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Hola, soy Jon Ander García y os voy a explicar unos conceptos sobre gestión de proyectos.
Para ello, relacionaremos el P3 con un cuadro y un gráfico del PMBoK.
En el gráfico, empezamos con el iniciador y sponsor del proyecto.
En P3, el iniciador sería el profesor y careceríamos de sponsor.
Las entradas del proyecto en P3, se corresponderían con su enunciado
y lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
Después, entraría la lectura del enunciado, que estaría en los procesos de iniciación.
Luego, en los procesos de planificación, encontraríamos primero la planificación inicial,
es decir, el entregable E320.
Y luego en iteraciones posteriores, las replanificaciones.
En los procesos de ejecución, hablando de entregables, se traduce en el E310, 12 y hablando de actividades, sería el desarrollo de la web, más la producción o búsqueda de otros vídeos,
con todos sus procesos y subentregables que conllevan.
En seguimiento y control, encontraríamos el entregable E340,
y en la última fase del ciclo de vida del proyecto, la de cierre,
tendríamos el entregable de lecciones aprendidas.
El entregable final de P3, sería el E310.
Y como usuarios finales, el cliente,
el equipo de desarrollo del proyecto,
y cualquier usuario de youtube con interés
en gestión de proyectos.
Los registros del proyecto,
serán los informes de seguimiento y control y lecciones aprendidas.
Y como activos de procesos,
estarán todos los entregables del proyecto.
Ahora estableceremos relación entre los procesos mencionados en el cuadro 3.1
del PMBoK y las actividades del P3.
este proceso equivaldría al enunciado proporcionado por el profesor de la
asignatura
que se trataría de identificar los interesados
este proceso se correspondería con él documento de planificación del proyecto
el proceso de colectar requerimientos trataría de obtenerlos del enunciado proporcionado.
los otros dos son autocontenidos.
todos estos procesos se llevaron a cabo en la planificación individual de cada
miembro del equipo, menos la programación que equivale con la planificación del
proyecto general
estos se procesaron dentro de la planificación dedicación
este se proceso en la planificación de calidad de la planificación inicial
este proceso se corresponde con el plan individualizado de p3
esto se procesó al acordar una vía de comunicación para el equipo
estos se procesaron en la planificación inicial en el apartado de riesgos
de esto se encargo el director repartiendo actividades y responsabilidades
el proceso de efectuar la garantía de calidad se hizo echando un último
vistazo al producto antes de entregarlo.
Distribuir la información es autocontenido, y gestionar las expectativas de los
interesados no se procesó, ya que estaban definidas.
monitorizar y controlar el trabajo en equipo, en p3 se realiza mientras se va
generando el entregable E330.
verificar y controlar el alcance, que no se lleva a cabo en sí, son dos procesos
que se van realizando mientras se cumple al alcance, una vez más por la corta
duración y pocos requisitos demandados.
aquí bastó con cumplir los plazos.
este trataría sobre el seguimiento y control de las horas invertidas en p3
efectuar el control de la calidad que una vez cumplidos los mínimos, en p3
se definieron posibles mejoras y control sobre las ya realizadas.
este proceso equivaldría a lecciones aprendidas sobre los métodos de
comunicación internos y externos.
este proceso tiene equivalencia en la mitigación de los problemas de p3
este último se realiza cuando el proyecto se da por finalizado al
entregar los entregables finales en sus fechas límite.