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Richard Branson, fundador y CEO de *** Group - Mi Mayor Fracaso
Como líder de negocios, es importante que siempre estés pensando
cómo protegerte del impacto negativo.
Así que yo calculo los riesgos.
Comenzaré una compañía de naves espaciales, o una que construya submarinos
para llegar al fondo del océano.
Y sí, hay riesgos, pero debemos tratar de asegurarnos que si sucede lo peor
podemos lidiar con ello.
Nuestro mayor error fue competir contra Coca-Cola con *** Cola.
Por un año tuvimos un éxito increíble.
Parecía que fuera a tomar a Coca Cola por sorpresa.
En realidad tuvimos un éxito demasiado grande porque Coca-Cola tenía bases en Atlanta,
contrataron un 747, lo llenaron con lo que ellos llamaban equipos SWAT y dinero,
y lo mandaron a Inglaterra.
Fueron a todos los minoristas donde *** Cola estaba en oferta
y les entregaron un montón de dinero,
e inmediatamente *** desapareció de todas las estanterías,
nos habían echado de las estanterías.
¿Qué aprendimos de eso?
Aprendimos que si íbamos a competir contra compañías grandes,
lo cual hacemos seguido, debemos ser mejores que ellos.
Con dos latas de soda no puedes hacer una gran diferencia.
Y así sólo hacemos negocios -- como el negocio de las aerolíneas
o del entretenimiento -- negocios donde realmente podamos hacer una diferencia.
Así que cuando British Airways quiso sacarnos del negocio,
no lo lograron porque éramos mejores que ellos.
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