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Las empresas, por distintos motivos.
Lo mismo que las organizaciones.
Entran en procesos de cambio habitualmente.
En muchos casos desenfrenados
Que, no la llevan a ninguna parte.
Por el contrario, responden más a modas
Que a las necesidades "intrínsecas" de la organización.
Por otro lado, muy presente en este momento,
la dinámica del contexto
Genera,empuja a cambios
Fusiones, adquisiciones,
Adaptaciones tecnológicas, innovación.
Reestructuración
Transnacionalización
Pueden ser algunos de los puntos
que están hoy presentes en la vida de las organizaciones.
Que mantienen
Este concepto de "cambio de cultura"
Para poder adaptar la organización a los tiempos.
Pero desde nuestro punto de vista.
la lógica del "cambio de cultura", tiene límites.
Primero, suponer que un sistema humano,
como una empresa u organización
Pueda tener UNA cultura homogénea.
Y en segundo lugar,
es que si puede desarrollar UNA cultura homogénea
Esa cultura será efectiva para el momento histórico.
Por eso es que nosotros
Hemos invertido el concepto.
Para trabajar conceptual y metodológicamente
En una CULTURA DE CAMBIO
Que permita movimiento,
exploración y creación.
Para mantener las condiciones de interacción
Con un contexto que se está abriendo.
Que lejos de ir hacia una homogeneidad.
Se bifurca hacia una serie de futuros posibles
Por lo tanto, hay que estar preparado,
Para "vivir a los saltos"
Esta "CULTURA del CAMBIO"
También implica una gestión permanente
de la flexibilidad y del movimiento.
No es una "imagen a alcanzar."
Como sería en el "cambio de cultura"
Sino que son procesos para "vivir en movimiento"
Por lo tanto, la gestión permanente
significa
Pensar a la cultura como "un puente"
Entre los objetivo productivos
o los objetivos de negocios
Y el impacto social.
Que se puede materializar en un tablero de gestión.
Que permite una dinámica de monitoreo
De desarrollo
De inversión en el proceso de cambio
El tablero parte de un concepto estratégico,
de un "rumbo" a lograr con el proyecto.
Luego se bifurca en tres niveles de objetivos
Objetivos de negocios.
Lo que hay que alcanzar como factores de desarrollo.
O de actividad en el caso de una organización.
Objetivos de cultura
Lo que hay que desarrollar en la organización
Para sostener esos objetivos de desarrollo
Y objetivos políticos
entendidos como "impacto social".
¿Cuál es el impacto que queremos tener?
En determinado sector económico o sistema social.
Luego, a partir de estos objetivos,
se crean programas, acciones e indicadores de gestión.
Que permiten una estructura para "vivir en movimiento"
Y que ese movimiento
permita crecimiento y desarrollo
no autodestrucción