y también para la gente. Ése es un aspecto. El segundo es con cuanta frecuencia se da ese accidente.
Puedes monitorear que tan bien nos ha ido, por ejemplo, en transporte. Y que hemos hecho para reducir la probabilidad de accidentes.
Ésa es una matriz. Podemos aplicarla a los EIA: Construimos escenarios en base a las operaciones.
Podemos analizar qué tanta exposición al riesgo existe en el transporte, cómo manejamos ese riesgo e incluir ese escenario en la matriz.
Si el riesgo aparece muy alto en la matriz, tomamos medidas para que baje. De esta manera funciona como una herramienta de gerencia.
Así sabemos si, por ejemplo, el sistema de comunicaciones con los conductores no funciona. Y si estamos reduciendo ese riesgo.
CS: ¿Cómo se compara el estándar del análisis de riesgo para EIA en el Perú, frente a otros países con tradición minera?
BG: Los EIA están evolucionando para mejor en todo el mundo, incluyendo al Perú. Es parte de un proceso.
Los objetivos del análisis de riesgo en el Perú para esta área son similares a los de otros países.
Pero el proceso no es el mismo en todos lados, principalmente porque depende del ambiente en el que se desarrolla el proyecto,
del proyecto en sí, del tipo de mina, la locación... Hay muchas diferencias que afectan el enfoque del proceso.
No obstante, queremos compartir las buenas practicas realizadas en otros lados, por ejemplo en Chile.
Así, en el Perú definitivamente se está usando el análisis de riesgo. Su uso e importancia está aumentando.
CS: ¿En qué aspectos cree que podríamos mejorar?
BG: Bueno, el análisis del riesgo es una herramienta para mejorar los EIA.
Provee a los tomadores de decisiones mayor información y reduce la incertidumbre sobre las proyecciones.
De esa manera, ellos poseen mayor y mejor información para tomar decisiones sobre los proyectos mineros y la mejor manera para manejar el medio ambiente.
CS: Muchas gracias.
BG: De nada, fue un gusto.