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Paul Papadimitriou: Muy contento de estar aquí, Bindi.
Bindi Karia: Bien, gracias. Mi primera vez en Atenas.
PP: Primera vez en Atenas, por favor démosle la bienvenida.
(Aplausos)
PP: Llevo unos días aquí y he visto varias empresas nuevas
He visto muchos programas diferentes.
Es conocida como la Reina de las Empresas Nuevas en Europa, ¿puedo decirlo?
BK: Con la pena. (Risa)
PP: Parece una reina, ¿no?
También se ve como griega, ¿no?
Todos le hablan en griego, ¿no?
BK: Es cierto, no soy griega, tengo ascendencia hindú, pero...
bueno, necesito aprender griego muy rápido.
PP: Entonces siempre me preguntan y quiero darles una idea,
de cómo se hace uno emprendedor. Emprendedor es una palabra muy de moda.
Hoy en día todos quieren ser emprendedores.
Se ha puesto demasiada de moda.
¿Cuál es tu enfoque de eso?
BK: Primero que nada, debo comentar que el programa que llevo
en el Reino Unido, ni siquiera en Europa,
hay cerca de 3300 Directores Generales en tecnología con los que trabajo.
Así que he aprendido mucho tan sólo siendo una intrusa
sentada que observa.
Pero cada uno de ellos tiene una serie de características muy similares.
Sé que muchos de Uds. lo saben,
pero cuando lo ves en tanta gente,
es lo mismo una y otra vez.
Tuve que hacer una lista sólo porque eran muchas.
PP: En una Surface de Microsoft.
BK: Sí, sí.
PP: Quizá la primera que se tiene en Grecia, aquí está.
Pueden ponerse celosos.
BK: Creo que el primer comentario que haré...
No tienen miedo.
Están dispuestos a tomar cualquier riesgo, sin duda.
Tienen una tenaz determinación y enfoque.
Y simplemente, avanzan, avanzan, avanzan,
y trabajan y trabajan y trabajan y trabajan
y simplemente no paran.
Ya sabes, un par de buenas historias...
He visto un buen número de fracasos y éxitos,
y para mí, lo más impresionante que he visto en los emprendedores
es cuando las cosas no andan tan bien.
Les daré un ejemplo. En una empresa nueva con la que trabajé...
tenían de hecho algo así como un contrato de 750 mil euros
y ese contrato fracasó y por tanto
estos chicos se fueron a la quiebra.
Y eso fue... los vi llorar, fue muy muy emocional.
Pero eso no los detuvo y lo que hicieron
de hecho fue declararse en bancarrota.
Luego recompraron la propiedad intelectual de los auditores
con un aumento de la prima, porque el producto era muy interesante.
Dijeron, "No nos importa, pondremos el dinero
nuevamente y lo vamos a hacer".
Una y otra vez, se negaron a renunciar
y esa es en verdad una fantástica característica.
PP: Dices que viste hombres adultos llorar...
Sabemos que los varones griego no lloran, ¿cierto?
(Risas) Continúa.
BK: Bueno, no lo sé... estas empresas nuevas son como bebés,
Así que no concuerdo.
He visto muchos brincos de alegría por éxitos, también.
Creo que otro comentario es que creo que parte de la razón de que
me pidieras venir a charlar es sobre el amplio concepto de hacer.
Y honestamente, simplemente producen resultados.
Tienen una idea, construyen el producto y lo sacan al mercado.
Lo prueba, lo prueban, lo prueban y dan resultados.
Y hacen, hacen y hacen.
Recién salió en un blog que leí que no enunciaré
porque es algo soez, que se llama 'Entrepeneur ***'.
Es el blog de Mark Suster blog, apenas salió hace un par de semanas.
Y habla de las desventajas de ser emprendedor.
Pero trabajas y trabajas y haces y haces...
Y los más éxitosos siguen haciendo eso una y otra vez.
Van y no aceptan un no como respuesta.
Si intentan vernderle a alguien, cierran el trato.
No dirán no como respuesta e incluso, por ejemplo,
queriendo trabajar conmigo en Microsoft, o con alguna de las grandes corporaciones.
No aceptan un no como respuesta. Recibo correos,
llamadas, tuits, Facebooks, mensajes de LinkedIn...
Son increíblemente persistentes.
Ya sabes, dan resultados.
PP: En términos de... tú cubres Europa,
Tienes esta visión de Europa que muy muy pocos tienes, ¿cierto?
Todos sabemos que hay... bueno, una crisis en Grecia.
el clima económico en Europa no es tan bueno, aunque estamos viendo...
¿cuál es tu enfoque del mercado europeo?
¿Ves algunas ciudades mejores que otras?
Todos hablan de Londres, está muy de moda hablar de
Berlín también en la actualidad.
