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Lo que más me sorprendió cuando entré a Greenpeace por primera vez fue
que esperaba encontrar más personas
que lucieran como yo, con barba larga,
una especie de activistas hippies vestidos de cierta manera
que se vieran de cierta forma en particular.
Lo que realmente encontré fueron
científicos, intelectuales,
algunos de los mejores exponentes en comunicación
que haya conocido en mi vida
en cualquier área,
pero es importante destacar que también encontré personas vinculadas al mundo de los negocios.
Todo esto
me sorprendió, pero también me ayudó
a entender que Greenpeace tiene la capacidad de atraer personas dispuestas a
abandonar puestos importantes en gobiernos o empresas.
Así, no sólo incorporamos personas provenientes del movimiento ambientalista o de ONGs,
sino de todas partes,
por lo que, en términos de habilidades técnicas, pienso que en muchas, muchas de nuestras áreas
contamos con algunos de los mejores talentos que he conocido.
Tanto quienes organizan nuestras acciones, como quienes comandan nuestras tres embarcaciones,
o los encargados de llevar a cabo nuestras comunicaciones de última generación y el planeamiento de nuestras campañas creativas.
Hoy pienso que la típica persona de Greenpeace,
si uno puede tratar de definirla de alguna manera,
sería alguién conciente sobre
cómo el tiempo se nos está agotando rápidamente...
estamos acercándonos a un punto límite para poder escapar de las consecuencias catastróficas derivadas del cambio climático,
quienes están dispuestos a hacer sacrificios,
poniendo sus vidas en juego,
y realmente ponen en marcha las acciones necesarias
para proteger el planeta y asegurar el futuro de nuestros hijos y de futuras generaciones.
Pienso que es importante...
Mis observaciones
0deben ser entendidas en el sentido que queremos tener
un balance correcto entre profesionalismo,
validez científica y capacidad de investigación por una parte,
pero también necesitamos vitalidad, pasión, innovación, capacidad de adaptación,
y luchar por un correcto balance
es lo que considero uno de los desafíos mas dificiles de liderazgo.