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Estoy aquí con Aaron Harris, un socio de Y-Combinator
uno de los mejores innovadores tecnológicos en el mundo.
Antes de unirse a Y-Combinator, Aaron fundó Tutorsrpree.
Un servicio online que conectaba estudiantes y tutores
Gracias por venir.
Gracias por invitarme, un placer.
Vamos a empezar con una pregunta personal.
¿Cómo se te ocurrió la idea de Tutorspree?
Bueno, originalmente fue la idea de mi socio Josh.
Tenía esta idea de crear una plataforma online
para que la gente comprara y vendiera su tiempo
y una especie de dar el mismo tutorías.
Se dirigió a mí en este tono,
es una plataforma para vender y comprar tiempo de todos modos.
"Una idea estúpida", dije, porque me pareció muy general.
Cuando empezamos a pensar en todo esto,
descubrimos que las tutorías se ajustaban de manera perfecta
a todo lo que habíamos hablado.
Había dado y recibido tutorías en el bachillerato y en la universidad.
Tenía un montón de amigos que trabajaban como tutores.
Y empezamos a comentárselo.
y descubrir las cosas que necesitaban de verdad.
Eso fue lo que nos influyó de algún modo, supongo,
a iniciar un recorrido que terminó en Tutorspree con el tiempo.
¿Crees que es algo común a todos los fundadores?
¿Fue lo que hicieron los fundadores de Y-Combinator?
Debió serlo, pero no necesariamente.
A veces, la gente viene con ideas que están a medio camino.
Es lo que llamamos soluciones en busca de problemas:
cuando la gente tiene una idea técnica muy interesante
pero que no tiene relación con ningún problema.
Pero creo que las mejores ideas provienen de problemas
que experimentan las personas.
En ese sentido, Tutorspree seguramente no fue la mejor idea
que podríamos haber tenido.
No era un tutor profesional, ni tampoco mis socios fundadores.
No llegamos a comprender ciertas cosas.
Tampoco eramos padres, lo cual era un objetivo de mercado.
Ni teníamos hijos en esa situación.
Si bien aprendimos mucho conversando con clientes
y viendo cómo la gente actúa,
creo que no entendíamos algunas cosas.
¿Cómo se les ocurren las ideas a las compañías como Y-Combinator?.
No hay una forma única para que un fundador tenga una idea.
pero hay un hilo conductor entre la mayoría de ellas.
La gente soluciona los problemas que tiene y entiende de verdad.
Un buen ejemplo es Dropbox.
Drew se hartó de llevar los archivos en una memoria USB.
Es una locura, ¡como si fueran las llaves!
Es de locos cargar con los archivos en un mundo con Internet.
y ahora, con archivos en la nube.
Pero en 2005, 2006 o 2007 cuando todo esto comenzó
este concepto no existía.
Mi primera cuenta de Gmail —conocí la versión beta en 2005—
la usaba como archivo en la nube.
Me doy cuenta ahora.
¿Cúando usé archivos en la nube por primera vez?
Desde mi correo de Harvard, me envié una copia de mi tesis.
Solo por si mi ordenador se estropeaba,
o tenía que imprimirla.
¡Qué estupidez!
El correo no se diseño para eso.
Pero era la única forma de hacerlo.
Por eso él dijo voy a dar un paso más y nació Droxbox.
¿Qué buscáis cuando veis aplicaciones en Y-Combinator?
¿Qué buscáis en términos de ideas?
¿En términos de ideas o de fundadores que aceptaríamos?
Mi pensamiento ha cambiado con el paso del tiempo
y creo que es lo mismo para mis socios.
Solíamos decir que los fundadores era lo único que importaba.
La idea era importante, pero no tanto como los fundadores.
Mucha gente te dirá que lo importante es la idea.
Creo que todo eso es demasiado claro y obvio,
pero no es blanco o ***.
Necesitas ambas: ideas y fundadores.
Porque si tienes solo fundadores que parecen muy buenos
pero sin grandes ideas, no serán grandes fundadores
porque los grandes fundadores tienen ideas sobre lo que quieren hacer
Y si tan solo parece una gran idea,
pero los fundadores no son buenos,
probablemente no serán capaces de ejecutarla seguramente.
Ojala, tuviera una respuesta clara, pero la verdad es que son ambas.
Buscamos fundadores que parecen buenos y formidables
pero la verdad es que no necesariamente buscamos
los fundadores más inteligentes, porque de eso no se trata.
No es pura potencia.
Potencia intelectual.
Sino, ¿eres los suficiente inteligente para hacerlo?
Pero lo más importante, ¿tienes la determinación
y el empuje de atravesar barrera tras barrera hasta hacerlo?
Porque vamos a ser realistas, vas a meter la pata una y otra vez,
y sino metes la pata, las cosas no saldrán de la forma que querías.
Y si no puedes asumirlo, tienes un problema
Por otro lado,
si tu idea es algo que nunca será un gran negocio
No importa si eres el fundador más determinado del mundo
No irás a ningún lado.
Cierto.