Tristemente no mucho hablan de Atenas todavía... espero que algún día.
¿Entonces cuál es tu enfoque? ¿Es posible? Porque EEUU
tiene este mercado integrado, que lo hace un mercado muy grande.
Tenemos una Unión Europea, pero todavía tenemos distintos idiomas,
varias regulaciones, ¿qué dices?
BK: Bueno en general, de hecho soy optimista,
Gente diferente tiene visiones diferentes, pero...
yo empecé el programa que dirigo en el Reino Unido hace casi 5 años
y era como el fin del primer invierno nuclear, ¿no?
¿Lo recuerdan? Aquellos de Uds. que ya andan por ahí.
Recuerdo a Lars de Facebook.
con quien hablaba hace un rato y hablará más tarde esta noche.
Le llamaba la Ruina Técnica y yo le llamaba el Invierno Nuclear.
Pero en realidad lo que he visto es un tremendo crecimiento.
Vi muchas cosas asombrosas pasar desde 2008.
Así que en general soy optimista.
Hay un reporte publicado que los animo a
que lo bajen llamado "El Inicio del Proyecto Genoma"
Es como un reporte de las ciudades globales.
Por supuesto, Silicon Valley fue #1, Tel Aviv fue #2, y en Europa...
fue algo decepcionante. London fue 7°, Paris 11°,
Moscú fue 14° y Berlín fue15°.
Pero en realidad lo que el reporte decía exactamente
es de lo que estoy hablando, evalúa el tipo de mentalidad del emprendedor.
Y voy a citarlos, "Mide cuán bien
está la población de emprendedores en un ecosistema dado,
cosas como un gran emprendedor.
Es donde el emprendedor es visionario, resiliente,
tiene hambre por el riesgo, una ética de trabajo fuerte
y tiene la habilidad de superar los retos".
De hecho viviendo en Londres lo veo,
sólo algunas de las grandes historias de lo que veo en Londres.
Un buen ejemplo es una de las charlas previas sobre
los muchos de los espacios vacíos que hay en Atenas.
Muchas de la empresas nuevas que conozco surgieron en efecto en
espacios vacíos, locos de Londres.
Una de mis historias favoritas es esta nueva empresa que surgió
en una fábrica al noroeste de Londres.
Estaba a un lado de una fábrica de curry y la fábrica vacía necesitaba una guardería.
Entonces la empresa nueva dijo, "Bueno, montemos una".
Así todos los días solían trabajar con el olor de curry de
de la fábrica de curry a un lado.
Pero la pusieron bellamente con muebles viejos que encontraron crearon escritorios.
Una de la genialidades fue que cuando intentaron conseguir inversiones,
colocaron una alfombra roja en este horrible corredor,
al que iluminaron con velas a lo largo,
y nos invitaron a inversores y personas como yo,
para conocerlos y saber que hacía su compañía.
Convencieron a una de sus mamás que preparara una cena para 30 de nosotros.
Fue asombroso, pusieron una mesa, simplemente lo hicieron...
Veo eso una y otra vez.
Esta gente como que lo hace funcionar.
Y creo que hay una oportunidad real aquí,
basada en algo de lo que visto en Atenas
y también del número de personas que veo en la audiencia.
PP: ¿Has visto diferencias en los distintos ecosistemas que hay en Europa?
¿Crees que haya una receta que funcione en todos lados?
¿O piensas que cada país tiene su propia...?
Quiero decir, sé que te gusta cocinar y ¡vaya que cocinas bien!
Si alguna vez tienen la suerte de probar su comida, se asombrarán.
Entonces, ¿crees que la receta sea la misma para todos los países europeos?
BK: Creo que un emprendedor es un emprendedor.
no importa de donde sea.
Están ahí y quieren triunfar.
Pienso, culturalmente, depende.
Creo que de los ecosistemas que he visto con los que he trabajado...
sea Londres, París, Berlín,
hay un auténtico sentido de comunidad y un ecosistema real.
Una historia muy buena del 2008, es una empresa nueva en Londres llamada Huddle,
que organizó una reunión llamada Drink Tank.
Lo hicieron porque había muchos CEOs, bastante solos,
que no se conocían y sólo quisieron hacer una reunión de CEO a CEO,
donde se reunieran una vez al mes para charlar,
aprender y aconsejarse entre ellos.
Y de hecho sentí que era la semilla de lo que empezaba a surgir en Londres.
Empiezo a ver eso en lugares como Berlín. Tenemos espacios de 'co-trabajo'.
En Londres, tenemos muchos espacios de co-trabajo,
y grandes corporaciones ahora empiezan a poner estos lugares.
He allí el Google Campus. Sé que Microsoft ha puesto un espacio similar,
donde no es de co-trabajo, pero pueden acudir para crear y diseñar.
