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Estamos a mediados de 2012
y seguimos viviendo una crisis de confianza
y tiempos de incertidumbre.
En 2008, creo que fue en 2008,
George Soros dijo que la forma en que los mercados financieros perciben la realidad va a cambiar para siempre.
Vivimos un tiempo en el 2008 en que la gente podía pensar que
las cosas serían diferente la próxima vez.
Bueno, es la próxima vez, estamos en el año 2012 y las cosas no han cambiado.
Entonces, ¿qué es lo que hay en este momento de incertidumbre,
a qué vamos a tener que enfrentarnos?
Si nos fijamos en la forma en que muchos de nuestros profesionales han sido formados,
a especializarse en muchos de sus diferentes ámbitos,
de manera que todos estamos llevando antiojeras intelectuales hasta cierto punto.
Y es por llevar estas antiojeras intelectuales que luchamos frente a esos niveles de ambigüedad.
Por lo tanto, estamos viviendo en un momento
que es mucho más impredecible de para lo que hemos sido formados.
Si usted recuerda, cuando estaba en la escuela,
le decían que ésta es la manera de que las cosas funcionan.
Bueno, ahora nos damos cuenta de que las cosas no funcionan de esa manera.
Y si nos fijamos en esta crisis de confianza,
o más, si nos fijamos en lo que está sucediendo en el sector bancario hoy en día,
cada día hay un nuevo escándalo,
cada día hay un nuevo problema y esto no ayuda.
Entonces, ¿qué podemos hacer?
Vamos a ver qué es lo que puede abrir las mentes de la gente,
hacerlos más creativos, y hacer que aprendan a enfrentarse a la ambigüedad
de una manera mucho más eficaz.
He visto un estudio reciente que demostró que,
si nos fijamos en los niños hasta la edad de los 5 años, el 95% de ellos son creativos.
Si nos fijamos en estos mismos niños a partir de la edad de los 15 años,
sólo el 5% son creativos. Entonces, ¿qué es lo que ocurre entre las edades de 5 y 15?
Mi respuesta está en el sistema educativo.
Ahora, no vamos a resolver los problemas de hoy ocupándonos primero con nuestros hijos.
Vamos a tener que resolverlo tratando con los adultos.
Por lo tanto, en la comunidad de las escuelas de negocios
vamos a tener que encontrar una manera para que la gente esté mucho más cómoda
con la ambigüedad, que su mente sea mucho más abierta.
Y esto es algo que incluso las empresas grandes de hoy como Google y Zynga -
las empresas innovadoras de Silicon Valley -
están exigiendo a sus empleados que sean creativos,
a pensar fuera de la caja, a ser apasionados, a tener un razonamiento ***ítico,
pero a la misma vez a ser capaces de expresarse.
Con lo cual, de una forma u otra,
se nos está pidiendo que pensemos como Emprendedores.
Pero todos sabemos que no todo el mundo puede ser un Emprendedor.
Para eso se necesita asumir un nivel de riesgo con el que no todo el mundo se siente cómodo.
Pero lo que podemos hacer es pensar como emprendedores.
Porque si pensamos como emprendedores,
nos vamos a sentir mucho más cómodos con la ambigüedad
y vamos a estar mucho más preparados para hacer frente a esta crisis de confianza,
porque nos va a salir mucho más natural.
Porque éstas son las cosas que pasan cada día en las vidas de los emprendedores.