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{\an1}Hiperespecialización
{\an1}Cabe destacar que la era de la hiperespecialización ha llegado
{\an1}como resultado de un desajuste del talento.
{\an1}Si analizamos el desajuste del talento en relación con lo que el empleador desea,
{\an1}los empleadores han definido un trabajo mucho más especializado,
{\an1}y en consecuencia buscan personas especializadas.
{\an1}Otro hecho interesante sobre la hiperespecialización:
{\an1}No se trata de forzar a las personas a un tipo de trabajo determinado.
{\an1}Se trata de especializarse conscientemente en diferentes áreas.
{\an1}Con varias especializaciones, usted se convierte en un generalista
{\an1}que ofrece un nivel mucho más alto de habilidades a una organización
{\an1}La tecnología nos permite estructurar el trabajo de manera diferente.
{\an1}Específicamente, la tecnología colaborativa.
{\an1}La tecnología que nos ofrece acceso a personas de todo el mundo es crucial.
{\an1}Así puede publicar un trabajo en uno de los miles de mercados de trabajo en línea,
{\an1}y el trabajo se puede hacer en la otra parte del mundo,
{\an1}donde quien hace el trabajo es menos importante que la calidad del mismo.
{\an1}Habilidades requeridas
{\an1}Las habilidades requeridas en la manufactura han cambiado mucho.
{\an1}Si retrocedemos cincuenta años atrás, la industria de la manufactura consistía en
{\an1}en silos para crear y fabricar con mayor rapidez y productividad.
{\an1}La manufactura sigue relacionada con la productividad, pero de forma diferente.
{\an1}En vez de trabajar juntos, incluso haciendo el mismo trabajo,
{\an1}se trata ahora de que las personas trabajen juntas colaborando.
{\an1}Entender la tecnología, dirigir el flujo conjuntamente.
{\an1}La dirección y los empleados trabajarán conjuntamente,
{\an1}lo que nunca sucedía en un entorno tradicional.
{\an1}El síndrome de “experiencia necesaria”
{\an1}Creo que los empleadores estánatrapados en el síndrome de “experiencia necesaria”
{\an1}Es decir, que se tarda varios años en poder ser etiquetado como competente.
{\an1}“Necesitamos a alguien con cinco años de experiencia”
{\an1}En la actualidad, muchos jóvenes que comienzan en el mercado laboral
{\an1}tienen mucha más experiencia debido a la tecnología.
{\an1}Porque pueden comunicarse y entender lo que está ocurriendo en el mundo.
{\an1}La industria de la manufactura
{\an1}La manufactura es interesante, ya que las personas todavía la consideran
{\an1}como en el pasado, todas las personas trabajando en una línea.
{\an1}Pero de hecho, la influencia de la tecnología está cambiando la industria.
{\an1}El reto es que pocos jóvenes aspiran a trabajar en esta industria,
{\an1}a pesar de las grandes oportunidades.
{\an1}Considere la tecnología y los grandes datos en la manufactura.
{\an1}Se requieren personas más colaboradoras, con mayor comprensión de la tecnología.
{\an1}Estas habilidades son altamente valoradas en todas las industrias del mercado.
{\an1}De repente, la manufactura se enfrenta a una doble “maldición”:
{\an1}Se trata de atraer personas a una industria
{\an1}que lucha contra una vieja reputación.
{\an1}Lo que debe pasar es que cada vez más personas jóvenes
{\an1}entiendan lo mucho que está cambiando esta industria
{\an1}Atraer a la generación joven
{\an1}Otro modo de atraer a los jóvenes si usted trabaja en manufactura
{\an1}es apelar a su sentido de responsabilidad social.
{\an1}Se trata de una generación que se preocupa por las cosas.
{\an1}Una generación que ha visto los retos del mundo.
{\an1}Asegúrese de que su organización sea transparente acerca de su misión.
{\an1}Acerca de lo que representa.
{\an1}Capte la atención de la comunidad y así atraerá a más personas jóvenes.