Muchas grandes empresas están participando.
Así creo que empieza con un semillero de una o dos personas apasionadas,
que lo pueden poner y llevar a cabo; es impresionante cómo florece.
Al experimentarlo en Londres y ahora verlo por todo Europa,
soy bastante optimista.
PP: Estamos viendo algunas semillas ya en Atenas.
Hay algunos espacios de co-trabajo, incubadoras...
Ya te diste cuenta, de eso hablamos anoche.
BK: En absoluto.
PP: Hay muchas cosas buenas. Quizá son buenas señales.
Así hablamos de Europa. Ahora hablemos de Grecia.
Greece está en una situación terrible, lo ves en las noticias.
Aunque no crean todas las noticias sobre Grecia, ¿de acuerdo?
No hay motínes en las calles, has visto...
BK: No, nada todavía. (Risas)
PP: La prensa exagera, lo cual es entendible.
¿Qué consejo le darías a los griegos?
Sea que sean emprendedores o que sólo quieran ayuda.
BK: Pienso... no dejen que la situación actual los apabulle.
Cuando estábamos en Londres en el 2008, fue bastante grave.
La gente perdió sus empleos y eso fue en la época en que
todos los bancos estaban cerrando.
La observación que hago: No se dejen apabullar.
Sólo salgan, sean persistentes y no le teman al fracaso.
Creo que una de las cosas que sí noto en Europa,
es que la gente le teme un poco más al fracaso.
Yo tengo ascendencia hindú y tengo mi buena cuota de fracasos.
si quieren llamarla así; me avergonzaba decirle a mi familia,
porque, ya saben, presionan mucho a que triunfen.
Pero, en realidad, si no tienen miedo, simplemente continúen.
Creo que eso es importante.
Otras cosas que anoté aquí, apunté un montón de cosas:
Sean innovadores, no teman preguntar.
No dejen que los negativistas los intimiden.
Les daré un buen ejemplo.
Hacemos un evento grande europeo para Microsoft con empresas nuevas.
Me gusta llamarle el "Certamen de Lanzamiento Eurovisión".
Tenemos 15 empresas nuevas de todo Europa,
y este año tuvimos un certamen griego, "Parking Defenders".
Algunos de Uds. quizá conocen a John, ¡y John estuvo fantástico!
No habíamos conocido a un emprendedor griego,
y este chico fue impresionante,
es como el tipo superior de empremdedores ganadores.
Paul estuvo de hecho en ese evento.
Lo que notamos en él, pienso,
es que no dejo que los negativistas lo intimidaran.
Tenía una gran idea, encontró un problema...
Lo otro que creo es crear una comunidad, un ecosistema.
Empiezo a ver eso; pero de verdad estén el uno para el otro.
Aconséjense entre sí y sigan recibiendo personas. Grecia es un país genial.
Sigan trayendo mentores y personas similares.
Paul están increíblemente bien conectado y es por eso que tengo el privilegio
es venir aquí, traigan gente y aprendan entre sí.
Aprendan de los éxitos y los fracasos.
No teman buscar respaldo y levántensen del polvo.
PP: Un breve paréntesis. En 2008 vivía en Tokio.
Una historia similar, hubo una fuerte criris, que todos conocemos, la crisis financiera.
Lo mismo pasó. ***ón no es conocido por ser un país de emprededores.
Sin embargo, vi muchas empresas nuevas que fueron creadas.
Es también una oportunidad. La crisis es también oportunidad.
Es ahí a donde necesitar ir para tener una catarsis.
Es fácil decirlo, entiendo, pero hay gente lista para ayudar.
BK: Bueno un dato que puedo darles es,
ya saben, muchos de los emprendedores que he visto,
fueron despedidos de grandes empresas.
Perdieron sus trabajos y simplemente dijeron,
"¿Saben qué? Olvídenlo. Voy a crear mi propia empresa".
Y hace dos presentaciones anteriores, dijo lo correcto:
si no puedes encontrar trabajo, crea tu trabajo de ensueño.
Y pueden hacerlo, las estadísticas que regularmente...
trabajo mucho para el gobierno británico y estimaría que
el Programa BizSpark en el Reino Unido
hemos creado entre 6 y 8 mil empleos durante los últimos 2 o 3 años.
Así que en verdad pueden crearlo.
Y esto es volver al tema de hoy,
hacerlo y salir y estar dispuestos a tomar riesgos.
No es fácil, el camino penoso es largo, horas difíciles pero...
PP: En dos palabras, qué está para Uds., mencionaste mentores
¿Qué es para ti el rol de los modelos a seguir?
¿Crees que los países o ecosistemas necesiten de modelos a seguir, historias de éxito?
BK: Lo que veo es una asombrosa tendencia en Europa.
Más y más emprendedores que lo hicieron la primera vez,
pienso en Zennström y Skype que está estableciendo Atomico,
o Brent Hoberman de LastMinute, y Michael Birch de Bebo,
poniendo PROfounders, son
emprendedores de segunda vez que invierten en emprendedores primerizos.
Comienzo a ver que eso es una tendencia real.
Incluso emprendedores con los que empecé trabajando hace 4 años están ahora
cuando nos reunimos, hay cuatro personas y un par de punks
en una oficinita en la que están ahora en una serie C de inversiones,
están produciendo arriba de 100 millones al año
y los están reinvirtiendo en gente en la que creen.
Los emprededores muy exitosos, veo que están dando de vuelta.
Así creo que este es otro comentario,
el karma es una cosa maravillosa. Soy hindú y para mí es algo grande.
Pero una y otra vez veo que si siguen dando,
reciben de vuelta con creces.
PP: Recuerden eso, emprendedores griegos.
A muchos de Uds. los conozco, en empresas nuevas griegas, son asombrosos.
No dejen que la gente les diga que no lo son, porque los comparan con otros.
Nos acaba de contrar la historia de Defense Parking, ¿Defense Parking?
BK: Sí, Parking Defenders, John.
PP: Uds. son grandiosos, pero no olviden el dar, todo el tiempo.
Regresará a Uds. Les regresará, no se aferren.
Bueno, quizá, ahora un poquito más de ti.
Además de ser una espléndida cocinera.
(Risas)
La razón por la que muchas empresas nuevas la estiman tanto,
Ahora está dejando Microsoft BizSpark, se muda a Silicon Valley Bank,
y sé que todas estas empresas nuevas están regresando contigo,
"Oh, te adoramos, ¿por qué te vas?" o,
"Bien, queremos seguirte, ¿qué vas a hacer?"
¿Cómo creas este efecto en la gente?
Además de ser una dama muy bella.
BK: Ser una buena cocinera. No, en realidad creo que una de las cosas
que me gusta hacer es tratar de ayudarlos en lo que pueda
Si hay un producto que quieren que pruebe, lo pruebo.
Intentaré destrozarlo. Tenemos un dicho,
PP: Por cierto, incluso pruebas productos en escena, ¿cierto?
BK: Esta es una empresa nueva llamada UpperStreet.com.
Te conectas en línea y creas los zapatos.
Así que probé el creador de zapatos y compré un par,
y este es el producto, así que en efecto,
como decimos en Microsoft, cuando probamos software o un producto,
decimos que "comemos nuestra propia comida de perro".
Definitivamente esto no es comida de perros pero lo probé por ella.
PP: Y te encantan los zapatos.
BK: Me encantan los zapatos. Si fuera a iniciar una empresa nueva
probablemente tendría que ver con zapatos.
Esa es una cosa que me gustaría hacer.
En verdad me gusta involucrarme con el producto y la compañía.
Y si no funciona, soy la primera en coger el teléfono y llamarles.
Les gusta que me de la oportunidad de probarlo.
Otra empresa nueva, se centran en chefs y cocinar, entonces
me acogieron en sus oficinas y cociné para 20 de ellos,
lo cual fue de pelos de punta, porque muchos de ellos eran chefs,
y eso estuvo de miedo.
Es intentar constantemente. Otra empresa nueva, para ahorrar dinero, tenían
un granero en su campo de cultivo a una hora de Londres.
Me convencieron y llevé a los perros a paser y
paseé un rato con ellos mientras hacían sus productos.
Creo que me importa, pasé mucho tiempo con ellos.
Y creo que eso hace una diferencia.
En segundo lugar, creo que he trabajado en mi propia empresa nueva,
PP: Pero también estabas disponible cuando te pidieron,
Porque también es eso, empezamos empresas y preguntamos.
Hay gente ahí. Les darán respuesta.
No piensen que... en suma, no sean tímidos.
Gente que conozco, como ella, hay mucha gente.
No muchos como ella, porque ella es excepcional,
pero hay mucha mucha gente buena. No lo duden.
BK: No teman preguntar, creo, es el comentario.
Ademñas están las grandes corporaciones, como Uds., IBM, Google, Microsoft.
Todos nosotros sí tenemos programas
en que ayudamos empresas incipientes.
Entonces sólo encuentren esos tipos de recursos.
PP: Entonces, ¿cuál sería en unas palabras, tu consejo clave?
Los puntos principales... si esta audiencia está por salir,
¿que deberían recordar?
BK: Bueno, ¿cuál es el tema de hoy? Sólo háganlo.
No tienen nada que perder. Honestamente
Pienso que ese es mi consejo clave.
PP: ¿Ven? Háganlo.
Gracias.
(Aplausos)